1、學(xué)習(xí)

　　有一次周末去一位朋友的家里，朋友是某知名公司的主管，我到的時(shí)候看到他正在看《高績(jī)效人士的7個(gè)習(xí)慣》，我說怎么周末不出去玩玩，還待在家里看書呢？他說現(xiàn)在的時(shí)代瞬息萬變，如果不學(xué)習(xí)很難跟上這個(gè)時(shí)代的，接受新的管理理念能夠幫助他更好地管理團(tuán)隊(duì)。開始我以為他在說面上話，于是我走進(jìn)他的書房，竟然看到他的書柜里都是些經(jīng)典的管理書籍，我拿出一本翻了一下，本來以為這不過是朋友買來裝飾用的（現(xiàn)在好多人喜歡裝），可是當(dāng)我打開的時(shí)候竟然看到里面有朋友寫的注解，再拿起其他的書也發(fā)現(xiàn)同樣的情況。于是我很有興趣想知道朋友除了他說的能跟上時(shí)代還有其他的原因嗎？在我的追問之下，朋友才透露他在現(xiàn)在公司剛晉升主管時(shí)候的困境，那時(shí)候是因?yàn)闃I(yè)績(jī)做得好而晉升，但是升上主管后卻還是跟原來一樣，只顧著做自己的業(yè)績(jī)而忽略了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理，于是他的團(tuán)隊(duì)成員離職率很高，一個(gè)人基本留不到3個(gè)月，開始他也在想會(huì)不會(huì)是招的人本身有問題，但是在那一年里這種情況一直在持續(xù)著，后來朋友遇到一位講管理的老師，把困惑跟他一說，老師就跟他說，如果你的角色變化了，而你的思想沒有跟上來，那么團(tuán)隊(duì)管理怎么可能做的好呢？

　　朋友被點(diǎn)撥后才真正開始去了解做主管該做什么，但是卻發(fā)現(xiàn)原來自己什么都不懂，除了知道主管拿的錢比員工多之外，壓根就不知道該怎么去管理下屬，但是當(dāng)他意識(shí)到問題的時(shí)候，他就告訴自己一定要弄清楚到底怎樣才能管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，于是他買了不少書，參加了不少管理的培訓(xùn)，將所看到的學(xué)到的不斷應(yīng)用到他的團(tuán)隊(duì)中，過了大概半年吧，他的團(tuán)隊(duì)煥然一新，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他個(gè)人的業(yè)績(jī)，而他卻比原來還輕松了，至此之后，他就喜歡上了學(xué)習(xí)，因?yàn)樗芏鄦栴}只有在不斷學(xué)習(xí)和提升才能不斷解決和超越。

　　朋友的故事對(duì)我的感觸很深，讓我看到了在我們身邊的很多企業(yè)的主管，他們一樣擁有這樣的問題，當(dāng)角色發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，卻無法轉(zhuǎn)入新的角色，缺乏一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，沒有去思考為什么我會(huì)碰到這么多的管理問題，為什么我的團(tuán)隊(duì)流失率這么高，為什么我累死累活卻還是無法做到公司的業(yè)績(jī)要求，為什么他們都很閑而我周六周日還要工作依舊不能做出領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作成果。

　　其實(shí)，學(xué)習(xí)對(duì)每一個(gè)人都很重要，只不過對(duì)于處于主管級(jí)別的人來說可能尤為重要，他們?cè)趶幕鶎訂T工轉(zhuǎn)換為企業(yè)的基層主管時(shí)，由于之前沒有做過主管，對(duì)于管理的很多問題不甚了解，如果沒有通過學(xué)習(xí)去提升自己在管理方面的認(rèn)識(shí)的話，那又怎么可能帶好一支團(tuán)隊(duì)呢？就算個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)僭趺赐怀?，那也只是個(gè)人的，而非團(tuán)隊(duì)的，還不如回去做一個(gè)基層員工來的更有成就感。

　　2、目標(biāo)

　　某一天周末去參加一個(gè)活動(dòng)遇到某公司的主管，然后就閑聊起來，大家在聊到工作的情況的時(shí)候他突然嘆了一口氣，我馬上就覺察出他有心事，于是問他是不是遇到什么難題了，他說他每天都在忙，但卻不知道在忙什么，對(duì)未來也很迷茫，根本不知道這樣做下去有什么意義。我問他為什么會(huì)忙？他說我每天都在處理領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)，一個(gè)任務(wù)拋過來就趕緊去處理，這些事情很多都是臨時(shí)的，這些事弄得整個(gè)團(tuán)隊(duì)像無頭蒼蠅一樣，又忙又累還不知道做了些什么。

　　我大概能夠理解這位主管的心情，因?yàn)樗那闆r在職場(chǎng)中也是一種常見的現(xiàn)象，很多人一直在喊忙，但是當(dāng)問到忙什么的時(shí)候卻擠破了腦袋也想不出忙的意義何在，很多時(shí)候是等著接派任務(wù)，一旦有人把任務(wù)拋過來就趕緊做，從來不去考慮這些任務(wù)與我有何意義，與公司有何意義。

　　曾經(jīng)有人跟我說，一家公司的發(fā)展靠的一定是目標(biāo)明確且層層分解落實(shí)，如果大家都不知道要干什么，那么自然也是無法走得更遠(yuǎn)的，而對(duì)于個(gè)人而言，要實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，則需要規(guī)劃工作，拒絕那些瑣碎而無意義的事，緊抓與目標(biāo)相關(guān)的重要事項(xiàng)，因?yàn)槿说臅r(shí)間是有限的，而瑣碎的雜事卻是無限的，把有限的時(shí)間投入到無限的瑣碎里，那無疑是拿自己的前途開玩笑。當(dāng)然，如果當(dāng)公司的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合的時(shí)候，也就能夠理解成為在工作中首先要清楚公司的戰(zhàn)略方向，清晰團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所能提供的努力，然后再來剖析在工作中那些事情是與公司與個(gè)人目標(biāo)相關(guān)的，這樣的話，就算還是忙，我想至少也能夠忙出個(gè)所以然來，忙出個(gè)成就感來。

　　在《一分鐘經(jīng)理人》中，作者提出的一分鐘目標(biāo)可以說是該書中的核心之論，因?yàn)槟繕?biāo)錯(cuò)了，再大的努力都是浪費(fèi)資源，只有先確定目標(biāo)，才有用正確的方法做正確的事的可能，而作為主管，如果能夠在每一天、每一周、每個(gè)月都設(shè)定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，那么無疑會(huì)讓我們的工作更具動(dòng)力。