“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話，這就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價(jià)值高達(dá)700億美元的可口可樂的底氣。

　　2008年12月，石家莊市中級(jí)人民法院受理了對(duì)三鹿集團(tuán)進(jìn)行破產(chǎn)清算的申請(qǐng)：三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為負(fù)11.03億元，已嚴(yán)重資不抵債。然而，在2009年3月4日上午舉行的拍賣會(huì)上，三元卻以6.1650億元成功拍得三鹿資產(chǎn)。對(duì)于這樣一家資不抵債的企業(yè)，收購它的理由無非也就是它的附加價(jià)值，在這里邊，品牌占了相當(dāng)大的比重。即便是像三鹿這樣聲名狼藉的品牌，還仍有不可磨滅的價(jià)值，品牌的力量令人震憾。

　　事實(shí)上，從廣告教皇大衛(wèi)•奧格威的品牌形象論出爐開始，世界各地的營銷策劃人對(duì)品牌的追捧就沒有停止過。直到今天，品牌仍然是營銷領(lǐng)域被提及最多的詞匯，而中國的情況自然也不能例外。現(xiàn)在社會(huì)各界都在談品牌，企業(yè)希望把自己的品牌做起來并且做好，媒體也在傳播各種品牌理念，到底品牌的魅力何在，力量何在？

　　品牌的力量可以帶來驚人的品牌價(jià)值。企業(yè)做產(chǎn)品，產(chǎn)品有產(chǎn)品的價(jià)值；做品牌，品牌也有品牌的價(jià)值。產(chǎn)品可以販賣，品牌也能販賣?？煽诳蓸返钠放苾r(jià)值高達(dá)700億美元，IBM的品牌價(jià)值達(dá)到了600億美元，而民族企業(yè)海爾和聯(lián)想的品牌價(jià)值也分別達(dá)到了800億和700億人民幣。

　　品牌的力量帶來商業(yè)優(yōu)先機(jī)會(huì)。來自成熟市場的經(jīng)驗(yàn)顯示，一個(gè)行業(yè)內(nèi)，消費(fèi)者最多只能記住7個(gè)品牌，而排名第一的品牌利潤是第7名的7倍！在歐美，人們提起復(fù)印機(jī)的第一反應(yīng)就是理光，即使是總體實(shí)力遠(yuǎn)超理光的惠普和愛普生也不能改變其地位。可以想象，理光的代理商、運(yùn)營商獲得多少超乎其他品牌的商業(yè)優(yōu)先機(jī)會(huì)。

　　品牌的力量帶來價(jià)值鏈增值。這是一個(gè)渠道為王，決勝在終端的商品時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來說，不可能從品牌到生產(chǎn)到渠道再到銷售都做到面面俱到。拿體育用品巨頭耐克品牌來說，目前其在亞洲擁有600多家合作代工廠，在中國大陸的渠道主要交給百麗、達(dá)芙妮等本土品牌。為何廠家愿意生產(chǎn)耐克鞋、眾多品牌愿意代理耐克鞋？因?yàn)槟涂似放茙Ыo他們非同一般的利潤價(jià)值。

　　品牌的力量帶來堅(jiān)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從2008年下半年開始，一場前所未有的金融風(fēng)暴席卷了全球，各行各行經(jīng)歷了一次大洗牌。但事后我們能發(fā)現(xiàn)，諾基亞還是那個(gè)諾基亞，繼續(xù)以“科技以人為本”的品牌精神雄踞手機(jī)通訊業(yè)第一寶座；波導(dǎo)還是那個(gè)波導(dǎo)，在中國市場都已不能再呼風(fēng)喚雨，更不用說在世界范圍內(nèi)和諾基亞、摩托羅拉競爭了。

　　品牌的力量帶來非一般的發(fā)展爆發(fā)力。品牌力和發(fā)展力其實(shí)是相輔相成的，品牌力帶來發(fā)展力，發(fā)展力也促進(jìn)品牌力的提升。在2007年，蘋果的品牌力促使其膽敢冒天下之大不韙推出iphone,而iphone的橫空出世也讓更多的擁躉們對(duì)喬布斯頂禮膜拜，其發(fā)展爆發(fā)力讓當(dāng)初目空一切的諾基亞摩托羅拉也不敢小覷，蘋果得到了遠(yuǎn)超其他品牌的發(fā)展速度。

　　近年來，從中央到地方，都在提倡全面實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，旨在鼓勵(lì)更多的民族企業(yè)打造自己的品牌，強(qiáng)化品牌意識(shí)，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢中，以品牌贏市場，在激烈的競爭中搶得先機(jī)。而對(duì)于民族企業(yè)而言，不創(chuàng)建品牌就是“踩著西瓜皮，滑到哪里算哪里”，而走上創(chuàng)建品牌之路，就像汽車開上了高速公路，隨之而來的品牌力量就能讓企業(yè)飛速向前?！　?

　　原文同時(shí)發(fā)表于《銷售與市場》體育版2010年06期