最典型的問題莫過于企業(yè)缺乏執(zhí)行力?？墒侨绻认Ｍ龅綑?quán)力制衡，又希望自己團隊能是一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍，又該怎么辦？

　　1.請記住，更好的權(quán)力制衡，不是給某人安排幾個刺頭，而是制度與機制對管理者的制衡，而是一個崗位對另一個崗位的牽制。

　　2.一旦企業(yè)里面的正副手或更多的上下級管理者之間出現(xiàn)相互拆臺的官斗問題，并遲遲得不到解決，就該是更大的“官”出場協(xié)調(diào)的時候了。

　　3.從公司及團隊整體治理層面，督促相互官斗的管理者之間理清權(quán)責和程序，按制度走。

　　二、用好規(guī)則權(quán)并嚴格執(zhí)行，而不是斗氣拆臺隨心所欲。

　　在管理者之間，我們維護的往往是更上級管理者的權(quán)威，這是企業(yè)里面的通行法則。但作為上級管理者來講，他同樣也肩負著理順下級拆自己臺，乃至與自己對著干的首要責任。作為一個更高級領(lǐng)導的職業(yè)人胸懷需要就此打開。

　　1.自己掌握著更高的規(guī)則制訂及主導權(quán)，既然如此，就要建立與規(guī)范規(guī)則，用規(guī)則來約束下級管理者以及自己的行為。

　　2.依照規(guī)則，而不是出于賭氣、泄氣，人為打壓等原因，隨心所欲的施壓自己的下級管理者。因為你不守規(guī)則，下級管理者就會跟著你不守規(guī)則。

　　3.規(guī)則是解決人事的至高辦法，堅決的推行和執(zhí)行下去。對自己屬下的管理者，有些你可以動用手中的權(quán)力，輕易讓他們卸甲歸田，而要想動有些管理者卻可能超出了你的權(quán)限。對后面的這部分下級管理者而言，要動他們，規(guī)則就是讓他們心服口服的天條。反過來講，對下級管理者而言，同樣也掌握著以規(guī)則審視和反制“亂來”的領(lǐng)導的申訴通道。

　　三、多溝通解心結(jié)，改變能迎艷陽天。

　　官斗中的上下級管理者，沒有幾個是真抱著“與天斗、與地斗、與人斗，其樂無窮”的本心的。職業(yè)人成職業(yè)事，上級也好，下級也罷，總希望能快樂的工作。但要做到這點，總得有人主動讓步，最終相互妥協(xié)。大家想要做到這點，就需要以下一些措施。

　　1.主動讓步。率先做出主動改變者，跟職位是上級還是下級無關(guān)。如果你抱著“你是領(lǐng)導，都不讓步，我憑什么讓步？”的念頭，又或者你是抱著“我是領(lǐng)導，憑什么讓我給你讓步，要讓也是你先讓”的念頭，無疑是不成熟的無謂的斗氣，自己先主動往后退一步，既不會顯示你丟官位了，也不是表示你就吃虧了，相反的是主動者往往能贏得更大的主動。

　　2.強化溝通是良藥。溝通不良是造成上下級管理者之間的隔閡及其矛盾的一大罪惡源頭。作為上級管理者而言，需要注意的是你的團隊之所以出現(xiàn)上下隔閡、做事不順、執(zhí)行力不強的問題，你和下級管理者之間的溝通往往是存在問題的。即便你講了你要講的所有，但你溝通的途徑和方式卻可能存在不被理解和接受的問題。作為下級管理者來講，需要注意的是，你好像諸事不順，總被上頭盯著的一大原因，同樣是溝通不暢有關(guān)系，提前的溝通，有禮有節(jié)有據(jù)的商量，將會讓自己獲得更多的支持。

　　3.改良方式方法。利用職務(wù)權(quán)威居高臨下去獲得人的尊重，是最為初級的一種贏得下級尊重的途徑，端著官架子在下級面前擺譜，換來的往往只有反感。因此，作為高職介的管理者而言，難免需要提醒自己去修正自己的管理方式與方法。而作為下級管理者來講，在你向上管理的時候，團隊績效、公司利益、執(zhí)行速率是你最好的武器，如果以不遵守制度，不配合工作來爭取權(quán)益或另搞一套，難免就會以“不好好過”換來“難過”。

　　管理者之間相互拆臺的官斗，常會讓更下級的團隊成員跟著一起搖擺不定，分化為散沙或一個個山頭，一旦團隊如此，一項三天就能干完的工作拖上一個禮拜的時間，就可能還是處于計劃中，實施準備中。因此，這注定會是以一項項成效不佳的結(jié)果組成的低效而失敗的團隊。你愿意把自己的團隊帶進失敗的境地嗎？你愿意在一個缺乏前途的團隊中工作嗎？

　　化解推諉扯皮的平級官斗

　　在企業(yè)里面，每個部門都像一個山頭。各個部門的管理者都守護著自己的山頭，維護著自己團隊的利益。

　　這個老大難的問題陰魂不散的纏繞著我們中間的大多數(shù)企業(yè)。出現(xiàn)這個問題的一大典型原因就是部門頭頭之間的官斗與內(nèi)耗。下面讓我們來看看B公司的市場部和銷售部之間的問題。

　　最近B公司的銷售部正在招商，要招商自然就需要招商手冊了。公司例會上，銷售部總監(jiān)李尚和市場部總監(jiān)王來當著總經(jīng)理的面確定下了招商手冊的完成時間。中途，李尚不止一次催促王來趕工招商手冊的進度，得到的每一次答復都是“市場部又不是只有招商手冊這么一件事，李總您放心，一定按時間趕出來”。倒數(shù)第三天，王來將招商手冊的電子稿發(fā)給了李尚，可李尚覺得市場部的招商手冊更多的講了企業(yè)和產(chǎn)品，有關(guān)市場前景的描述、招商政策、合作保障等方面的內(nèi)容太薄弱甚至是缺失，就直言不諱的找到王來說：你這手冊不行，應(yīng)該這樣，應(yīng)該哪樣。