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企業(yè)家必須自我追問的三個問題

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-07-07  作者:邵軍、劉志奇  瀏覽次數(shù):1050
 

 

  書稿介紹:
本書作者劉志奇、邵軍結(jié)合其10年品牌咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深刻把握中國市場和中國消費(fèi)者的特點(diǎn),從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、營銷戰(zhàn)術(shù)3個層面,全面、系統(tǒng)地回答了“中國企業(yè)如何打造第一品牌”這一命題。

  作者結(jié)合十多個第一品牌成功案例,從理論高度,整理和貢獻(xiàn)了一系列有價值的策劃理念和方法論,主要包括以下四個方面:

  “中國市場的達(dá)芬奇密碼”,是中國企業(yè)打造“第一品牌”的時代機(jī)遇;

  系統(tǒng)闡述了打造第一品牌的5種戰(zhàn)略路徑??“搶位、占位、立位、擠位、替位”;

  快速打造第一品牌,應(yīng)該實(shí)施“品牌爆破”;

  打造持續(xù)領(lǐng)先的第一品牌,需要從6個維度進(jìn)行“品牌修煉”。

  《中國廣告》雜志社社長張惠辛給予本書極高評價:“這是迄今為止,我所看到的營銷實(shí)戰(zhàn)類書籍中,將理論和案例結(jié)合的最好的一本。

  7月1日起全國各大書店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)均有售。

  企業(yè)家是一種時刻都在思考的動物。思考如何管理、思考如何提升經(jīng)營業(yè)績、思考如何融資……

  但恰恰有3個很重要的問題,往往被忽略,并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰,迷失方向,錯失機(jī)會。

  下面,我將拋出以下三個問題,請企業(yè)家思考后自我回答。

  第一個問題:我要不要做第一?

  這是一個涉及到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的問題,也是企業(yè)家個人欲望和野心的問題。

  如果你覺得“做第一”是一件太遙遠(yuǎn)的事情,如果你只期望自己的企業(yè)能賺錢就行,不愿意苦苦追求成為第一,那么,您不必再浪費(fèi)時間繼續(xù)閱讀。

  如果你有著強(qiáng)大的野心、有著追求卓越的動力,有著超越別人、超越自我、登上頂峰的經(jīng)營夢想,那么,請繼續(xù)思考第二個問題。

  第二個問題:我要做哪個領(lǐng)域的第一?

  “成為第一”是企業(yè)家的內(nèi)心驅(qū)動,那么,“做哪個領(lǐng)域的第一”則是企業(yè)家的理性選擇。

  比如一個家電企業(yè)。你可以選擇去做中國家電第一品牌,比如海爾;你也可以選擇只做空調(diào)第一品牌,比如格力;或者,你還可以選擇做中央空調(diào)第一品牌,比如遠(yuǎn)大。

  如果你發(fā)現(xiàn)在中國市場無法成為第一,你也可以選擇去越南,去做越南空調(diào)第一品牌。就像當(dāng)時的康師傅,在臺灣無法超越統(tǒng)一,便轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸,成為大陸的方便面之王。

  你還可以選擇瞄準(zhǔn)格力空調(diào),實(shí)施擠位戰(zhàn)略,用5-10年時間,擠開現(xiàn)在的第一品牌格力,成為第一。當(dāng)然,選擇這一戰(zhàn)略,需要具備相當(dāng)?shù)臈l件,而且結(jié)果不一定如你所愿,但至少有機(jī)會實(shí)現(xiàn)雙贏,總比毫無戰(zhàn)略方向要好。

  選擇成為哪個領(lǐng)域的第一,是一個相當(dāng)關(guān)鍵的問題,需要企業(yè)家對消費(fèi)者、對手和自身有著清晰、冷靜的審視,最終做出決策。

  第三個問題:我怎樣才能做到第一?

  上兩個問題有了清晰回答之后,你還必須思考如何才能做到第一,必須尋找可能的戰(zhàn)略路徑,并以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的策略與戰(zhàn)術(shù),向著“成為第一”的目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。你必須時刻關(guān)注市場的變化,關(guān)注產(chǎn)業(yè)的變化,消費(fèi)者的變遷,隨時準(zhǔn)備進(jìn)行策略與戰(zhàn)術(shù)的變化,咬住目標(biāo)不放松,直指戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  即使已經(jīng)¬做到第一,你還需要思考,如何守住第一,而不被對手超越?! ?

  如果你經(jīng)常思考這3個問題,尚未找到答案,希望本書能給你一些啟發(fā)和參考。

  劉志奇,上海智旗策劃傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理,資深傳播與營銷策劃專家,8年來深度介入數(shù)十個藥品、保健品的全案操作,其中包括21金維他、云南白藥牙膏、衍年骨晶、9快9、前列康、椰島鹿龜酒、民生小金維他、東阿阿膠、中華制藥等。

  邵軍,上海智旗策劃傳播機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理,策略創(chuàng)意總監(jiān),8年4A與本土全案策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深諳快消品、IT軟件、電子通訊行業(yè)、金融證券行業(yè)、醫(yī)藥保健品等策劃“潛規(guī)則”,將創(chuàng)意的力量最大化,兌現(xiàn)成直接的品牌動力。先后服務(wù)于:益盟軟件、博科ERP、商務(wù)通手機(jī)、名人電子、橡果國際、千金藥業(yè)、云南白藥、雀巢、金施爾康、拜耳(達(dá)喜)、YKK、GUM等品牌。智旗策劃公司值班電話:021-51099367,13585862977,zhiqiads09@126.com

 
 
 
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