第一步：品牌為誰設(shè)計？
 

　　觀點(diǎn)：做品牌要有明確的目標(biāo)群體，因目標(biāo)群體而做品牌。這個做品牌的態(tài)度，反應(yīng)企業(yè)的利他精神，也是企業(yè)的一次主動市場行為。

 

　　※不是為了攻占渠道　　 ※不是為了打敗競爭對手　　　※是為了服務(wù)目標(biāo)顧客

 

　　麥當(dāng)勞---兒童為核心　宜家---年輕人為核心　　必勝客---年輕人為核心　立白---女性為核心

 

　　星巴克---商務(wù)交流休閑為核心　　 耐克---健康運(yùn)動者為核心　　 富安娜---年輕人為核心

 

　　企業(yè)做品牌如果沒有明確的目標(biāo)群體，那么，在市場行為中就會導(dǎo)致：1，認(rèn)不清目標(biāo)顧客，抓不到抓不準(zhǔn)目標(biāo)顧客，營銷活動無的放矢。2，招商效果差，難招商，認(rèn)不清誰才是最合適的代理商。3，企業(yè)要把產(chǎn)品賣給最需要的人，不是為了賣而賣，賣對了人就會被傳播分享。賣錯了人可能會起到壞作用，切不可強(qiáng)銷硬銷。舉例：OPPO—年輕人，華為—商務(wù)者。如果OPPO招到華為的代理商，或華為招到OPPO的代理商，一定走貨效果會大打折扣。同樣，把星巴克開到一個縣城，效果一定不佳。但麥當(dāng)勞則可以開到縣城。所以，一個品牌的目標(biāo)對象一定要清晰，如此才能高質(zhì)量的服務(wù)于目標(biāo)群體。如果你的品牌尚無清晰的目標(biāo)群體，就必須從你現(xiàn)有的目標(biāo)市場中找出目標(biāo)群體。具體說有三種找法，第一種找法，稱為“擇一原則”找法，擇一原則找法針對目標(biāo)市場模糊，同時擁有好幾個目標(biāo)市場的企業(yè)。要在幾個目標(biāo)市場中，選擇最有需求渴望的那一個群體來。把這一個群體進(jìn)行梳理打造成明確的目標(biāo)群體（舉例）。第二種找法稱為“化整為零”找法，針對于目標(biāo)市場是一個整體和集體為特征的企業(yè)，基于這個整體和集體中多類型人物（做品牌難有突破口），故選擇最容易攻入/最渴望消費(fèi)/最具影響力的人物作為明確的目標(biāo)群體（舉例）。第三種找法稱為“遞進(jìn)式”找法，針對于所處行業(yè)粗放特征的企業(yè)，粗放便要裂變，而在這個裂變中，一定會體現(xiàn)出“更專業(yè)/更科學(xué)/更獨(dú)特”，那么，它就會受到市場的關(guān)注，并不需要進(jìn)行人群的劃分，這是創(chuàng)新（舉例）。總之，企業(yè)沒有目標(biāo)群體無從做品牌，目標(biāo)群體為做品牌的具體方法找到了依據(jù)和背書。

 

　　第二步：為什么要為他們設(shè)計？

 

　　觀點(diǎn)：做品牌在明確了目標(biāo)群體的同時，就必須明確目標(biāo)群體的需求痛點(diǎn)所在。

 

　　舉例說明：麥當(dāng)勞為什么那么受兒童歡迎？很多人說麥當(dāng)勞的雞有問題，還有油炸火氣重，還有說那些食品不健康，甚至說成是垃圾食品。但，麥當(dāng)勞恰恰賣給了兒童/老人/女性這樣的弱勢群體。而麥當(dāng)勞隔壁開了一間飲食店，打出口號是“非油炸，健康雞”，卻生意不怎么樣，為什么？因?yàn)椋湲?dāng)勞是基于孩童們的需求痛點(diǎn)的。是有清晰的目標(biāo)及其需求痛點(diǎn)的。沒有麥當(dāng)勞對于孩童們來講是多么的痛苦呀（作為孩子的家長，應(yīng)該能感受到讓孩子安心吃飯的那份苦惱吧）。正如麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人所說的“孩童們沒有自己的飲食地方不應(yīng)該，為什么呢？因?yàn)楹⑼瘋兊目诟泻痛笕瞬煌?，用餐?xí)慣更是不同，孩童喜歡熱鬧。而現(xiàn)在的情形則是大人吃什么小孩子就吃什么，這不是給孩童帶來痛苦嗎？”故麥當(dāng)勞對于孩童們來講是解決他們的需求痛點(diǎn)的。與此相反，“非油炸，健康雞”又滿足了什么人群的需求痛點(diǎn)呢？我們試想一想，哪一類人群會苦惱“我多想吃雞呀，有沒有非油炸的雞呢？”。呵呵，我想，還不如到菜市場去買一只雞回家非油炸吧。所謂的需求痛點(diǎn)，其實(shí)并不深奧，它來源于現(xiàn)實(shí)生活中（生活中人們有很多的不如意呀）。所以，你的市場如果沒有需求痛點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量再好，也是打不開市場的。需求痛點(diǎn)就是比較強(qiáng)烈的需求點(diǎn)。1，來自于心智，內(nèi)心不爽。不一定是消費(fèi)者嘴巴上說的那些，往往是被掩藏的。由此需要有心人去發(fā)掘。2，市面上沒有被解決的，故痛。3，給消費(fèi)者帶來生活上和工作上更加驚喜的一個變化。所以說，“非油炸健康雞”從消費(fèi)心理來講，需求痛點(diǎn)并不強(qiáng)烈?，F(xiàn)實(shí)中很多的企業(yè)對消費(fèi)心理沒有很準(zhǔn)確的認(rèn)識，直接導(dǎo)致市場的悲劇發(fā)生。比如有的企業(yè)說“我們的食品是優(yōu)質(zhì)的牛肉加工的，為什么不好賣？！”“我們的皮具是頭層牛皮的，為什么不好賣”？！“我們的酒是客家娘酒為什么不好賣？！”。這些都不是基于消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)的，想要大面積的賣，想要更量產(chǎn)的賣不可能。同樣，前幾年有一個方便面針對康師傅和統(tǒng)一，開創(chuàng)了一個“非油炸”，還找了陳寶國做代言人，但后來也在市場上慢慢的消失了。（以自我的價值認(rèn)知來對等消費(fèi)者的價值認(rèn)知，行不通）。

 

　　需求痛點(diǎn)是品牌創(chuàng)建的依據(jù)所在，無痛點(diǎn)不成品牌。營銷也是由痛點(diǎn)展開的，否則，營銷就不走心。無痛點(diǎn)不銷售-不推廣，無痛點(diǎn)不開發(fā)-不設(shè)計。品牌不是無緣無故的誕生，而消費(fèi)者也不會無緣無故的消費(fèi)。打敗知名品牌的那些不知名小品牌，打敗大佬們的那些沒有影響力小老弟們，往往因他們發(fā)掘到需求痛點(diǎn)而贏得了市場。

 

　　除了麥當(dāng)勞的建立是基于孩童們飲食的需求痛點(diǎn)之外。

 

　　比如國內(nèi)品牌哇哈哈當(dāng)初打出了“喝了哇哈哈，吃飯就是香”。是基于孩童們偏食厭食壞習(xí)慣的需求痛點(diǎn)。宜家是基于年輕人小資家居特征的需求痛點(diǎn)。星巴克是基于商務(wù)交流休閑的需求痛點(diǎn)。立白是基于女性關(guān)愛皮膚的需求痛點(diǎn)。耐克是基于健康運(yùn)動者的需求痛點(diǎn)。富安娜是基于年輕人藝術(shù)家紡的需求痛點(diǎn)。

 

　　同學(xué)們，今天晚上，我們的功課就是梳理出我們每一個企業(yè)的目標(biāo)人群及其需求痛點(diǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品就如同工具，這個工具是解決目標(biāo)群體的需求痛點(diǎn)而誕生的。若果沒有發(fā)掘到這個需求痛點(diǎn)，那產(chǎn)品這個工具也就沒了用武之地，產(chǎn)品賣起來就難啦。

 

　　“為什么為他們設(shè)計”強(qiáng)調(diào)品牌是解決需求痛點(diǎn)而誕生的，是帶著使命的。正因此，品牌賦予了企業(yè)人以擔(dān)當(dāng)，以責(zé)任心和成就感。企業(yè)人要有樂此不疲，充滿愿景，心懷善意的力量，財富自然滾滾來。企業(yè)做品牌不是為了打敗誰，而是為了解決需求痛點(diǎn)。心中無敵方能無敵與天下。一個企業(yè)能不能做大，不在于雄偉的規(guī)劃，而在于經(jīng)營企業(yè)的性質(zhì)，“愛行天下”。

 

　　第三步：品牌如何設(shè)計

 

　　觀點(diǎn)：解決了“目標(biāo)群體的需求痛點(diǎn)”，便為品牌的設(shè)計提供了充足的方法和思路。每一個品牌都是針對性的，都是定制的，都是基于解決需求痛點(diǎn)的。每一個品牌都是個性化的設(shè)計風(fēng)格。

 

　　基于一個群體的需求痛點(diǎn)，每一個品牌都體現(xiàn)其鮮明的特色，價值觀，品牌主張。麥當(dāng)勞不是這樣嗎？宜家不是這樣嗎？星巴克不是這樣嗎？

 

　　人群的需求痛點(diǎn)明確后，即進(jìn)行主題性的構(gòu)思，形成一個針對性的，個性化的品牌。

 

　　人群的需求痛點(diǎn)---------------主題-----------------主體

 

　?。ㄒ罁?jù)）　　　　　　　　?。ㄆ放贫ㄎ唬　　　　。ǔ尸F(xiàn)）

 

　　產(chǎn)品的特色，終端的特色，渠道的特色，色彩/款式/材料/配方/風(fēng)格，目標(biāo)人群，推廣策略，廣告語，買點(diǎn)，賣點(diǎn)，消費(fèi)理由，銷售主張，品牌故事，乃至于企業(yè)精神等。這些都自然脫穎而出，有章法有條理。

 

　　品牌的設(shè)計是針對目標(biāo)群體的需求痛點(diǎn)而進(jìn)行的。麥當(dāng)勞不是設(shè)計公司設(shè)計的好，它來自于品牌創(chuàng)始人的設(shè)計和構(gòu)思。在麥當(dāng)勞你看到的，聽到的，品嘗到的，觸摸到的，感受到的都是兒童主題餐廳應(yīng)該具備的。若果你確定開一間兒童餐廳，不這么設(shè)計又能怎樣設(shè)計呢？！

 

　　實(shí)際上，做品牌是把產(chǎn)品魅力拔高了，美化了產(chǎn)品，讓產(chǎn)品展現(xiàn)出精氣神。

 

　　既滿足了消費(fèi)者的實(shí)際功能需求，也滿足了消費(fèi)者精神層面的享受（投其所需/投其所好）。品牌來源于需求痛點(diǎn)，然后進(jìn)行針對性設(shè)計，再回歸于市場，就超出了消費(fèi)者的想象。它給消費(fèi)者帶來的則是“想要擁有它”的心理感受。那是對美好生活的向往和追求。具有更加廣泛的影響力和消費(fèi)面。

 

　　故品牌一誕生就備受歡迎，不存在市場不好做這個說法，因?yàn)榫褪菫榱私鉀Q需求痛點(diǎn)而來，它制造了需求，開創(chuàng)了市場，品牌=需求=市場。怎么會市場不好做呢？1，品牌不是同質(zhì)化的，它是開創(chuàng)性的。2，品牌是基于需求痛點(diǎn)而產(chǎn)生的，為目標(biāo)群體進(jìn)行市場布局。3，品牌有著鮮明的個性，主張，人文關(guān)懷。

 

　　消費(fèi)者不是專家，別講質(zhì)量材料；消費(fèi)者是生活家，要講品質(zhì)要講品味。很多企業(yè)賣鞋子就是賣鞋子，而不能給消費(fèi)者感受到一種向往和追求。這叫做以腳為本，而不是以人為本；很多企業(yè)賣吃的只吃賣吃的，而不能給消費(fèi)者一種美好的想象，這叫做以嘴巴為本，而不是以人為本；很多企業(yè)賣衣服就是賣衣服，不能給消費(fèi)者一種鼓勵和精神力量，這叫做以身體為本，不是以人為本。所以，對消費(fèi)者的誘惑力不強(qiáng)，不能觸及到消費(fèi)心智，不能觸及需求痛點(diǎn)，難以觸動消費(fèi)欲望。

 

　　“品牌三步走”體現(xiàn)企業(yè)以人為本和利他情懷。事業(yè)沒有對手，僅有的對手是自己，能否做到真善美的發(fā)心發(fā)愿。企業(yè)不做品牌就會導(dǎo)致：第一，缺乏目標(biāo)人群，市場不好做，推廣成本高。第二，銷售難，需求不強(qiáng)烈，消費(fèi)理由不強(qiáng)烈。第三，品牌本身缺乏魅力，無法展現(xiàn)個性/主張/人文關(guān)懷?！　?/div>