人人爽人人爽人人片|国产午夜精品久久久久|色影院不卡中文一区二区|亚洲真人无码永久在线后宫|精品一区二区国产在线观看|国产欧美日韩一区二区搜索|久久综合给合久久狠狠狠88|亚洲v欧美v日韩v国产v在线

VIP標(biāo)識上網(wǎng)做生意,首選VIP會(huì)員 | | 手機(jī)版 | RSS訂閱
商務(wù)中心
商務(wù)中心
發(fā)布信息
發(fā)布信息
排名推廣
排名推廣
 
當(dāng)前位置: 首頁 » 營銷 » 品牌 » 正文

什么是品牌?為什么做品牌?如何做品牌 ?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-03-22  作者:謝青峰  瀏覽次數(shù):350
 

 

   面對現(xiàn)代企業(yè)競爭的劇烈,越來越多的企業(yè)選擇品牌戰(zhàn)略,但是大多數(shù)人腦中對品牌并無一個(gè)清晰而明確的認(rèn)識,只是在營銷環(huán)境中跟著眾人大舉品牌大旗。尤其是從事營銷這個(gè)行業(yè)的人們,每次都會(huì)不經(jīng)要問如何成為一個(gè)品牌?但是很少有人會(huì)問自己,什么才是品牌?邏輯很簡單,如果都不知道品牌是什么,那又如何做好品牌呢?

  什么是品牌?如果陷入了這個(gè)問題的回答,其實(shí)無疑就陷入了品牌迷途。如果又不能回答這個(gè)問題,很自然根本也就談不上如何做好品牌。但是什么是品牌呢?專業(yè)的教材和理論太多,以至于連專業(yè)從事品牌的人都無所適存。要回答這個(gè)問題前,賣個(gè)關(guān)子。我們先套問一個(gè)問題,什么是地球呢?一個(gè)在太陽系中可以供人們生活的星球?;蛘哒f由百分之七十的海洋和百分之三十的陸地構(gòu)成。或者還可以說唯一個(gè)在太陽系內(nèi)受臭氧層保護(hù)的星球,看到這我相信有心的讀者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題。(角度不同就會(huì)有太多談不上錯(cuò)也談不上對的解釋了,但是對于這種解釋的理解卻能使從事品牌建設(shè)的人走入致命的陷阱,因?yàn)橹灰氵x擇其中一種解釋,就意味著放棄了其他選擇,但是你又不可能選擇所有的解釋)

  可是這個(gè)問題又不能不回答,那么究竟該如何理解品牌呢?其實(shí)這不是一個(gè)知識問題,而是一種功力的感知能力,就好比雜技演員手中的雜技球一樣,只有具有這種功力的人,才可以在手中隨意轉(zhuǎn)動(dòng)這些球,一般沒有這種功力的人,是不可能隨意將三個(gè)球在手中很有節(jié)奏的拋來拋去。你看到過,你也明白,但你卻未必會(huì)。這就是功力與知識間,你具有何種能力來理解抽象概念的問題。什么是品牌,如果以知識來解釋,就很難把握它真正的要義,所以讓我們來通過一種系統(tǒng)思維來感知這種能力,就變的非常重要。

  如果將品牌舉例成一個(gè)人,我們就可發(fā)現(xiàn)人是由四肢、五官、內(nèi)臟和毛發(fā)及骨骼組成的有機(jī)體。同樣品牌也是由其的各種元素構(gòu)成的有機(jī)體,有機(jī)的概念非常重要,我說的是有機(jī)。如果我們反問自己一個(gè)問題,手是不是人,或者問頭是不是人,你就能感知有機(jī)概念的核心價(jià)值了。很顯然,手不是人、頭也非人,只有當(dāng)各個(gè)部件與組織有機(jī)的結(jié)合后,才能稱為人。但你是否是一個(gè)名人呢?同樣需要注入其他的有機(jī)組織結(jié)合,比如名氣。品牌亦是如此,它由三個(gè)層次的有機(jī)組合構(gòu)成,。標(biāo)識層、內(nèi)涵層與領(lǐng)域?qū)?;?biāo)識層指的是一切能感知這個(gè)企業(yè)提供產(chǎn)品及服務(wù)的色彩及符號。內(nèi)涵層,指的是企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)所傳達(dá)出的價(jià)值觀,比如孔子傳達(dá)的“仁”;上帝傳達(dá)的“愛”;佛教傳達(dá)的“輪回”;耐克傳達(dá)的“超越”;領(lǐng)域?qū)泳褪乔笆鰞煞N層面所能夠涉及地域空間的廣度與不同人群心理的深度。比如麥當(dāng)勞在全世界范圍內(nèi),在擁有兒童家庭的人群心理上占據(jù)著重要的快餐位置。如果能對上述我們描述的概念加上有機(jī)的感知,就大概能理解易經(jīng)里所說的變動(dòng)不居,為道屢遷的道理了,同樣也就把握了品牌的真正要義。因此這里我們可以用一句知識層面的語言來總結(jié)出什么是品牌,需要說明的是,這僅僅是知識層而已。品牌就是”擁有忠誠客戶以及消費(fèi)者的知名產(chǎn)品及服務(wù)”,

  綜上,以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢視自己的產(chǎn)品及服務(wù),就會(huì)發(fā)現(xiàn)如果想成為一個(gè)品牌,就要看能否打造出忠誠的消費(fèi)者及客戶,同樣還要看企業(yè)的名氣夠不夠大,夠不夠響?!?/font>

  前述一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)是不是品牌要看兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一是不是擁有忠誠客戶,一是不是具有地域的廣度與心理的深度。如果具備上述兩個(gè)條件,其實(shí)為什么作品牌就根本是一個(gè)不需要回答的問題了。因?yàn)槠放贫值母拍罹褪乾F(xiàn)金。如果我們現(xiàn)在用一把火燒光海爾或者用一把刀殺死可口可樂,后果會(huì)是什么呢?很簡單,銀行會(huì)排著隊(duì)貸款給他們,讓他們購買新的設(shè)備,新的廠房,會(huì)搶著為他們貸款。同樣即便他們不會(huì)被燒光,他們就會(huì)源源不斷的瘋狂的在世界范圍內(nèi)比搶錢。

  理論上一網(wǎng)下去,只要網(wǎng)口的密度夠小,包括大小魚蝦米都能撈上來,那是最好的結(jié)果。事實(shí)上根據(jù)網(wǎng)口的大小,網(wǎng)在水中的阻力將會(huì)不同,大網(wǎng)小阻力,小網(wǎng)大阻力。因此,用小網(wǎng)水中阻力大,大魚速度快,逃脫率也就越高。現(xiàn)實(shí)是隨著漁民越來越多,大魚用大網(wǎng),小魚用小網(wǎng)的趨勢越來越明顯。關(guān)鍵是打大魚的能否舍棄小魚蝦米編大網(wǎng),打小魚的又能否舍棄大魚而編更適合小魚蝦米的網(wǎng)。尤其是漁民實(shí)力資源都還相對較少的情況下,沒有足夠的錢大小網(wǎng)都編。關(guān)鍵還是在于能否忍心舍掉一些,而去得到另一些。

  關(guān)鍵不是魚有多難打,而是在打魚時(shí)心有多貪。就如同無論你追到一個(gè)多美麗的女人,只要你的心經(jīng)不起誘惑,這個(gè)世界上就永遠(yuǎn)有更多美麗的女人出現(xiàn),而往往,我們的時(shí)間和資源是有限的,只要你受誘惑的心有多大,那你最后遭受損失的結(jié)果一樣就有多嚴(yán)重。

   有所為,就是要確定自己的牌子首先在哪個(gè)行業(yè)里混,混到什么位置,這也是俗稱的定位。定高了付出的成本太高,定低了在消費(fèi)者眼中價(jià)值太低,無論你怎么定,你都要拋棄其他一種選擇而去留下另一種。而這種定位的過程中競爭環(huán)境處于不斷的變化中,就好像體育賽事的一項(xiàng)射擊運(yùn)動(dòng)打飛碟一樣,這就足以說明了定位的難度。

   定位就是找到品牌的氣門。如果要定好位,首先我們要回答我們在此刻所處在什么位置,還要在變化的市場中尋找機(jī)會(huì)。從品牌所處的位置到發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì),就是品牌實(shí)現(xiàn)的路線圖。因此定位不能一下成功需要不斷的調(diào)整直至到達(dá)機(jī)會(huì),就如發(fā)射的火箭很多人的理解就是從A直接到達(dá)B,實(shí)際上只有專家才知道從A到B是需要多次不斷修正或者重新定位使他回到軌道上,才可以順利到達(dá)預(yù)定目的地。品牌也是一樣,一次定位的成功不可能,需要不斷從環(huán)境變化中找到新的方向,就是需要隨時(shí)調(diào)整,所以需要決策者一開始就需要這種思維意識,避免在前期定位中將很多資源被無辜犧牲掉。因?yàn)槊繄?zhí)行一次定位時(shí),如果是火箭就需要燃料,如果是企業(yè)就意味著付出了推廣、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等成本。但在不斷調(diào)整中,仍然需要不斷的付出資源,所以沒有這種系統(tǒng)思維意識資源就會(huì)被犧牲掉。一旦進(jìn)入了迷宮,結(jié)果不言而喻。我們不能告訴你如何具體定位,只能告訴你定位的方法,因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)在具有普遍性的同時(shí),又有著特殊性,而特殊性就是他的核心競爭能力。只有找到品牌所處行業(yè)的特殊性,才是能夠?qū)嵤┒ㄎ坏那疤帷_@就意味,無論誰向你提出定位時(shí),你都要問一個(gè)一問題,我們這個(gè)行業(yè)的特殊性是什么?斷定回答正確以后,才可以應(yīng)運(yùn)上述的方法。

  歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,電子郵件:49393922@qq.com

 
 
[ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]  [ 返回頂部 ]
 
 
0相關(guān)評論
 
 
 
 
 
 
網(wǎng)站首頁 | 關(guān)于我們 | 版權(quán)隱私 | 使用協(xié)議 | 聯(lián)系方式 | 廣告服務(wù) 友情鏈接 | 申請鏈接 | 網(wǎng)站留言