報(bào)酬——吸引人才的杠桿

        我并不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該為了金錢(qián)而工作，因此，毫無(wú)報(bào)酬的工作是不現(xiàn)實(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)者也是普通人，也需要養(yǎng)家糊口。在他們看來(lái)，薪酬公平同樣不可或缺，也就是說(shuō)他們并不認(rèn)可同工不同酬的存在。不管在哪里，優(yōu)秀的人才就好比優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有的是市場(chǎng)。公司要想吸引人才，必須拿出合理的薪水。

        大公司也需要自由的企業(yè)文化

        有很多人認(rèn)為，自由度較高的企業(yè)文化只能存在于小公司，也只有小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)使員工更加快樂(lè)和合理的提高薪酬。然而事實(shí)并非如此，企業(yè)文化自由化以及對(duì)快樂(lè)的追求也同樣屬于大型財(cái)團(tuán)。在我們公司，許多股東一直堅(jiān)持這個(gè)想法。在一間沒(méi)有創(chuàng)新的能力、應(yīng)變能力差且抗拒參與巨大的挑戰(zhàn)的大公司，終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。想要成為杰出的企業(yè)，這一宗旨是至關(guān)重要的。

        評(píng)判如此艱難

        一位合格的企業(yè)管理者，參考因素有很多。這個(gè)人是否表現(xiàn)正直?他們是否物盡其用，人盡其才?他們是否建立了有助于公司成長(zhǎng)發(fā)展的體系和產(chǎn)品?因此評(píng)判不能只看朝夕。他們是否發(fā)展真正的管理團(tuán)隊(duì)?重要的是，他們是否建立了可持續(xù)的、長(zhǎng)期的價(jià)值觀?所有的這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有著十足的勇氣和判斷力。

        我為我們公司感到驕傲，其中一個(gè)原因是因?yàn)槲覀冇兄鴤ゴ蟮膱F(tuán)隊(duì)，偉大的領(lǐng)袖。在過(guò)去五年里，曾經(jīng)有過(guò)混亂、危急、壓力，有時(shí)是發(fā)生在我們領(lǐng)導(dǎo)層，有時(shí)則是我們公司內(nèi)部。在這種困難的情況下，我們?nèi)〉昧朔欠驳某删停@是對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)非常重要的測(cè)試。