構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，輸送飛躍能量

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。走進(jìn)TCL總部，大廳的南墻上放置著李東生引為自豪的HID大屏幕電視，它播放的是向員工推薦的本周讀物——《執(zhí)行力））——TCL正努力使自己成為一家學(xué)習(xí)型組織。在TCL，由于李東生倡導(dǎo)“工作是愉快的帶薪學(xué)習(xí)”，整個(gè)組織形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院成立于2000年，與其他集團(tuán)的培訓(xùn)學(xué)院相比開辦的不算早，但當(dāng)其他集團(tuán)的培訓(xùn)學(xué)院還在爭(zhēng)相加緊內(nèi)訓(xùn)的步伐時(shí)，李東生已經(jīng)帶領(lǐng)TCL“走出去，引進(jìn)來(lái)”了。2004年，TCL集團(tuán)與北京大學(xué)光華管理學(xué)院簽訂《戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟合作關(guān)系框架協(xié)議》，加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)和培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)的廣泛合作。與此同時(shí)“TCL高管一國(guó)際化培訓(xùn)班”也正式開班，這是面對(duì)WTO之后上市和國(guó)際化道路，李東生在知識(shí)領(lǐng)域果斷采取的第一步。

　　隨著集團(tuán)不斷壯大，李東生敏感地覺察到未來(lái)變革對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的學(xué)習(xí)要求，2005年把培訓(xùn)學(xué)院更名為“TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院”，要求其承擔(dān)起對(duì)集團(tuán)中高層管理者進(jìn)行有效培訓(xùn)的規(guī)劃、組織和實(shí)施工作。通過內(nèi)外聯(lián)手，TCL培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才的系統(tǒng)工程逐步啟動(dòng)：培養(yǎng)高層次的國(guó)際化管理干部，儲(chǔ)備國(guó)際化后備人才；引入國(guó)際化企業(yè)的先進(jìn)的管理思想和觀念，提升集團(tuán)整體的管理水平；共享北大知識(shí)庫(kù)，為集團(tuán)的發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　隨后李東生著手建立內(nèi)部講師體系，在公司內(nèi)部聘請(qǐng)二十名高管作為學(xué)院講師，自己更是首當(dāng)其沖，多次在集團(tuán)授課，為高管層進(jìn)行培訓(xùn)。他和TCL的高層養(yǎng)成了互相贈(zèng)送管理書籍的習(xí)慣，他常對(duì)他們說：“生有涯學(xué)無(wú)涯”，“量隨識(shí)長(zhǎng)，識(shí)隨德進(jìn)”。他是這樣說的，也是這樣做的。TCL內(nèi)部實(shí)施系統(tǒng)的“員工綜合成長(zhǎng)計(jì)劃”，重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃工作，要求員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并把員工個(gè)人發(fā)展愿景與企業(yè)發(fā)展愿景有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成互為依存、共促互進(jìn)的關(guān)系。

　　李東生說：“人一生的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力大部分都是在工作和學(xué)習(xí)中積累起來(lái)的，只要樹立終生學(xué)習(xí)的決心，抱著謙虛誠(chéng)懇的態(tài)度，具有學(xué)而不倦的精神，善于在工作中學(xué)，在書本上學(xué)，向同事學(xué)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)，就一定能不斷提高自己，成就一番事業(yè)。”

　　紛雜的市場(chǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)萬(wàn)人的集團(tuán)企業(yè)，李東生不是沒有壓力。問起他如何排除壓力，他微笑的說：“要爭(zhēng)取做到把工作當(dāng)成一種‘帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程’。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能化壓力為動(dòng)力；也只有善于學(xué)習(xí)的人，才有不斷追求進(jìn)步的愿望，才能承擔(dān)更大的責(zé)任，才會(huì)獲得比別人更多的成功機(jī)會(huì)。”

　　正是有這樣的學(xué)習(xí)精神，李東生帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把一個(gè)當(dāng)年靠5000元借款創(chuàng)辦的地方小企業(yè)，變成20年后銷售額超200億元的大集團(tuán)，并連續(xù)7年以超過50％的年增長(zhǎng)率高速成長(zhǎng)。