文/李北水      

      前段時(shí)間，在上篇文章中提出了慣性“管理人模式”，提及了領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)，跟管理者有很大的關(guān)系。

      每一個(gè)企業(yè)都有不同的狀態(tài)，華為的“狼性文化”一直被大家效仿，卻沒看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每個(gè)企業(yè)的“基因”不同，而這種基因的表現(xiàn)形式則是一種企業(yè)習(xí)慣，這種企業(yè)習(xí)慣是由企業(yè)架構(gòu)、機(jī)制、管理者的行為習(xí)慣以及管理者風(fēng)格形成。

      我們看到很多創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)科技公司，比如騰訊、阿里巴巴，對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化氛圍也是很多企業(yè)的榜樣，他們的彈性管理激發(fā)出的員工自主性、創(chuàng)造性，也是體現(xiàn)一種骨子里的“狼性”。

      管理是在養(yǎng)成一種習(xí)慣，習(xí)慣的好壞形成了企業(yè)相應(yīng)的文化。管理者應(yīng)該正視“管理回應(yīng)”，發(fā)現(xiàn)背后的真問題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要正向引導(dǎo)，正向引導(dǎo)是意識(shí)引導(dǎo)中的一個(gè)重要部分。一個(gè)企業(yè)習(xí)慣的形成受企業(yè)管理的影響，好習(xí)慣的形成實(shí)質(zhì)上是企業(yè)流程制度規(guī)范的最終結(jié)果。規(guī)范是為了更好的監(jiān)督，而這一結(jié)果的體現(xiàn)在于企業(yè)與員工的日常行為中。而這，則是企業(yè)管理者的責(zé)任。

      管理規(guī)范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者老生常談的話題，對(duì)于管理的重要性不言而喻，管理的規(guī)范企業(yè)不應(yīng)該只是一本本、一套套企業(yè)制度掛在墻上，說(shuō)在嘴上，管理者需要有效的引導(dǎo)員工執(zhí)行，落地執(zhí)行才可見能否規(guī)范的執(zhí)行。管理者的管理水平直接體現(xiàn)在管理的規(guī)范程度，企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面。

      很多時(shí)候作為管理者的目的都很簡(jiǎn)單，而做法卻五花八門，從旁觀者的角度，很多是在班門弄斧，永遠(yuǎn)很難發(fā)現(xiàn)管理的“魂”存在。而從管理的角度出發(fā)，我們希望大家可以發(fā)掘文化建設(shè)、彈性管理、狼性調(diào)動(dòng)在企業(yè)管理中的學(xué)問和真正的靈活應(yīng)用。

      一、管理者不容忽視的一點(diǎn)：管理的水平體現(xiàn)在管理的規(guī)范程度

      管理者規(guī)范程度不僅僅包括制度的規(guī)范性，還包括對(duì)公司行為(市場(chǎng)行為服務(wù)行為和管理行為)以及產(chǎn)品和理念的統(tǒng)一性。在華為97年以及0幾年的工作報(bào)告中就可以看出華為的管理規(guī)范程度超出普通的公司很多，這也注定了今天會(huì)強(qiáng)大。華為管理上的成熟強(qiáng)大，是至今沒有多少公司可以比擬的。管理的水平應(yīng)該體現(xiàn)在管理的規(guī)范程度，這也體現(xiàn)了一個(gè)公司是否可以茁壯成長(zhǎng)以及長(zhǎng)久發(fā)展。

      ▎管理者如何發(fā)現(xiàn)問題？

      制度不明確，是普遍存在的一個(gè)管理漏洞，管則動(dòng)則是很多公司管理上的一個(gè)軟肋，在不同的公司會(huì)有不同程度的顯現(xiàn)和影響。而糖和棒子如何給，是對(duì)一個(gè)管理者很大的考驗(yàn)。管理過(guò)程中，規(guī)范的制度是最好的輔助，管理是為了控制方向、預(yù)防問題以及搞清楚問題，巧設(shè)制度，可以很好的幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題以及預(yù)防和控制問題的發(fā)生。管理者需要善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)作出調(diào)整，而要做到這一點(diǎn)則需要對(duì)工作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)不能不管不問。

      ▎制度不應(yīng)只是個(gè)幌子

      制度具有很明顯的通用性，但是又具備很獨(dú)特的唯一性，制度產(chǎn)生的原始出發(fā)點(diǎn)是為了更好的落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)。制度的規(guī)范應(yīng)該符合自身的執(zhí)行邏輯，具備落地性，生搬硬造的制度往往也只能當(dāng)個(gè)幌子。不好制度會(huì)增加員工的抱怨、出錯(cuò)以及影響效率和積極性。

      引用前一段時(shí)間某一輯文章《管理者的思考:什么是管理的必要？》中的觀點(diǎn)：一個(gè)制度最終沒有落實(shí)好，我們常會(huì)把問題歸咎到執(zhí)行，然而管理者該思考的問題不僅僅是執(zhí)行，而應(yīng)該是思考制度本身。制度當(dāng)中需要一種管理活性，這種活性則是管理者根據(jù)管理制度是否完善，對(duì)員工是管理、激勵(lì) 有沒有到位等問題的修繕。一個(gè)好的制度是需要在執(zhí)行過(guò)程不斷的調(diào)整出來(lái)的，一成不變的制度不一定是一個(gè)好的制度。

      ▎管理的規(guī)范需要管理者的自律

      管理者的寬容應(yīng)該松弛有度，否則容易形成縱容！規(guī)范的落實(shí)比規(guī)范的制度更為重要，

      管理者應(yīng)該以身作則。管理的規(guī)范不僅僅體現(xiàn)在制度的規(guī)范，更需要管理者的自律，管理者的自律體現(xiàn)一種管理行為，管理行為會(huì)因?yàn)楣芾碚叩男愿瘛⑻幨路绞蕉?，但行為的目?biāo)應(yīng)該被統(tǒng)一，最終是為了更好的增加自身的管理影響力，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)以及獲得管理結(jié)果。管理者的職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在兩方面，一方面是專業(yè)性，另一方面就是品行。管理者的自律是直接反管理者品行的重要因素，也是管理者影響力的一個(gè)重要形成因素，管理者需要通過(guò)自身的自律帶動(dòng)員工的執(zhí)行。

      ▎規(guī)范管理可以容許員工在好的方向試錯(cuò)

      一個(gè)充滿朝氣的公司會(huì)鼓勵(lì)員工在工作上積極挑戰(zhàn)，不斷的試錯(cuò)。規(guī)范管理會(huì)容許員工在好的方向試錯(cuò)，但不應(yīng)該容許員工重復(fù)犯錯(cuò)，在公司規(guī)范下需要嚴(yán)格杜絕養(yǎng)成可以不按規(guī)范執(zhí)行這樣重復(fù)犯錯(cuò)的習(xí)慣。員工一旦養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，就容易形成不好的氛圍，則會(huì)給管理者無(wú)形中不斷增加管理難度和形成管理中的詬病。這樣的行為細(xì)到一個(gè)動(dòng)作和遲到，都需要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理！

      ▎規(guī)范的管理應(yīng)該建立有效的管理機(jī)制

      有效的決策和監(jiān)督機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行的效率會(huì)直接產(chǎn)生影響，因此，規(guī)范管理應(yīng)該建立有效的決策、分工和監(jiān)督機(jī)制。職位越高，對(duì)應(yīng)的承擔(dān)的責(zé)任越大，而職責(zé)的履行需要有建立有效的機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，而這一切的關(guān)系可以從一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)可以看出，其中決策效率則需要管理者對(duì)結(jié)構(gòu)的人員梳理以及在執(zhí)行的過(guò)程中不斷的調(diào)整和優(yōu)化。

      崗位的分工是企業(yè)規(guī)范發(fā)展中必須面對(duì)的一大問題。一個(gè)公司的規(guī)范程度可以從崗位分工即可分辨，從這一點(diǎn)亦可間接反映管理水平。規(guī)范的管理需要衡量員工的專業(yè)度，進(jìn)行專業(yè)角色定位以避免人員錯(cuò)配。引用以前談及的一個(gè)觀點(diǎn)：談人，什么都能做的人能力確實(shí)不錯(cuò)，但是站在企業(yè)管理的角度，這是章法混亂的管理，容易導(dǎo)致一個(gè)管理上的錯(cuò)配。這表面看起來(lái)沒什么大問題，但長(zhǎng)久下來(lái)問題往往就會(huì)層出不窮。這樣的企業(yè)的系統(tǒng)性會(huì)顯得非常的差，而企業(yè)的系統(tǒng)性往往決定了項(xiàng)目的進(jìn)展效率、操作水平和調(diào)整速度等，這也是導(dǎo)致很多項(xiàng)目夭折的一大原因。

      二、管理者應(yīng)該積極促進(jìn)協(xié)調(diào)，重視企業(yè)文化建設(shè)。

      責(zé)任不一定反映能力，有時(shí)候只是一種態(tài)度！而態(tài)度，是一種最基礎(chǔ)的職業(yè)素養(yǎng)，也是一種最基礎(chǔ)的管理原則！管理者應(yīng)該積極促進(jìn)協(xié)調(diào)，重視企業(yè)文化建設(shè)。在一項(xiàng)管理數(shù)據(jù)中顯示，員工積極性取決于員工的態(tài)度，而員工的態(tài)度則間接反映管理水平。

      什么環(huán)境下才容易會(huì)讓人有歸屬感！個(gè)人用四個(gè)與“融”字有關(guān)的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)，那就是環(huán)境氣氛融洽、價(jià)值觀融合、企業(yè)文化融和以及管理機(jī)制融入！。管理是應(yīng)該依靠機(jī)制+文化。我們可以說(shuō)管理是在養(yǎng)成一種文化，反過(guò)來(lái)文化又會(huì)影響制度的制定和實(shí)施。

      為什么要定制度？管理者則需要深入思考，而制度一定要符合執(zhí)行的心理演算，可預(yù)測(cè)執(zhí)行的可能性。特別是對(duì)于自由慣了散漫慣了的企業(yè)來(lái)講，制度的制定需要管理者認(rèn)真的構(gòu)思，否則容易影響威信且難以執(zhí)行。談及這里，感興趣的朋友可回讀作者上一篇文章《管理者的思考:什么是管理的必要？》。制度的落實(shí)是為了規(guī)范管理，也往往是因?yàn)槟硞€(gè)方面不足或者不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求。制度本身就是對(duì)人的約束，會(huì)讓人不習(xí)慣，不舒服，需要大家對(duì)原來(lái)習(xí)以為常的習(xí)慣行為做出改變，按照制定的制度來(lái)。

      很重要的一點(diǎn)，需要作出強(qiáng)調(diào)：制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程，而這一個(gè)對(duì)人的塑造過(guò)程就很大程度的受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化是一個(gè)上下和水平文化 ，負(fù)面與正面的因素抗衡，需要積極拉高正面因素，壓低負(fù)面因素。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的基因不一樣，具體看環(huán)境氛圍和領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)的作用力！企業(yè)制度的落實(shí)執(zhí)行一定是要更多的正面因素的影響，而這是企業(yè)管理者積極促進(jìn)協(xié)調(diào)和引導(dǎo)良性的企業(yè)文化而得出的結(jié)果。企業(yè)管理是在養(yǎng)成一種習(xí)慣，而這一種習(xí)慣一旦歪曲發(fā)展，則很難發(fā)生扭轉(zhuǎn)，若果要扭轉(zhuǎn)則也需要發(fā)生較大的人事變動(dòng)以及情緒浮動(dòng)。

      ▎一碗水端平——公正

      管理：有時(shí)候看的角度和層面很重要！你對(duì)員工夠了解？管理的行為決定員工會(huì)不會(huì)向你講真話。      

      管理可以做到的不是公平，而是公正，這是管理者建立威信的基礎(chǔ)。我們強(qiáng)調(diào)，管理者的決策是需要智慧的，面對(duì)問題，管理者（領(lǐng)導(dǎo)）要正確處理！處理方式會(huì)直接影響企業(yè)氛圍，當(dāng)不公正的氛圍產(chǎn)生，也決定了員工不喜歡講真話！這也導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在管窺局限。因此在這里給大家引入一個(gè)相關(guān)的心理--管窺心理。

      管窺心理：專注于某一事物，同時(shí)也會(huì)意味著我們會(huì)忽略其他事物。如果你稀缺的是某樣?xùn)|西，你就會(huì)產(chǎn)生管窺心態(tài)，只看到如何解決你手頭的這個(gè)問題，而忽視其它事情。“我們專注、著手做事、疏忽其他事，都出于同樣的原因：那些存在于“管子”視野之外的事物都被抑制了。我們會(huì)對(duì)管子之內(nèi)的想法反復(fù)斟酌，而管子之外的想法或多或少都會(huì)被忽視。”

      管理過(guò)程中的管窺心理是需要管理者有意識(shí)規(guī)避的，如果管理者存在管窺的心理往往容易產(chǎn)生決策的失誤，容易使管理失去公正性，從而容易產(chǎn)生因管理不當(dāng)?shù)膯T工情緒問題。管理過(guò)程往往涉及心理博弈，管理中的博弈論是一門哲學(xué)，如果處理不當(dāng)便成了一種縱容！

      另外一點(diǎn)，管理者的情緒化管理（是指管理者習(xí)慣以情緒、喜好等形成的一種隨意管理方式）也容易破壞管理的公正性，這也是我們常指出的企業(yè)文化為什么容易成為老板文化的原因。領(lǐng)導(dǎo)的魄力不是建立在脾氣上面，而是建立在威信上面，沒威信千萬(wàn)不要亂發(fā)脾氣！否則員工的服從性不高，管理者也難以形成一種良性的管理習(xí)慣。

      ▎重視培訓(xùn)。

      在老板的角度企業(yè)要不斷創(chuàng)造利益，在員工的角度是為了創(chuàng)造自我價(jià)值。二者在于如何平衡，這是很多企業(yè)在企業(yè)管理中需要解決問題。培訓(xùn)則是二者很好的潤(rùn)滑劑，這個(gè)需要大家好好理解。員工為什么愿意為企業(yè)拼命工作？很重要一點(diǎn)是價(jià)值、理念的統(tǒng)一。企業(yè)和員工之間是雙向輸入與輸出的過(guò)程，而這過(guò)程需要管理者的正向引導(dǎo)。引導(dǎo)的最好的方式是培訓(xùn)，這也是一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。培訓(xùn)有利于員工的“專業(yè)性”增強(qiáng)，有利于反復(fù)明確目標(biāo)和工作職責(zé)從而更好的執(zhí)行，同時(shí)培訓(xùn)也是企業(yè)文化理念渲染的一個(gè)持續(xù)過(guò)程，避免員工因不了解企業(yè)理念（企業(yè)要求）而導(dǎo)致工作行為差異。最重要一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為了員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這是員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的另一個(gè)因素。一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)需要員工表現(xiàn)出極強(qiáng)的“專業(yè)性”，這也是為什么越大的公司越重視培訓(xùn)的原因。

      管理是在養(yǎng)成一種習(xí)慣，習(xí)慣的好壞形成了企業(yè)相應(yīng)的文化。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要正向引導(dǎo)，正向引導(dǎo)是意識(shí)引導(dǎo)中的一個(gè)重要部分，所謂正向引導(dǎo)就是要樹立一個(gè)積極、樂觀、豁達(dá)，向上、團(tuán)結(jié)、友愛的意識(shí)/以及環(huán)境氛圍，并將這個(gè)意識(shí)/氛圍運(yùn)用及貫穿到我們的工作、生活之中，對(duì)組織發(fā)展、教育等來(lái)講都是一個(gè)良性因素！簡(jiǎn)單總結(jié)一句就是好則更好，壞則更壞！

      三、團(tuán)隊(duì)管理的思考：為何難帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

      關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)有很多方面的思考和做法，我們也很明確知道影響團(tuán)隊(duì)無(wú)非就是目標(biāo)、角色、溝通、價(jià)值觀、歸屬感、執(zhí)行力、激勵(lì)制度、授權(quán)等因素，但管理者要真正帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)很大的考驗(yàn)。

      最近在朋友圈轉(zhuǎn)起一篇華為崛起原因分析的時(shí)候，就有朋友評(píng)論說(shuō)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難！其實(shí)每次關(guān)于這樣的話題大家的共同的反應(yīng)就是：說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難！其實(shí)我們做事應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不是因?yàn)殡y所以我們就逃避，創(chuàng)業(yè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)難的過(guò)程，不然只會(huì)維持現(xiàn)狀，很難會(huì)有突破。      

      而任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)是完美的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)過(guò)程中需要不斷的調(diào)整，這過(guò)程中或許也會(huì)問題不斷，但我們要學(xué)會(huì)接受這種不完美，在這種不完美中成長(zhǎng)，尤其它還是一個(gè)開放系統(tǒng)，隨時(shí)可能面臨人員流動(dòng)等問題。那么，管理者在新接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者正在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，有沒有思考過(guò)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的？你想把自己的團(tuán)隊(duì)打造成什么樣子？你該如何結(jié)合自身實(shí)際情況打造它？作為“管人”的重要內(nèi)容，我們應(yīng)該看一名管理者該怎樣“帶隊(duì)”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問題，最終歸咎的到團(tuán)隊(duì)的管理，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)存在比較大的問題或者不夠優(yōu)秀的時(shí)候，我們當(dāng)認(rèn)真思考團(tuán)隊(duì)的問題。

      作為管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，只有角色定位準(zhǔn)確，對(duì)自己的工作擺正心態(tài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員客觀認(rèn)識(shí)，才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，你才能告別單打獨(dú)斗的日子，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者。      

      任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的凝聚力都很好，而團(tuán)隊(duì)的凝聚力和大家是否志同道合、企業(yè)文化、管理、制度等都有很大的關(guān)系！為什么團(tuán)隊(duì)齊心齊力如此重要？因?yàn)槿魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)都不是靠個(gè)人的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，積極性再高，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的話也只會(huì)被損耗，也不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量！

      ▍團(tuán)隊(duì)缺乏能動(dòng)性

      任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建成，建立適宜的團(tuán)隊(duì)制度是一個(gè)必備的基礎(chǔ)，而何為適宜就要考究公司基因、公司架構(gòu)等因素。但團(tuán)隊(duì)要想做到真正的合作從而發(fā)揮力量并非制度能解決的問題。制度只是一種行為規(guī)范，而團(tuán)隊(duì)管理中不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)難題：規(guī)范員工外在的行為和行動(dòng)并不困難，但是要整合員工內(nèi)在的思想和心態(tài)卻是極為困難。而我們發(fā)現(xiàn)在社會(huì)不同的形態(tài)的團(tuán)隊(duì)中，只有兩種類型的團(tuán)隊(duì)能比較好的解決這樣的困難；一種是軍隊(duì)，只要是戰(zhàn)士都能明白“生”與“死”的哲學(xué)，也正是這種對(duì)生命的渴望促使他們必定做到團(tuán)結(jié)和合作，因?yàn)樗廊サ娜藷o(wú)法再計(jì)較所失或所得。還有一種就是宗教團(tuán)隊(duì)，共同的信仰決定他們必須遵守共同的戒律，凡是信徒誰(shuí)也不敢違抗這種強(qiáng)大的力量。所謂信仰就是從內(nèi)心深處的信奉和認(rèn)同，他們的思想在支配他們身體力行著。

      ▍團(tuán)隊(duì)決策缺乏良好閉環(huán)

　 另外“團(tuán)隊(duì)決策”是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，很多傳統(tǒng)公司跟優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在于沒有在這一方面形成很好的閉環(huán)！團(tuán)隊(duì)群策群力才能更好發(fā)揮一個(gè)的團(tuán)隊(duì)的力量 ！  這一點(diǎn)在不同的公司會(huì)清晰看到不同的狀態(tài)，優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)公司會(huì)為每一個(gè)廣告而仔細(xì)討論，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)為營(yíng)銷、程序或是一個(gè)產(chǎn)品而進(jìn)行激烈的頭腦風(fēng)暴，杜蕾斯會(huì)在每一個(gè)熱點(diǎn)出來(lái)之后第一時(shí)間作出創(chuàng)意的回應(yīng)，從而達(dá)到每次令人咱為絕頂?shù)臒狳c(diǎn)營(yíng)銷。真正的團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程不應(yīng)該是形式的開會(huì)，而更應(yīng)該是一次團(tuán)隊(duì)力量以及團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)從而得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，最終直接影響團(tuán)隊(duì)的效率。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力也是團(tuán)隊(duì)的效率一個(gè)直接體現(xiàn)！ 

      ▍慣性“管理人模式”影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展

      領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中習(xí)慣化的行為方式。根據(jù)“情商之父”戈?duì)柭难芯浚还泊嬖诹N領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分別是：命令型、權(quán)威型、親和型、民主型、模范型以及教練型。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)會(huì)形成一種“管理人模式”即你的成長(zhǎng)認(rèn)知，造就了你對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)認(rèn)知，與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)，同時(shí)你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理，會(huì)遇到非常的“不適”，然后總會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力問題，于是拿執(zhí)行力“開刀”，結(jié)果難免帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的埋怨和不和諧！如果領(lǐng)導(dǎo)要變級(jí)管理，一定要注意避免思維慣性管理模式!         

      吳春波在管理高峰論壇中談及我們很多企業(yè)，實(shí)際上都是把大灰狼變成了喜羊羊。剛畢業(yè)的學(xué)生，滿腔熱血，想大展身手，最后環(huán)境、條件、機(jī)制、評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致大家都變成喜羊羊了。所以最可怕的就是這種基因變異。一群喜羊羊沒法和大灰狼競(jìng)爭(zhēng)的，結(jié)局是很清晰的。所以管理的任務(wù)就是怎么改變、怎么影響這一群熱血青年？其實(shí)我們只需要思考一個(gè)問題和想辦法解決一個(gè)問題:如何讓年輕人拼命的干和發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，像“狼”一般的拼和猛，而不是變成“喜羊羊”！ 無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，在任何時(shí)間段，隨便什么環(huán)境下，企業(yè)想要發(fā)展，必要的條件就是團(tuán)結(jié)和凝聚。所以我們需要的，是一種信仰。一種為自己負(fù)責(zé)的信仰，一種去做正確事情的信仰；一種渴望成功的信仰。