TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 李東生

　　2005年，是李東生最閃亮的一年。他的名字和滿(mǎn)臉春風(fēng)得意的照片不斷滾動(dòng)在各大媒體的頭條或顯耀位置。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，是先知道了李東生，然后才知道TCL。在中國(guó)的企業(yè)家中，很少有人能像他那樣，個(gè)人的名氣蓋過(guò)了企業(yè)的知名度。

　　他給人最深刻的印象是精力旺盛和大膽。從電視畫(huà)面中，或報(bào)紙上獲得關(guān)于他的消息，要么是縱橫國(guó)外，接二連三地收購(gòu)企業(yè)；要么是穿梭于各種頒獎(jiǎng)典禮。旺盛的生命力就像一團(tuán)燃燒的火焰，使大半個(gè)地球都感受到了他的活力。

　　憑借在資本市場(chǎng)的一次次“搏浪”，一次次出其不意的動(dòng)作，李東生和他的團(tuán)隊(duì)在不到10年的時(shí)間里，成功地將一個(gè)從政府貸款的小企業(yè)發(fā)展成為年平均增長(zhǎng)40％的全球性公司。

　　推動(dòng)李東生四海馳騁的能量來(lái)自于哪里呢？是學(xué)習(xí)給他輸送了源源不斷的燃料。他不止一次的講過(guò)：“要把工作當(dāng)作愉快的帶薪學(xué)習(xí)。”屢次創(chuàng)新的成功正是來(lái)源于學(xué)習(xí)的積累：積跬步，以至千里；積小流，以成江海。

　　勤于學(xué)習(xí)，打開(kāi)成功大門(mén)

　　在李東生縱橫商海的二十多年里，變化是不易察覺(jué)的，飛躍卻是驚人的。

　　1974年高中畢業(yè)后，李東生下放惠陽(yáng)馬安農(nóng)場(chǎng)，成為“上山下鄉(xiāng)”知青中的一員。三年的農(nóng)場(chǎng)時(shí)光，磨練了他的耐心，也加劇了他對(duì)學(xué)習(xí)的渴望。在艱苦的歲月中，他雖然身居陋室，卻胸懷抱負(fù)，在工余飯后，常常博覽群書(shū)。

　　1977恢復(fù)高考后，李東生直接從農(nóng)場(chǎng)考入華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）無(wú)線電系。他非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，四年的時(shí)間，他把全部身心都投入到學(xué)習(xí)中，從宿舍到教室、圖書(shū)館和食堂，基本上是四點(diǎn)一線，無(wú)暇顧及其他。
 

　　大學(xué)的學(xué)習(xí)，李東生掌握了豐富的無(wú)線電知識(shí)。當(dāng)時(shí)中國(guó)的彩電行業(yè)還處于洪荒期，學(xué)技術(shù)的李東生感到，光是立志成為陳景潤(rùn)那樣的科學(xué)家是不夠的。于是，畢業(yè)之后他務(wù)實(shí)的回到老家惠州，主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)匾患液腺Y企業(yè)——TTK家庭電器有限公司（即以后發(fā)展起來(lái)的TCL集團(tuán)的第一家企業(yè)），走上普通的工作崗位。當(dāng)時(shí)公司只有42個(gè)人，李東生負(fù)責(zé)設(shè)備的修理工作。

　　善于讀書(shū)為剛出校門(mén)的李東生打開(kāi)了通向成功的大門(mén)。那段時(shí)間，李東生幾乎每天晚上都回到公司，一邊讀書(shū)一邊值班。由于他喜愛(ài)學(xué)習(xí)，在籌建磁帶鋪帶車(chē)間時(shí)，公司把安裝一套50萬(wàn)美元的鋪帶設(shè)備的任務(wù)派給了李東生。當(dāng)時(shí)沒(méi)有會(huì)安裝的技術(shù)人員，對(duì)機(jī)械、電工、儀器、五金、化工等，李東生也是幾乎完全陌生。但面對(duì)幾位外國(guó)工程師，和一群一點(diǎn)技術(shù)不懂的工人，李東生沒(méi)有退卻。不懂就學(xué)！經(jīng)過(guò)半年的刻苦學(xué)習(xí)、煉獄似的工作，終于使這套設(shè)備順利地運(yùn)行。

　　正是憑著踏實(shí)、善學(xué)，李東生從車(chē)間副主任逐步做到了車(chē)間主任，28歲時(shí)就被任命為T(mén)CL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，從技術(shù)崗位走上管理崗位，實(shí)現(xiàn)了他事業(yè)上第一次飛躍。

　　在這之后的三年，李東生更是不放棄任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。他在惠州工業(yè)發(fā)展總公司負(fù)責(zé)外資引進(jìn)工作期間，參與了十多個(gè)投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和籌建工作，利用這個(gè)機(jī)會(huì)與香港、日本、歐洲和臺(tái)灣各種各樣的企業(yè)主管打交道，得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)會(huì)了如何管好一個(gè)企業(yè)。這樣的習(xí)中學(xué)，再次為他創(chuàng)造了機(jī)遇。1990年，李東生迎來(lái)了人生的第二個(gè)事業(yè)高峰，出任TCL集團(tuán)副總經(jīng)理。此后一路榮升，1993年年僅36歲的他，坐上了TCL電子集團(tuán)公司頭把交椅。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，李東生對(duì)自己要求很高。他一直強(qiáng)調(diào)：“只有自己保持足夠的成長(zhǎng)，才能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。”在了解到聯(lián)想改制后，他開(kāi)始了TCL的股份制改革；在看到了手機(jī)市場(chǎng)的興起，他啟用了萬(wàn)明堅(jiān)；當(dāng)他目睹了韓國(guó)企業(yè)的興起時(shí)，他則開(kāi)始認(rèn)真思考全球化的戰(zhàn)略。

　　2002年TCL集團(tuán)完成股份制改造。這年9月收購(gòu)德國(guó)施耐德公司。

　　2003年TCL利潤(rùn)總額16。3億，同比增長(zhǎng)8。9％；產(chǎn)品銷(xiāo)售收入393億，同比增長(zhǎng)24。3％；品牌價(jià)值提升為267。12億。

　　2004年，TCL合并重組法國(guó)湯姆遜集團(tuán)（Thomson）電視和DVD業(yè)務(wù)；整合阿爾卡特公司全球范圍內(nèi)移動(dòng)終端業(yè)務(wù)。這一年，TCL彩電全球銷(xiāo)售量已超過(guò)三星，躍居全球第一。來(lái)越顯現(xiàn)出厚積薄發(fā)的持久耐力。

　　中西融合，走出國(guó)際化道路在彩電行業(yè)，所謂巨頭，信手拈來(lái)。但當(dāng)年同李東生一同聚耀同輝的創(chuàng)維集團(tuán)黃宏生、康佳集團(tuán)陳偉榮等等人物都已在繁華過(guò)后悄無(wú)聲息，只有李東生越來(lái)越現(xiàn)出厚積薄發(fā)的持久耐力?？雌饋?lái)李東生并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，但細(xì)細(xì)分析，善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣使得這樣的結(jié)果成為必然。

　　李東生的愛(ài)學(xué)在行業(yè)里是出了名的，在接受《金融時(shí)報(bào)》的采訪時(shí)，平和的他只在問(wèn)到曾國(guó)藩與杰克。韋爾奇、出井伸之時(shí)，眼神透露出興奮。在李東生的書(shū)架內(nèi)，古代書(shū)籍、毛澤東著作、現(xiàn)代企業(yè)管理圖書(shū)比比皆是，《曾國(guó)藩家書(shū)》與杰克？韋爾奇的著作相鄰而立，外界都說(shuō)他是曾國(guó)藩和韋爾奇的融合體。

　　他說(shuō)：“要想在中國(guó)成就企業(yè)，既要掌握先進(jìn)的技術(shù)與管理，更重要的是，你要首先適應(yīng)中國(guó)的社會(huì)環(huán)境。”從曾國(guó)藩身上，他學(xué)到了如何做人，如何處理人際關(guān)系。比如在TCL內(nèi)部，多方勢(shì)力始終能夠保持在一種動(dòng)態(tài)的平衡狀態(tài)。很多評(píng)論家也認(rèn)為這是TCL能夠順利完成產(chǎn)權(quán)改革的重要原因之一。