人類自從產(chǎn)生就必須勞動(dòng),勞動(dòng)是需要合作的,只要有勞動(dòng)合作,管理活動(dòng)就產(chǎn)生了。精確管理思想是指導(dǎo)管理活動(dòng)的管理思想，也就同樣適用于企事業(yè)單位及黨政機(jī)關(guān)等各類需要相互合作的組織。精確管理思想產(chǎn)生于企業(yè)組織，又以企業(yè)管理為重點(diǎn)。為了更有效在企業(yè)管理活動(dòng)中應(yīng)用精確管理思想，今天就先探討一點(diǎn)關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)上對(duì)企業(yè)的理解。
1、 企業(yè)是以團(tuán)隊(duì)形式協(xié)調(diào)社會(huì)分工的方式
企業(yè)不是從來就有的，企業(yè)出現(xiàn)以前，就存在以家庭為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命帶來了生產(chǎn)力大解放，生產(chǎn)力水平大大提高，為了更好協(xié)調(diào)社會(huì)分工，就出現(xiàn)了企業(yè)組織。40歲以上的朋友，都見過鄉(xiāng)下婦女們紡棉花和織布，紡棉花一次用一個(gè)錠子紡出一個(gè)穗子。蒸汽機(jī)發(fā)明以后，采用機(jī)器生產(chǎn)，一次可以用兩個(gè)錠子，四個(gè)、八個(gè)、六十四個(gè)、一百二十八個(gè)錠子等，勞動(dòng)效率大大提高。產(chǎn)業(yè)革命促進(jìn)了社會(huì)分工的發(fā)展，促進(jìn)了商品交換頻繁，為了高協(xié)調(diào)社會(huì)分工效率，出現(xiàn)了以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：
企業(yè)是以團(tuán)隊(duì)形式協(xié)調(diào)社會(huì)分工進(jìn)行投入產(chǎn)出的一個(gè)函數(shù)。
不同的企業(yè)家、不同的管理、不同的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)效率是不同的，也就是說，相同的投入，會(huì)有不同的產(chǎn)出。我們可以通俗地說， 企業(yè)就是投入和產(chǎn)出之間的一個(gè)“黑匣子”。
企業(yè)這個(gè)函數(shù)會(huì)因不同的企業(yè)家和不同的管理，是會(huì)變化的，是不確定的，所以我們說它就象一個(gè)“黑匣子”。
2、企業(yè)的基本功能是節(jié)約交易費(fèi)用
我們要解密企業(yè)這個(gè)“黑匣子”，就得先分析市場(chǎng)交易。一個(gè)農(nóng)民生產(chǎn)糧食，一個(gè)鐵匠生產(chǎn)鐮刀，通過市場(chǎng)交易，能夠有效地把這種不同的社會(huì)分工整合在一起，由此，我們可以說，
市場(chǎng)交易是協(xié)調(diào)社會(huì)分工的機(jī)制,是協(xié)調(diào)分工的一種方式。
我們男人們大多不喜愛逛街，美女們卻都有喜愛逛街的習(xí)好，為了買一件衣服，有的會(huì)走遍整個(gè)城市進(jìn)行訪問和討價(jià)，她們總會(huì)比我們男人買的東西便宜，然而，當(dāng)她們回到家里必然累得不成樣子。我想說的是：
市場(chǎng)交易是需要花費(fèi)費(fèi)用的。
假如我們選擇買衣服作為創(chuàng)業(yè)途徑，至少有三種方式：其一，從服裝廠商購進(jìn)直接到市場(chǎng)銷售。對(duì)我們而言，其實(shí)質(zhì)是把生產(chǎn)過程外包，對(duì)服裝廠而言是銷售業(yè)務(wù)外包。其二，采用單純的市場(chǎng)交易方式。我們向成千上萬家裁縫店訂購，而后租用上千臺(tái)車輛，然后讓家人開店買衣服?，F(xiàn)在農(nóng)村的“家庭?企業(yè)”合作模式，上萬個(gè)家庭就是直接進(jìn)行市場(chǎng)交易而沒有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)式協(xié)調(diào)分工合作。其三，采用企業(yè)方式。開個(gè)服裝廠，開個(gè)銷售公司打造物流平臺(tái)，也就是以團(tuán)隊(duì)形式協(xié)調(diào)分工合作。然而，科斯認(rèn)為，市場(chǎng)通過市場(chǎng)交易來協(xié)調(diào)社會(huì)分工是需要交易費(fèi)用的，有時(shí)會(huì)由于交易費(fèi)用太大以致市場(chǎng)交易無法進(jìn)行。人們?yōu)榱私档褪袌?chǎng)交易費(fèi)用，采用了以團(tuán)隊(duì)形式協(xié)調(diào)社會(huì)分工，也就是采用了企業(yè)方式。
交易費(fèi)用的節(jié)約是企業(yè)出現(xiàn)的原因。
企業(yè)管理得好，就會(huì)起到節(jié)約的作用，管理得不好也是會(huì)高于市場(chǎng)交易費(fèi)用的，這個(gè)企業(yè)就失去了存在的理由。企業(yè)是市場(chǎng)交易協(xié)調(diào)社會(huì)分工的另一種方式，有時(shí)候企業(yè)這種協(xié)調(diào)社會(huì)分工的方式并不節(jié)約，人們就又回到了市場(chǎng)交易分工狀態(tài)，也即：
業(yè)務(wù)外包是企業(yè)方式轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)交易方式的表現(xiàn)形態(tài)。
采用企業(yè)這種團(tuán)隊(duì)方式是可以節(jié)約交易費(fèi)用的，在不節(jié)約的情況下，就可以到市場(chǎng)上購買或者把企業(yè)的部分業(yè)務(wù)外包出去。
3、企業(yè)的實(shí)質(zhì)是管理知識(shí)讓渡
企業(yè)費(fèi)用是否節(jié)約是由團(tuán)隊(duì)效率直接決定的，要提高效率，就必然有人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，也就是管理活動(dòng)。
企業(yè)費(fèi)用的節(jié)約與否是由企業(yè)管理效率決定的。
西安交大馮濤教授告訴我們，企業(yè)關(guān)系在本質(zhì)上和市場(chǎng)關(guān)系是一樣的，也是一種契約關(guān)系，只不過他們交易的物品是不同的。市場(chǎng)交易的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)的讓渡，企業(yè)的實(shí)質(zhì)是管理知識(shí)讓渡。
可以說，管理知識(shí)（應(yīng)該包含經(jīng)驗(yàn)）讓渡表現(xiàn)出了管理能力，管理知識(shí)實(shí)用價(jià)值的發(fā)揮就體現(xiàn)出了管理效率。
我們通常說的企業(yè)實(shí)際上是企業(yè)和市場(chǎng)混合在一起的，例如企業(yè)家決定開發(fā)新項(xiàng)目，這實(shí)際上是企業(yè)以獨(dú)立的人格進(jìn)行的市場(chǎng)交易行為，體現(xiàn)出了更多的經(jīng)營(yíng)行為。我們這里說的企業(yè)是不包含市場(chǎng)行為的,是把企業(yè)和市場(chǎng)分開談的。
4、企業(yè)的基本任務(wù)是降低管理費(fèi)用提高效率
企業(yè)可以有很多目標(biāo)，例如企業(yè)利潤(rùn)最大化、報(bào)酬最大化、股東財(cái)富最大化、國(guó)民收入最大化等，但是企業(yè)不可能使多個(gè)目標(biāo)同時(shí)最大化，主要目標(biāo)應(yīng)該是股東財(cái)富最大化,也即公司價(jià)值最大化，也即：
股份公司的主要目標(biāo)是股票價(jià)格最大化。
正如欒潤(rùn)峰先生說的，特定企業(yè)的每股收益乘以企業(yè)利潤(rùn)收益率（PE值）就能反映出該企業(yè)近期的市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展前景。應(yīng)提示一點(diǎn)的是，不是企業(yè)利潤(rùn)最大化，因?yàn)槔麧?rùn)和股價(jià)不一定一直。利潤(rùn)也許很多，近期會(huì)有利，或許由于現(xiàn)金流量不足會(huì)損害股民的長(zhǎng)期利益。企業(yè)家可能會(huì)追求任期屆滿時(shí)利潤(rùn)最大化而損害股東的長(zhǎng)期利益。欒總曾經(jīng)大降價(jià)甚者瘋狂降價(jià)，近期利潤(rùn)會(huì)下降，但是他要的是長(zhǎng)期利益，更好地維護(hù)了股東利益。
要提高利潤(rùn)率，就必須要降低成本。不包含市場(chǎng)交易，例如原材料進(jìn)價(jià)較高，這是市場(chǎng)交易行為。僅就企業(yè)而言主，要降低的成本核心是管理成本。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)要解決的問題就是尋求有效的制度安排，降低管理費(fèi)用費(fèi)用提高效率。
