TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁 李東生
2005年，是李東生最閃亮的一年。他的名字和滿臉春風(fēng)得意的照片不斷滾動在各大媒體的頭條或顯耀位置。對很多人來說，是先知道了李東生，然后才知道TCL。在中國的企業(yè)家中，很少有人能像他那樣，個(gè)人的名氣蓋過了企業(yè)的知名度。
他給人最深刻的印象是精力旺盛和大膽。從電視畫面中，或報(bào)紙上獲得關(guān)于他的消息，要么是縱橫國外，接二連三地收購企業(yè)；要么是穿梭于各種頒獎典禮。旺盛的生命力就像一團(tuán)燃燒的火焰，使大半個(gè)地球都感受到了他的活力。
憑借在資本市場的一次次“搏浪”，一次次出其不意的動作，李東生和他的團(tuán)隊(duì)在不到10年的時(shí)間里，成功地將一個(gè)從政府貸款的小企業(yè)發(fā)展成為年平均增長40％的全球性公司。
推動李東生四海馳騁的能量來自于哪里呢？是學(xué)習(xí)給他輸送了源源不斷的燃料。他不止一次的講過：“要把工作當(dāng)作愉快的帶薪學(xué)習(xí)。”屢次創(chuàng)新的成功正是來源于學(xué)習(xí)的積累：積跬步，以至千里；積小流，以成江海。
勤于學(xué)習(xí)，打開成功大門
在李東生縱橫商海的二十多年里，變化是不易察覺的，飛躍卻是驚人的。
1974年高中畢業(yè)后，李東生下放惠陽馬安農(nóng)場，成為“上山下鄉(xiāng)”知青中的一員。三年的農(nóng)場時(shí)光，磨練了他的耐心，也加劇了他對學(xué)習(xí)的渴望。在艱苦的歲月中，他雖然身居陋室，卻胸懷抱負(fù)，在工余飯后，常常博覽群書。
1977恢復(fù)高考后，李東生直接從農(nóng)場考入華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）無線電系。他非常珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會，四年的時(shí)間，他把全部身心都投入到學(xué)習(xí)中，從宿舍到教室、圖書館和食堂，基本上是四點(diǎn)一線，無暇顧及其他。
大學(xué)的學(xué)習(xí)，李東生掌握了豐富的無線電知識。當(dāng)時(shí)中國的彩電行業(yè)還處于洪荒期，學(xué)技術(shù)的李東生感到，光是立志成為陳景潤那樣的科學(xué)家是不夠的。于是，畢業(yè)之后他務(wù)實(shí)的回到老家惠州，主動聯(lián)系當(dāng)?shù)匾患液腺Y企業(yè)——TTK家庭電器有限公司（即以后發(fā)展起來的TCL集團(tuán)的第一家企業(yè)），走上普通的工作崗位。當(dāng)時(shí)公司只有42個(gè)人，李東生負(fù)責(zé)設(shè)備的修理工作。
善于讀書為剛出校門的李東生打開了通向成功的大門。那段時(shí)間，李東生幾乎每天晚上都回到公司，一邊讀書一邊值班。由于他喜愛學(xué)習(xí)，在籌建磁帶鋪帶車間時(shí)，公司把安裝一套50萬美元的鋪帶設(shè)備的任務(wù)派給了李東生。當(dāng)時(shí)沒有會安裝的技術(shù)人員，對機(jī)械、電工、儀器、五金、化工等，李東生也是幾乎完全陌生。但面對幾位外國工程師，和一群一點(diǎn)技術(shù)不懂的工人，李東生沒有退卻。不懂就學(xué)！經(jīng)過半年的刻苦學(xué)習(xí)、煉獄似的工作，終于使這套設(shè)備順利地運(yùn)行。
正是憑著踏實(shí)、善學(xué)，李東生從車間副主任逐步做到了車間主任，28歲時(shí)就被任命為TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，從技術(shù)崗位走上管理崗位，實(shí)現(xiàn)了他事業(yè)上第一次飛躍。
在這之后的三年，李東生更是不放棄任何學(xué)習(xí)的機(jī)會。他在惠州工業(yè)發(fā)展總公司負(fù)責(zé)外資引進(jìn)工作期間，參與了十多個(gè)投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和籌建工作，利用這個(gè)機(jī)會與香港、日本、歐洲和臺灣各種各樣的企業(yè)主管打交道，得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉，增長了見識，學(xué)會了如何管好一個(gè)企業(yè)。這樣的習(xí)中學(xué)，再次為他創(chuàng)造了機(jī)遇。1990年，李東生迎來了人生的第二個(gè)事業(yè)高峰，出任TCL集團(tuán)副總經(jīng)理。此后一路榮升，1993年年僅36歲的他，坐上了TCL電子集團(tuán)公司頭把交椅。
作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，李東生對自己要求很高。他一直強(qiáng)調(diào)：“只有自己保持足夠的成長，才能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長。”在了解到聯(lián)想改制后，他開始了TCL的股份制改革；在看到了手機(jī)市場的興起，他啟用了萬明堅(jiān)；當(dāng)他目睹了韓國企業(yè)的興起時(shí)，他則開始認(rèn)真思考全球化的戰(zhàn)略。
2002年TCL集團(tuán)完成股份制改造。這年9月收購德國施耐德公司。
2003年TCL利潤總額16。3億，同比增長8。9％；產(chǎn)品銷售收入393億，同比增長24。3％；品牌價(jià)值提升為267。12億。
2004年，TCL合并重組法國湯姆遜集團(tuán)（Thomson）電視和DVD業(yè)務(wù)；整合阿爾卡特公司全球范圍內(nèi)移動終端業(yè)務(wù)。這一年，TCL彩電全球銷售量已超過三星，躍居全球第一。來越顯現(xiàn)出厚積薄發(fā)的持久耐力。
中西融合，走出國際化道路在彩電行業(yè)，所謂巨頭，信手拈來。但當(dāng)年同李東生一同聚耀同輝的創(chuàng)維集團(tuán)黃宏生、康佳集團(tuán)陳偉榮等等人物都已在繁華過后悄無聲息，只有李東生越來越現(xiàn)出厚積薄發(fā)的持久耐力?？雌饋砝顤|生并沒有明顯優(yōu)勢，但細(xì)細(xì)分析，善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣使得這樣的結(jié)果成為必然。
李東生的愛學(xué)在行業(yè)里是出了名的，在接受《金融時(shí)報(bào)》的采訪時(shí)，平和的他只在問到曾國藩與杰克。韋爾奇、出井伸之時(shí)，眼神透露出興奮。在李東生的書架內(nèi)，古代書籍、毛澤東著作、現(xiàn)代企業(yè)管理圖書比比皆是，《曾國藩家書》與杰克？韋爾奇的著作相鄰而立，外界都說他是曾國藩和韋爾奇的融合體。
他說：“要想在中國成就企業(yè)，既要掌握先進(jìn)的技術(shù)與管理，更重要的是，你要首先適應(yīng)中國的社會環(huán)境。”從曾國藩身上，他學(xué)到了如何做人，如何處理人際關(guān)系。比如在TCL內(nèi)部，多方勢力始終能夠保持在一種動態(tài)的平衡狀態(tài)。很多評論家也認(rèn)為這是TCL能夠順利完成產(chǎn)權(quán)改革的重要原因之一。
