作者：URWORK創(chuàng)始人毛大慶　
　
　　在一個企業(yè)里面，有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業(yè)合伙人，對于初創(chuàng)企業(yè)，以及像京東這樣規(guī)模的企業(yè)，對于發(fā)現(xiàn)合伙人和高潛力人才的定義是不同的?！　?/p>

　　現(xiàn)在遍地都是合伙人，我每天要見十幾個大大小小的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常都是來一群人，一介紹就是：“這是我的合伙人。”但是有多少創(chuàng)始人真的懂什么叫合伙人？

　　傳統(tǒng)工業(yè)化時代發(fā)展企業(yè)靠的是經(jīng)驗(yàn)，而移動互聯(lián)時代靠的是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)速度需要非?？?，幾乎沒有時間容你去積累經(jīng)驗(yàn)，你需要不斷地發(fā)展和進(jìn)步。

　　這樣一個時代下，沒有一個人是萬能的，沒有一個人什么都懂。因此，需要尋找基因不同的合伙人，互相成就、互相彌補(bǔ)，互相幫助對方成長，共同促進(jìn)一個機(jī)構(gòu)不斷向新平臺邁進(jìn)，以及跟它的競爭對手去競爭。

　　“合伙人”的概念源于西方社會，最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè)，包括律師、會計(jì)師、金融領(lǐng)域，服務(wù)行業(yè)需要更快地隨著社會生產(chǎn)的外部環(huán)境的變化而改變自己的經(jīng)營模式，所以合伙人變得非常的多，包括律師事務(wù)所。

　　為什么今天在中國，合伙人變得如此重要？因?yàn)榇罅啃律髽I(yè)在不斷滋生，每天北京新產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有五六百家之多，在這樣的狀態(tài)里面大家不斷地迭代更新，不斷從競爭中成長起來，學(xué)習(xí)周期變得非常短。

　　恰恰是應(yīng)該基因不同、知識不同，經(jīng)驗(yàn)可能不同的一伙人，才配當(dāng)合伙人，合伙人和職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)有很大不同。這是一群互相彌補(bǔ)、互相補(bǔ)充，成為一個核心團(tuán)伙才能帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)往前走一個很重要的領(lǐng)導(dǎo)群體，這跟原來的董事長帶領(lǐng)一群職業(yè)經(jīng)理人往前走，還是有很大的不同。

　　在一個企業(yè)里面，有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業(yè)合伙人，對于初創(chuàng)企業(yè)，以及像京東這樣規(guī)模的企業(yè)，對于發(fā)現(xiàn)合伙人和高潛力人才的定義是不同的。

　　雷軍經(jīng)常講：他創(chuàng)業(yè)之初70%的時間都在找人，他找的是他那個層面的合伙人。合伙人要互補(bǔ)，甚至要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰(zhàn)。

　　找合伙人最怕的是找最熟悉的那些人，跟我們觀點(diǎn)最一致的人，最后找的是同質(zhì)化的人，這個不是合伙人最需要的，也違背合伙人的最根本原則。我們要找不同的人，基因不一樣的人，但是為了同一個理念，同一個遠(yuǎn)大理想，同一個愿景去奮斗，這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。

　　找這樣的合伙人，做起來很難，比在九萬個員工里面發(fā)現(xiàn)高潛力人才還難，怎么激勵他們？給他們機(jī)會？給他們平臺？這是技術(shù)性的工作。而尋找到創(chuàng)始企業(yè)合伙人，那個是緣分性的工作，甚至不是靠努力可以得到的。

　　現(xiàn)在創(chuàng)始人交往的圈子非常重要，創(chuàng)始人社交層面交往的人，眼界夠不夠?qū)挘克慈说囊暯菈虿粔驅(qū)?？有沒有接觸到足夠多的人群？這個非常重要，決定了這家企業(yè)能不能找到豐富多彩的合伙人。

　　合伙人，之所以叫合伙，不是誰雇傭誰，特點(diǎn)就是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是每個人都可以堅(jiān)持到最后，這一伙人也會有人掉隊(duì)，也有人半路就走了。怎么面對高管離職，怎么換高管？這就好比革命者拋頭顱撒熱血，看不到明天就可以成功，但是他相信未來。所以遠(yuǎn)大的理想和夢想，確實(shí)是團(tuán)結(jié)合伙人非常重要的東西，這真不是虛的東西，是很實(shí)在的東西。我經(jīng)常到3W咖啡館，你確實(shí)可以看到創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)者眼睛里的金光，和大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人真的不一樣。

　　這種金光是什么東西？無論中國還是國外，我看到那么多的創(chuàng)業(yè)者，他們都有共同的特征：有夢想，為夢想而創(chuàng)造的那種熱情，這是創(chuàng)業(yè)者必須有的特質(zhì)。

　　所以，創(chuàng)業(yè)到底是什么目的很重要，創(chuàng)業(yè)是為了融資？上市？為了發(fā)財(cái)？為了財(cái)務(wù)自由？為了好玩？為了出名？為了熱鬧？為了趕時髦？其實(shí)都不對。

　　創(chuàng)業(yè)就是為了創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，才是真正的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這個事兒我就喜歡，創(chuàng)業(yè)失敗了我還要創(chuàng)業(yè)，你問你的合伙人，他是不是這樣想？讓他們捫心自問。如果不是這樣，他就不是一個合伙人。

　　激勵下面的人，把他變成合伙人，這個都是手段的問題，給他打造平臺，讓他有發(fā)展的空間和上升渠道。這個渠道不是上升到什么職位，合伙人制度最有意思的就是你對職位沒興趣，你如果對職位有興趣，這個公司就不是合伙人的公司。

　　好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就是把蛋糕做大，不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕做得越來越大，讓他們每個人都有自己的蛋糕，成立一個越來越大的蛋糕。