娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后(右)與女兒(左)

　　對宗慶后來說，2010年是個“豐收年”。先是在3月，他以70億美元的資產(chǎn)榮登福布斯全球富豪排行榜中國大陸富豪榜首；時隔僅半年，又以800億身價問鼎胡潤百富榜中國首富。由此成為2010年中國商界名副其實(shí)的“雙料首富”。

　　就在宗慶后的聲譽(yù)如日中天時，宗氏家族的一位年輕人也日益引發(fā)了外界的關(guān)注。她，就是宗慶后的獨(dú)生女兒宗馥莉。

　　作為宗氏家族中的新生力量，28歲的宗馥莉已經(jīng)開始在很多方面輔佐父親。從家族企業(yè)傳承方面看，宗馥莉在娃哈哈的企業(yè)管理中正日益發(fā)揮著自己的作用；而在慈善方面，她也已行動起來，積極踐行父親倡導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”的企業(yè)家精神。

　　兩代人經(jīng)營理念的碰撞

　　白手起家的宗慶后，有著一段傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程。初中畢業(yè)后，曾在舟山馬目農(nóng)場淘過鹽，在浙江綠興農(nóng)場當(dāng)過調(diào)度。文革結(jié)束后才回到杭州，進(jìn)入工農(nóng)校辦紙箱廠，做起了一名推銷員。1987年，宗慶后帶著3名員工，背著14萬元借款，靠穿街走巷賣棒冰、為學(xué)校提供筆記簿開始了最初的原始積累。直到1989年，年過“不惑”的宗慶后終于創(chuàng)建了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，并出任廠長，從此開始了他的“娃哈哈生涯”。

　　如今，宗慶后已奮斗二十余載，他曾公開表示不贊賞動輒捐資產(chǎn)的慈善行為，認(rèn)為(資產(chǎn))只有持續(xù)地為社會創(chuàng)造財(cái)富才是真正的慈善。那么宗氏龐大的家業(yè)將如何處置?能不能找到稱心如意的管理者?這成為了一個企業(yè)的優(yōu)良基因能否得以傳承和繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這時候，宗慶后的獨(dú)生女宗馥莉進(jìn)入了公眾的視野。

　　與父親不同，宗馥莉是“銜玉而生”的一代。她受過優(yōu)質(zhì)教育，擁有多年的海外留學(xué)經(jīng)歷；在美國學(xué)的是國際貿(mào)易，在學(xué)業(yè)上很早就開始了做企業(yè)家的準(zhǔn)備。2005年，學(xué)滿歸國的宗馥莉起任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號基地管委會主任助理，之后分別歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁等職。從這樣的履歷中，可以看出宗馥莉正沿著父親鋪設(shè)的道路，慢慢向娃哈哈的核心管理層靠近。

　　同樣是做老板，同樣是經(jīng)營企業(yè)，兩代人卻有著不同的理念。

　　“我父親實(shí)現(xiàn)了他們那代企業(yè)家的夢想，但我們是不同的兩代人。成長環(huán)境不同，觀念、思維方式也不同。企業(yè)管理應(yīng)該既講傳承，也講創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能有長遠(yuǎn)發(fā)展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企業(yè)就失去了發(fā)展創(chuàng)新的可能。”宗馥莉?qū)ψ约号c父親在管理理念上存在的差別直言不諱。

　　“與父親相比，我更接近一個完美主義者。管理團(tuán)隊(duì)里如果有人管理方面有明顯不足，我可能會對其另作考慮。而父親在管理方面，尤其用人上，態(tài)度比較寬容，更能體現(xiàn)中國的中庸之道。假如他認(rèn)為一個干部的道德品質(zhì)沒問題，公司也建立起了到位的監(jiān)督機(jī)制，就像諸葛亮用魏延，取其勇，同時就要容忍其缺點(diǎn)。”

　　可以說，無論在管理理念還是思維方式上，宗馥莉和父親宗慶后都存在著很多不同。但不可否認(rèn)的是，宗慶后的許多優(yōu)秀品質(zhì)也對宗馥莉產(chǎn)生了潛移默化的影響。宗馥莉自己也坦承，父親的許多觀點(diǎn)和理念確實(shí)很值得學(xué)習(xí)和借鑒，“父親的管理理念中體現(xiàn)出一種中國傳統(tǒng)的"中庸之道"，而這一點(diǎn)，也正是需要我用很多年去學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的。”

　　經(jīng)過近五年的歷練，如今的宗馥莉已日臻成熟。她重視和把握好每一個學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷地充實(shí)和完善著自己，從不允許自己有絲毫懈怠。曾有員工如此評價與宗馥莉共事的感受：“除非你已做好了十足的功課與準(zhǔn)備，否則就別試圖就她已決定的事與她爭論，因?yàn)樗谧鰶Q定前早已做了很多功課。”