美國在全球貿易戰(zhàn)中如此呼風喚雨，所依靠的一是高度發(fā)達的高科技和工業(yè)體系，二是每年進口1萬億美元的市場規(guī)模。憑借1萬億美元的進口規(guī)模，美國人屢屢改寫貿易規(guī)則，重新確立了美元標準。

      中國也有獨一無二的資源。習近平主席在最近的兩三年，多次提到中國未來五年將進口8萬億美元；在未來的15年內，進口24萬億美元。如此之大的市場規(guī)模，將對所有的制造業(yè)、消費產品進行顛覆性的改變。在世界經濟不景氣的背景下，將直接提振世界經濟，給許多國家發(fā)展帶來希望，同時或可以成為重新改寫貿易規(guī)則的重要砝碼。

      “反者道之動”。越是在險惡的局勢下，越是要喚醒國人自主自立的意念波。

      量子真空理論發(fā)現(xiàn)，這個宇宙的本源就是一個真空體，充滿了各種各樣的信息波。在信息波中最重要的是動機波或基波。一旦動機波確定，會產生極大的共振效應。相同品質的基波會逐漸聚集在一起，形成很強大的能量場。

      要感謝特朗普讓中國突然驚醒！

      深潛在工業(yè)市場前沿的孫尚傳，是較早被刺痛、刺醒的一個人，也是自動自發(fā)，將一些醒著的人聚集到一起、共謀大事的人。

      一、忠于內心：被發(fā)那科刺痛，刺醒

      孫尚傳是電氣工程學院電氣自動化專業(yè)1986屆畢業(yè)生。1989年來到深圳，各行各業(yè)都涉足過，最終還是立足工業(yè)。因為對科技和工業(yè)，他有著發(fā)自內心的喜愛。

      在工業(yè)經營的過程中，他捕捉到了做B2B工業(yè)企業(yè)的魂魄：你要有能力幫助客戶解決根本問題，否則就沒有存在的價值。尤其在中國工業(yè)生態(tài)鏈不完備的條件下，你哪怕生產再好的單向產品、單向技術，只做一個產品的應用或者只做一個簡單的工藝過程，都是不可持續(xù)的。

      當孫尚傳發(fā)現(xiàn)了這個瓶頸，就一直在思謀著如何突破。

      2005年孫尚傳毅然決然地投入到數(shù)控機床上來。在當時條件下，生產這樣一個復雜的技術體系的項目，中國企業(yè)中其實是沒有能力的。在實際的摸索中，孫尚傳感覺自己必須要出去學習。去哪學？他首先想到的就是發(fā)那科。

      然而，參訪日本FANUC（發(fā)那科），孫尚傳卻被深深地刺痛了。

      發(fā)那科公司，1955年在富士公司內部創(chuàng)立的機構，領頭人是稻葉先生，他奉行“在邊緣上行走”的哲學，把自己和團隊逼到一條絕路上。

      做數(shù)控機床和工業(yè)母機，歐美大公司比比皆是，可是稻葉先生卻一個個把它們都超越了。富士株式會社社長一看稻葉的氣勢，就讓他單獨成立一個公司。1972年發(fā)那科公司正式掛牌，當年就成為世界工業(yè)母機第一。

      2007年，孫尚傳第一次去拜訪FANUC的稻葉先生。當時正值金融危機乍起，日本就已經首先感受到了蕭條。因為訂單缺乏，FANUC80%的工廠關閉，工人放假了。中國是發(fā)那科的重要市場，但是稻葉卻說FANUC諸多基礎產品不可能賣給中國，對有可能用到軍工上面的機器，給多少錢都不行。聲稱哪怕FANUC沒有訂單，也不做這個生意。即便對于民用部分的機器，或買或代理，都是一口價，沒有討價還價的余地。

      稻葉這種居高臨下的施舍態(tài)度，深深刺痛了孫尚傳。稻葉之說背后的邏輯是：哪怕是你花了錢，我依然有產品的支配權。

      原來，西方一直有一個針對出口管制的制度安排，最早是1949年成立的巴黎統(tǒng)籌委員會，之后在1996年演變?yōu)橥呱{協(xié)定。該協(xié)定包含軍用、民用兩份控制清單，目的是限制向相關國家出口敏感產品和技術。在被限制的國家中，中國赫然在列！

      孫尚傳就想了，難道FANUC本身不也是從小公司走到世界第一位置的嗎？孫尚傳一下子沉靜了下來，他把自己放回到了那種空空如也的自然態(tài)，開始對周圍的一切升起了好奇心。他曾經兩度去日本拜訪稻葉，以放下的狀態(tài)，認真聽他講話，認真地回答他的問題。稻葉先生也喜歡這種自然松弛的氛圍。

      孫尚傳請教稻葉：在剛起步時，怎么就能死磕頂級標準，怎么就可以激發(fā)并非一流的技術人員，做出了不起的事情來？

      稻葉喜歡這個中國后輩的問題。他真誠地說：必須找到真正喜愛這個事業(yè)的人。有一點勉強都不行。還要激發(fā)他們的好奇心。而你得準備著隨時迎接他們的失敗。這也意味著：走上這條路，從此就沒有了鮮花和掌聲，也沒有舒服的人生了。

      二、直落根本：因為相信，所以看見

      孫尚傳是一個直覺力很強大的人。他深諳人性，知道每個年輕的生命都在內心渴望“成為自己”，可能只是被眼下的艱難生活困住了。而輿論和怯懦的枷鎖，也無時無刻不在禁錮著他們。

      每個有志青年都需要一個推手。孫尚傳把自己定位為天才青年的解放者和推手。一旦發(fā)現(xiàn)了這樣的人才，會相信并授權，會包容他創(chuàng)新中的失敗，會從思維深處跟他有不間斷的交流。孫尚傳相信意識和念頭對于一個人的作用。然后這些人就開始逐一闖進他的視野中來—

      1.發(fā)現(xiàn)結構工程師童恩東

      2006年10月，他一看到個體戶童恩東做的一款手電筒產品，便被吸引住了。驚喜于其精巧的設計，他一路跟著去了童恩東的小作坊，聽童恩東津津樂道地講述著結構工程師的精巧邏輯。

      敏感的孫尚傳卻從中看到了他在工業(yè)母機創(chuàng)新和改善方面巨大的可能性，他千方百計動員童恩東合伙來做大富科技。

      真神請來以后，孫尚傳給予他充分的授權和信任。一次次硬仗打下來，童恩東涅槃重生，現(xiàn)在已經是大富科技上市公司的副董事長了。

      孫尚傳對筆者說：“童恩東是一個善于求根務本的人。他非常公正公平，善于從事物的根本處著手，梳理整個流程，知道每個崗位的本職工作及內涵，他善于在混沌的情況下把流程制度建立起來。他建立的制度符合人性，既給大家一個更好的工作空間，又可以激發(fā)大家更多的熱情、能動性，自愿自主地去工作。”

      2.發(fā)現(xiàn)為工業(yè)母機而生的呂戰(zhàn)爭

      孫尚傳滿世界去尋找工業(yè)母機的標的公司。一個德國人告訴他：在中國深圳就有一個最適合你去并購的公司。

      孫尚傳發(fā)現(xiàn)這個公司并不大，但是創(chuàng)始人呂戰(zhàn)爭卻是個工業(yè)母機的天才。

      呂戰(zhàn)爭是個走正道的異端。他是學機械的，但在數(shù)控系統(tǒng)上有著很高的造詣。他曾經在香港科技大學工作兩年，其間有著不一般的創(chuàng)造。他似乎有一種與生俱來的系統(tǒng)化思維。遇到這樣的科技奇才，孫尚傳告訴他，他應該專注于做技術才可以出點名堂！而呂戰(zhàn)爭被孫尚傳的宏偉藍圖所吸引，雙方一拍即合。

      并購過來后，孫尚傳卻把他放在機械制造上，并且是從進口設備管理開始。他要進一步去開發(fā)他機器設計和制造的能力。當呂戰(zhàn)爭對設備的鉆研到了無以復加的地步，對任何機器都有一種解構和重新組裝的能力后，又委以重任，讓他負責一整套產品體系的開發(fā)。經歷了無數(shù)次的失敗，終于成功?，F(xiàn)在呂戰(zhàn)爭負責的工業(yè)母機，已經在通信、手記、汽車、航天領域有不錯的開拓。工業(yè)母機收益和利潤率都不錯。

      現(xiàn)在呂戰(zhàn)爭已經是把工程設計制造和軟件系統(tǒng)化能力融于一體的不可多得的人才。最懂技術，最懂系統(tǒng)，最懂從事物的根本處出發(fā)架構事物的人，一定也是營銷天才。孫尚傳又推動呂戰(zhàn)爭去銷售他自己設計、制造出來的機器。果真不負厚望。呂戰(zhàn)爭為銷售一款機器，在一個地方苦等一個星期，后來終于截住老板，只用了5分鐘時間，就把老板“拿”下，現(xiàn)在成為稱兄道弟的朋友。

      呂戰(zhàn)爭對他的產品信心滿滿。他深深感恩孫尚傳對他上千次失敗的寬容。他說：在研發(fā)過程中，曾經經受了500次、1000次失敗。每一次失敗，都產生了相應的竅門know-how?，F(xiàn)在一般公司死磕效益，哪里允許自己的公司失敗10次？而不失敗500-1000次，有些竅門就沒法明白，即便給你專利你也不知道如何落地。

      呂戰(zhàn)爭與童恩東現(xiàn)在一起設計研發(fā)工業(yè)母機，還沒有投產，就已經引來大公司的關注和購買意向。他們設計的電動汽車，從底盤到結構都顛覆了當下石化汽車的慣性。

      3.李西峙讓他眼睛一亮

      遇到著名的科學家李鐵才教授和李西峙，則是經過深度鏈接，這讓他感到機會真的來啦。他甚至有點興奮：“我們要重構這個體系，就不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。就像當年大禹治水，他能夠把他父親的堵改成疏導和疏通，那么這樣的話這整個治理結構就完全變了，之后整個山川大地就不像之前那樣動不動就被淹沒了，越來越好了，到現(xiàn)在就更好了。我認為我們現(xiàn)在需要整個體系。”

      孫尚傳的直覺力又開始發(fā)威了。他看到了李鐵才、李西峙老少兩代科學家，在相似性原理基礎上，更生成了NPL平行世界語言，已經觸及了開放智聯(lián)網(wǎng)的本質，就升起了無限的信任。他知道，天底下沒有難辦的事，就看您是否有一顆至誠的心。

      李西峙這個天才少年也經歷了創(chuàng)業(yè)坎坷。2007到2008年他先后得到了IDG和德迅的風險投資，后面的7年一直處于贏利與理想的矛盾中，他不得不去開發(fā)可以直接賺錢的游戲。大富配天投資以后，孫尚傳讓他專注做自己認為有意義的事，不要背負贏利的壓力，一切由自己支撐。而今，李西峙領銜研發(fā)創(chuàng)設的一網(wǎng)乾坤(Paracraft + NPL CAD)，已經銷售到美國一家教育平臺，獲得收益1200萬美元。對方在美國投資百所學校和10所藍帶學校。今年一網(wǎng)乾坤還聯(lián)合國內外機構發(fā)起“2018年智能國際創(chuàng)意大賽”。李西峙對10年后的憧憬是：他可以造出會做夢的AI，可以躋身一流科學家。

      因為信任，所以看見。孫尚傳更看到了一種新偉力的聚集：“一個國家未來的工業(yè)能力在于它對兒童的計算機教育能力的培養(yǎng)。 編程教育的普及不像數(shù)理化那樣容易，計算機語言是英語文化的最高級文化產物，短期內無法通過傳統(tǒng)教育實現(xiàn)普及。因此一方面我們需要研發(fā)自己的編程語言和創(chuàng)作平臺，一方面要提高家長的認知和建立以自學為核心的教學和評估系統(tǒng)。” 孫尚傳將這個影響中國未來20年的事業(yè)稱為培養(yǎng)中國兒童的工業(yè)童子功， 他愿意竭盡自己所能為中國工業(yè)的未來做出貢獻。

      三、智聯(lián)天下，10年可期

      孫尚傳這樣描繪10年后的畫面：

      10年以后，大富配天要成為全球最偉大的智聯(lián)網(wǎng)公司。智聯(lián)網(wǎng)包含了一系列相互關聯(lián)的軟件、工具與服務。我們的用戶從兒童開始，從教育開始，覆蓋了每個人一生的學習、創(chuàng)作和分享的需求。微軟公司新CEO上任后，先后用25億、262億、75億美金收購了minecraft、linkedin和 github三家公司。其中 Minecraft是一款兒童最喜歡的創(chuàng)作游戲，linkedin是全球最大的招聘網(wǎng)站和遠程教育平臺，github為2800萬程序員提供代碼與知識的存儲服務。也許是巧合，大富配天在過去幾年中，使用NPL語言已經將上述三家公司的核心服務融合到了我們自己的智聯(lián)網(wǎng)產品中，并逐步走向市場。

      這個智聯(lián)網(wǎng)融合了教育、科技、工業(yè)、健康和文化這五個領域，實現(xiàn)了五位一體。我希望把每個人的智慧鏈接起來，實現(xiàn)有教無類，有創(chuàng)無類，有醫(yī)無類，而無分別心。我們首先要把中國目前14億人的自信和智慧鏈接起來，產生一種真正的、活潑的、大生命的物質生態(tài)和精神生態(tài)。古代先賢一直追求的天人合一，或者說人類命運共同體，只有在這樣的平臺上才能真正去做到。

      孫尚傳自信找到了真北，他也決心讓更多的人找到真北。這就是他做智聯(lián)網(wǎng)的初衷和最終目的。

      筆者已經被深深地帶入了，望著他一臉的鄭重，很容易就想起老子《道德經》第20章。這一章是老子的一幅自畫像：“眾人皆有以，而我獨頑似鄙。我獨異于人，而貴食母。”所謂真空生妙有：到一境滅一境，入一步殺一步，得一趣忘一趣，知一妙去一妙。孫尚傳像一個地下鉆探者，在默默地向前推進。他愿意做一個下去者，因為那才是真正的向上。

      本文刊載于《銷售與市場》雜志渠道版2018年07期,轉載請注明出處。