仔細(xì)分析你的創(chuàng)意以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)意需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)以及因素。

　　10.資金來(lái)源

　　不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)也如此。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預(yù)估公司的發(fā)展需要多少資金，預(yù)測(cè)何時(shí)會(huì)需要資金。

　　當(dāng)公司開(kāi)始擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對(duì)公司的成長(zhǎng)是極其重要的。

　　這個(gè)時(shí)候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會(huì)在你需要資金的時(shí)候解你燃眉之急。

　　11.創(chuàng)造、滿足需求

　　任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無(wú)立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時(shí)間的灌注。只有那些經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的卓越產(chǎn)品才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

　　創(chuàng)業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑，去開(kāi)發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)通常分為兩類：不是你去滿足客戶的需求就是你去創(chuàng)造新的需求。

　　我們熟悉的iPod就是一個(gè)典型的創(chuàng)造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿足需求的案例。

　　12.招聘合適的人才

　　一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)基于最初的團(tuán)隊(duì)而創(chuàng)建。初創(chuàng)公司需要雇傭那些自覺(jué)而且愿意付出的人。

　　聘請(qǐng)那些最好的人才去做最重要的工作，千萬(wàn)不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。

　　找出那些優(yōu)秀的專家，給與他們權(quán)利和舞臺(tái)，讓他們管控公司，發(fā)揮自己的才能從而驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展。

　　創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)——營(yíng)造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍，人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價(jià)值。

　　13.制定退出計(jì)劃

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)忽略退出選項(xiàng)。他們覺(jué)得，出售他們辛苦創(chuàng)立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。

　　在你開(kāi)始時(shí)就想好退出時(shí)的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過(guò)被其他公司、投資人或者管理者收購(gòu)的。

　　也有一些企業(yè)會(huì)以并購(gòu)或者IPO的方式退出。

　　14.運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是多少?財(cái)務(wù)將如何管理這筆支出?

　　在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，需要首先對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)這些方面的工作有了解，使財(cái)務(wù)支出等流程化，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司是非常重要的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者并不了解財(cái)務(wù)。

　　但是，沒(méi)有對(duì)資金、財(cái)務(wù)的了解，企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　15.分配公司的股權(quán)

　　要先解決企業(yè)股份的問(wèn)題。

　　初創(chuàng)企業(yè)盡管處于非常初期的階段，但還是需要提前安排好股權(quán)劃分的問(wèn)題。

　　很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權(quán)劃分糾紛導(dǎo)致的。

　　創(chuàng)始人和董事會(huì)必須開(kāi)誠(chéng)布公的講清楚這些問(wèn)題。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)劃分都遵循以下的比例：

　　創(chuàng)始人/董事/管理層:33%

　　風(fēng)投:33%

　　員工:34%