如果要說品牌起源于一個創(chuàng)意的話，這個創(chuàng)意應(yīng)該是品類的創(chuàng)新，起決定性作用的是企業(yè)必須在消費者心智中開創(chuàng)一個新的品類?？纯唇迥陙碇袊嬃鲜袌龀晒蛘咴?jīng)成功過的品牌，無不是消費者心智中的成功創(chuàng)新品類者。

　　健力寶：第一種運動飲料；國內(nèi)第一個運用飲料，成為中國民族飲料的代表。　　

　　娃哈哈：第一瓶純凈水；一度成為娃哈哈集團銷售的支柱，因品牌泛化而競爭力削弱?！　?

　　康師傅：第一瓶瓶裝綠茶；開創(chuàng)中國大陸瓶裝綠茶品類，并牢牢占據(jù)第一。　　

　　旭日升：第一瓶冰茶；開創(chuàng)冰茶品類，后因品類消失而退出市場。

　　露露：第一瓶杏仁露；開創(chuàng)杏仁汁品類，成為品類第一?！　?

　　澳得利：第一瓶葡萄糖飲料；因開創(chuàng)葡萄糖飲料品類而 成為當(dāng)年成長最快品牌。　　

　　脈動：第一瓶維生素水；因開創(chuàng)維生素水品類而成為 樂百氏近年最暢銷的品牌?！　?

　　王老吉：第一瓶防上火飲料；開創(chuàng)防上火飲料 品類，并有望成為中國可樂。 　　　

　　品類創(chuàng)新需把握趨勢　　

　　德魯克說，企業(yè)面臨的最大困難就是在確定的現(xiàn)在和不確定的未來之間作出判斷，現(xiàn)實中很多企業(yè)也注重創(chuàng)新，但是往往效果并不理想，因為很多時候他們總是悖趨勢而走。在商業(yè)界要把握趨勢并不困難，達爾文已經(jīng)為我們提供了現(xiàn)成的類比。在自然界，物種是一個不斷分化的過程，商業(yè)界也是?！　?

　　這里存在一個問題是，分化這個概念往往顯得太簡單了，看起來沒有什么創(chuàng)意，因為這與人類的想象力的天性相悖，千百年來人類的想象力都是融合型的：傳說中的龍、麒麟無不是很多種動物的融合體，在人類商業(yè)史和工業(yè)史：會飛的汽車、會飛的船等等也不斷出現(xiàn)，雖然都一一失敗。但是請注意，融合思想占據(jù)主流的的概念，大多是神話和傳說，而并非現(xiàn)實。中國企業(yè)類似的例子并不匱乏，把高粱和葡萄放在一起釀造，準(zhǔn)備同時進入紅酒和白酒領(lǐng)域的奇香貴州醇的失敗就是無數(shù)融合例子中的其中一個?！?

　　品類創(chuàng)新需掌握正確方法　　

　　新品類有時誕生于一項技術(shù)的創(chuàng)新，有的是革命性的技術(shù)：如GE的創(chuàng)始人愛因斯坦發(fā)明了電燈，這種是極少數(shù)的情況。有的很小的創(chuàng)新，例如小肥羊發(fā)明了不沾小料的白湯火鍋。更多的情況下，甚至不需要什么“創(chuàng)意”，只要集中焦點就可以開創(chuàng)一個新品類。例如在啤酒中的：可以第一個專門聚焦做黑啤酒、純生、無醇、高價。。。。。的啤酒?！　?

　　特侖蘇獲得了IDF的創(chuàng)新大獎，特倫蘇真的有什么重大的科技創(chuàng)新成果嗎？我想沒有，這也并不是重要，關(guān)鍵在于特倫蘇是國內(nèi)第一個高端牛奶品牌，難能可貴的是它還是使用了獨立的品牌，特侖蘇，真是一個好的名字。那么作為跟進產(chǎn)品，伊利的金典、光明的優(yōu)+有機會嗎？我們認為沒有?！?/font>　　品類創(chuàng)新需重常識