當(dāng)然，對(duì)善學(xué)而又富有創(chuàng)新精神的李東生來(lái)說(shuō)，從曾國(guó)藩身上學(xué)到的遠(yuǎn)不止這些。當(dāng)TCL的手機(jī)銷售遭遇前所未有的價(jià)格風(fēng)暴和競(jìng)爭(zhēng)力瓶頸的時(shí)候，他在動(dòng)員大會(huì)上給高層們講曾國(guó)藩的故事：“湘軍當(dāng)年圍攻南京的一仗，原計(jì)劃5支部隊(duì)圍城，但由于種種原因最后只有曾國(guó)藩一支隊(duì)伍兵臨城下。曾國(guó)藩并不因?yàn)槠渌?支隊(duì)伍未到而退縮，他以兩萬(wàn)多人在南京城外雨花臺(tái)筑營(yíng)抵擋了20多萬(wàn)太平軍的圍攻，經(jīng)歷46天，最終攻克南京。在眾多的戰(zhàn)役中，湘軍幾乎都是以少勝多，為什么呢？我認(rèn)為最重要有兩條：第一，湘軍是一支有理想、有主義的軍隊(duì)，湘軍的將領(lǐng)基本都是有抱負(fù)的讀書人。第二，曾國(guó)藩在軍隊(duì)里一直強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)‘扎硬營(yíng)、打死仗’的作風(fēng)，兩軍對(duì)陣，首先要在精神上壓倒對(duì)手。在今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，關(guān)鍵的時(shí)刻誰(shuí)能咬得住，誰(shuí)就能取得最后的勝利。今天我們是遇上了困難，但我們的對(duì)手同樣也困難，甚至比我們還要困難。在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能挺得住，誰(shuí)有壓倒對(duì)方的勇氣，誰(shuí)就有更大的勝算。我們一定要倡導(dǎo)‘扎硬營(yíng)、打死仗’的作風(fēng)，決不能有一絲一毫的懈??！”在TCL員工的回憶里，他堅(jiān)定有力的聲音，至今仍錚錚作響。

　　左手曾國(guó)藩，右手韋爾奇，李東生劃出的太極拳，中學(xué)為體，西學(xué)為用。當(dāng)1998年TCL推進(jìn)變革創(chuàng)新、確定邁向國(guó)際化道路的那一刻，李東生捧起了韋爾奇的管理書籍。他大力鼓勵(lì)自己的核心團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)韋爾奇的管理模式，他說(shuō)“你必須學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，但在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，你又要不斷學(xué)習(xí)新東西。”

　　在李東生身上，很容易找到韋爾奇的影子。他們都推崇戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化；都堅(jiān)信擁有堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，更要積極變革。

　　學(xué)習(xí)有不同的境界，好學(xué)而不求甚解是一種，兼收并蓄、化為我用也是一種，李東生顯然是后一種。他不僅學(xué)習(xí)、吸收，而且善于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地走出了一條充滿鮮明“李氏”風(fēng)格的改革之路。

　　17年前，韋爾奇把虧損的電視業(yè)務(wù)賣給了湯姆遜。17年之后，當(dāng)成功并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的李東生在北京向韋爾奇親自“求教”盈利之道時(shí)，韋爾奇的回答卻是：“我沒任何方法讓這個(gè)業(yè)務(wù)再賺錢”。這樣的回答顯然讓李東生有些失望，也令外界為他捏了把汗。但當(dāng)李東生同GE新任CEO一同站在美國(guó)《時(shí)代》周刊和全美有線新聞網(wǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，我們看到他已經(jīng)給TTE（TCL—ThomsonElc0nIcs股份有限公司）開出了“藥方”：利用增長(zhǎng)策略、協(xié)同效應(yīng)策略和品牌及新業(yè)務(wù)拓展策略三大策略，發(fā)揮TTE的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在中國(guó)尚不成熟的商界，能像李東生這樣出色地完成這兩種異質(zhì)文化的融合的人屈指可數(shù)。

　　在某種意義上，李東生是一位不折不扣的實(shí)用主義者，他通過不斷地學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，而非理想主義熱情或是某種偏執(zhí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)公司。他求學(xué)問，只要有可學(xué)之處，不管是同行還是對(duì)手，他都謙虛向?qū)W。

　　1996年他去長(zhǎng)虹，倪潤(rùn)峰安排他去看工廠，還看了培訓(xùn)學(xué)校?；氐絋CL，他在干部培訓(xùn)會(huì)上講：“長(zhǎng)虹的培訓(xùn)學(xué)校給我印象很深，這個(gè)培訓(xùn)中心占地3萬(wàn)多平方米，而且環(huán)境相當(dāng)好。我覺得倪潤(rùn)峰能夠拿出這樣好的一塊資源來(lái)進(jìn)行員工的再教育，有這樣的眼光、這樣的魄力，就說(shuō)明了他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的水平，從這一點(diǎn)就能反證出為什么長(zhǎng)虹在這幾年的競(jìng)爭(zhēng)中能夠跑得比別人快。”自此，TCL辦起了自己的“TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院”，培養(yǎng)自己的帥才，并打出了“將來(lái)才有將來(lái)”的人才口號(hào)，為TCL的迅速擴(kuò)張建起龐大的人才網(wǎng)絡(luò)。

　　不僅是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，對(duì)于國(guó)外的同行，他亦是仔細(xì)研究。他說(shuō)：“有關(guān)三星的書，我都看得很認(rèn)真。過去幾年，三星電子在業(yè)界的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，去年它的銷售額在全球500強(qiáng)中由第105位上升到第59位，盈利能力排在第18位。三星在成長(zhǎng)過程中不斷提高自己的標(biāo)桿，七八十年代學(xué)三洋，九十年代學(xué)索尼，今年他們又明確提出要在2010年進(jìn)入全球50強(qiáng)中的前三名。三星的經(jīng)驗(yàn)就是永遠(yuǎn)把自己的標(biāo)桿定得很高，并不斷地在經(jīng)營(yíng)管理中找自己的問題。這點(diǎn)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。”2004年7月，李東生將新制訂的TCL戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃命名為：“龍虎計(jì)劃”，在這個(gè)計(jì)劃里，每個(gè)事業(yè)部都找到了屬于自己的標(biāo)桿。

　　一次又一次學(xué)習(xí)后創(chuàng)新性的運(yùn)用，幫助李東生解決了很多棘手的問題。從假賬風(fēng)波、改制上市，到與湯姆遜合資，重整阿爾卡特手機(jī)部，李東生帶領(lǐng)TCL一次又一次成功的突圍，甚至在行業(yè)狀況十分不景氣的時(shí)候，仍交出漂亮答卷。