首富家族的慈善傳統(tǒng)

　　“首富只是代表對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可，其實(shí)我個(gè)人不像他們所說的有那么多錢。而且錢多到一定程度之后，就不是屬于自己的，而是整個(gè)社會(huì)的。”成為首富后的娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后對(duì)《中國(guó)慈善家》如是說。其簡(jiǎn)單言詞背后所流露出的，正是一種強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和深深的慈善情懷。

　　此前，宗慶后曾因要參加福布斯CEO大會(huì)而婉拒“巴比慈善宴”，并公開表示不贊賞動(dòng)輒捐資產(chǎn)的慈善行為。在他看來，這種行為不過是為了避免支付高額的遺產(chǎn)稅和企業(yè)避稅的變通之法，并不是真慈善。而只有持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，才是真正的慈善。

　　雖然表示不贊賞捐贈(zèng)資產(chǎn)，但娃哈哈集團(tuán)自從創(chuàng)辦以來，在慈善事業(yè)上從不馬虎，每年花在慈善上的投入絕非小數(shù)，宗慶后本人更是身先力行。

　　多年來，宗慶后始終堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)”的信念，積極以行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，將企業(yè)發(fā)展與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，改“獻(xiàn)血”為“造血”。2009年，娃哈哈應(yīng)全國(guó)工商聯(lián)之邀去拉薩投資考察，從考察到赴藏開展建廠工作，整個(gè)過程僅用了16天，也成為了赴藏考察團(tuán)60多家企業(yè)中第一家在西藏投資的企業(yè)。

　　2008年1月大雪災(zāi)時(shí)，宗慶后親自到杭州體育館和杭州火車站天橋下的滯留旅客安置點(diǎn)了解情況，向滯留旅客發(fā)放加熱的八寶粥、飲料和熱氣騰騰的蛋湯、姜水。

　　汶川大地震剛剛發(fā)生時(shí)，宗慶后即發(fā)出“舉全國(guó)企業(yè)之力，托起災(zāi)民之家，為國(guó)家分憂解難”的號(hào)召，在中國(guó)扶貧基金會(huì)“眾志成城，抗震救災(zāi)特別節(jié)目”現(xiàn)場(chǎng)接受采訪時(shí)潸然淚下，當(dāng)場(chǎng)捐贈(zèng)400萬(wàn)元，并先后在汶川大地震中捐資1500萬(wàn)元。

　　從1989年到2010年，娃哈哈集團(tuán)在社會(huì)公益方面的投入總計(jì)高達(dá)2.86億元，其中捐助教育項(xiàng)目1.8億元，非教育項(xiàng)目1.05億元。

　　如今雖已貴為首富，但宗慶后的生活依舊照常，還是喜歡穿一件普通的白襯衫，腳踩一雙粗布鞋，吃穿住行能多簡(jiǎn)單就多簡(jiǎn)單，堅(jiān)持回饋社會(huì)的信念也更加堅(jiān)定。

　　父親宗慶后多年堅(jiān)持做慈善的行為，也深深影響著女兒宗馥莉。“父親很注重引導(dǎo)我做慈善，我最早也是從父親身上看到了慈善精神的閃光。”提起慈善事業(yè)，宗馥莉甚至顯示出了比對(duì)企業(yè)管理更大的興趣，尤其是當(dāng)說到“馥莉慈善基金”的時(shí)候。

　　傳承慈善也是一項(xiàng)事業(yè)

　　“2005年我剛回國(guó)時(shí)，看到很多國(guó)內(nèi)企業(yè)做慈善的方式是，直接將款項(xiàng)捐給慈善組織，之后就很少再過問。而我希望的是，能將國(guó)外NGO組織的先進(jìn)理念帶到國(guó)內(nèi)，創(chuàng)立一個(gè)不一樣的基金，用心去經(jīng)營(yíng)慈善事業(yè)，由自己的基金管委會(huì)選項(xiàng)、跟蹤、執(zhí)行到每個(gè)受助人，并且傳達(dá)受助人也要有責(zé)任將慈善精神發(fā)揚(yáng)光大。所以2007年，當(dāng)我提出想在自己名下設(shè)立一個(gè)慈善基金的想法時(shí)，父親就非常支持我，還幫我引薦了浙江省慈善總會(huì)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)年9月，"馥莉慈善基金"就宣布成立了。”

　　在慈善事業(yè)的方向選擇上，宗馥莉更偏重于教育方向。“在慈善理念方面，我受父親的影響很大，而且我和父親有著一樣的教育情結(jié)。這一方面因?yàn)橥薰鹪从谝患医逃窒聦倨髽I(yè)。同時(shí)，教育又代表著未來，所以我們都特別關(guān)注教育。”

　　基于此，“馥莉慈善基金”主要偏重于對(duì)大學(xué)生、對(duì)城市中新一代的關(guān)注。目前已在浙江大學(xué)與浙江工業(yè)大學(xué)設(shè)立助學(xué)金，每年計(jì)劃援助家庭困難的大學(xué)生36名。“創(chuàng)立這個(gè)基金，就是希望能幫助在校大學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，參與國(guó)際交流，開闊他們的視野，以全球化的眼光去選擇自己的職業(yè)方向。同時(shí)啟發(fā)他們，學(xué)習(xí)的目的不僅僅局限于賺更多的錢，而是及早融入社會(huì)，以全球化的眼光去選擇自己的職業(yè)方向，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從而更好地發(fā)展自己、回饋社會(huì)。”

　　談及“馥莉慈善基金”今后的發(fā)展，宗馥莉?qū)Α吨袊?guó)慈善家》表示，“目前，基金的規(guī)模還很小，尚處在嘗試階段。希望通過幾年的摸索，基金可以專注于教育的某方面，不只是"授人以魚"，還能"授人以漁"，并帶動(dòng)更多人、整合更多資源、惠及更多人。”

　　在宗氏家族如此多的善舉背后，可以看到第一代企業(yè)家的精神正悄然滲透到下一代的行為中。不單單是企業(yè)管理風(fēng)格的延續(xù)和創(chuàng)新，還有慈善傳統(tǒng)的傳承。

　　第二代企業(yè)家正承繼著家族的榮光，背負(fù)著社會(huì)的期望，開始了屬于他們的征程。