被挖墻角是件壞事

        接下來給被挖墻腳的你潑點(diǎn)冷水。

        如果有人來挖你的墻角，無論你的人是否被挖走，對你而言都是件壞事。

        首先，如果有人能夠挖你的墻角，證明你的公司管理出現(xiàn)了很大的漏洞。

        以樂蕃我的公司為例，客戶能夠輕易的得到員工的聯(lián)系方式這本身就是件非常荒唐的事情。這暴露了一些列的問題，比如：不應(yīng)該輕易的將員工外派;外派過程中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的履行保護(hù)員工信息的職責(zé)，等等…

        類似的情況還包括，讓員工用私人電話或QQ與客戶聯(lián)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上暴露員工信息，等等…

        第二，如果你的人被挖走了，證明你的公司對員工沒有吸引力。

        這和上面的問題同樣的可怕，如果你的員工面對外面的誘惑沒有絲毫抵抗力，那么這只能證明你的公司或者你個(gè)人對員工而言是毫無吸引力的。在你謾罵員工沒良心、挖墻腳的人無恥的時(shí)候，你其實(shí)最應(yīng)該罵的是你自己沒本事!

        你該怎么做?

        好了，最后說一下如何應(yīng)對被挖墻角的問題。

        1.亡羊補(bǔ)牢。

        挖墻腳的人已經(jīng)來了，他已經(jīng)和你的員工接洽上了，員工已經(jīng)動搖了，這時(shí)你要做以下幾件事情：

        (1)立刻找員工談話。記住，這種談話應(yīng)該是友好而真誠的，而不是訓(xùn)斥員工。我知道你很生氣，但你才是那個(gè)要付主要責(zé)任的人。你應(yīng)該借助這次機(jī)會聽取員工的心聲，并視其在公司位置的重要性盡量的滿足他的要求，讓他踏踏實(shí)實(shí)的工作。

        (2)與挖墻腳的人取得聯(lián)系。立刻拿起你手中的電話，或者一切可能的聯(lián)系方式，給那個(gè)無德的人打電話，用最嚴(yán)厲的話語警告他的所作所為。必要時(shí)，可以拿起法律的武器保護(hù)自己。

        在亡羊補(bǔ)牢的問題上，特別要提及一個(gè)人：李開復(fù)。樂蕃我在看李開復(fù)自傳的時(shí)候，最讓我感到矛盾的就是李開復(fù)卷進(jìn)微軟和谷歌官司的那段經(jīng)歷。說實(shí)話，在這件事上，我至今都沒有想好應(yīng)該站在哪一邊。也許這也注定了我今生與開復(fù)老師的工場無緣。

        2.從現(xiàn)在做起。

        做了你該做的，剩下的就是看你的命了，該走的還是會走，因此你接下來要做不是糾結(jié)于現(xiàn)在，而是做好下面的工作，以免避免同樣的事情再次發(fā)生：

        (1)完善你的人力資源制度。

        你應(yīng)該有個(gè)專職的HR，如果沒有，你就是HR。應(yīng)該將公司的人力資源制度完善起來，做好足夠的人員儲備，這樣即使挖墻腳的人滲透了進(jìn)來，你也不會太被動。

        此外，應(yīng)該和員工簽訂更加嚴(yán)格的勞動合同，并制定嚴(yán)格的違約條款。雖說違約這個(gè)事情在中國的約束力不是很大，但必要的時(shí)候，可以采取殺一儆百的策略，和某一個(gè)員工打官司打到底。

        (2)完善你的管理體制。

        強(qiáng)化相關(guān)部門和人員的管理體制。比如，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是責(zé)任制的，如果出現(xiàn)了其負(fù)責(zé)的員工被挖墻腳的情況，需要對項(xiàng)目經(jīng)理做相應(yīng)的出發(fā)。       (3)完善你的業(yè)務(wù)體制。

        除非你是人力資源公司或人力輸出公司。否則盡量不要長時(shí)間的外派你的員工到其它的公司去。人就是這個(gè)樣子，從事喜歡拿自己公司的短處比其他公司的長處。

        此外，盡量將你的員工藏的深些，避免公司的員工直接與客戶聯(lián)系，而是應(yīng)該配備專門的客服或者客戶經(jīng)理，讓他們負(fù)責(zé)聯(lián)系和轉(zhuǎn)達(dá)。

        (4)讓你和你的公司足夠吸引人。

        這是最難辦到的。因公司的情況不同，具體的做法也有差別。比如，建立良好的企業(yè)文化、支付良好的報(bào)酬、讓員工有成長空間，等等類似的東西大家能夠在網(wǎng)上看到很多，我這里不多贅述?？偨Y(jié)一句話，真心的待你的公司、真心的待你的員工!