產(chǎn)品創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)在競爭中搶占制高點(diǎn)的關(guān)鍵所在，也是打造持久競爭優(yōu)勢的支點(diǎn)?？上?，絕大多數(shù)中國企業(yè)都不愿意在產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫，不知道如何在產(chǎn)品創(chuàng)新上操作可以事半功倍，不明白產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)利潤率的重大影響。之所以出現(xiàn)這些普遍性問題，其中最大的思維誤區(qū)是很多人都認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新需要巨額的資金投入，擔(dān)心創(chuàng)新的成果得不到保護(hù)，很容易被抄襲模仿，成為先烈，從而得不償失。

　　一談到產(chǎn)品創(chuàng)新，很多人馬上會(huì)從負(fù)面否定自己的好想法，把很多好的創(chuàng)意扼殺在萌芽階段。有人擔(dān)心資金，有人擔(dān)心技術(shù)，有人擔(dān)心周期長，還有人怕麻煩，這種喜歡短平快的思維模式影響了中國企業(yè)的創(chuàng)新能力，也制約著中國企業(yè)走向世界。正像喬布斯經(jīng)常講的那樣：制約一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的瓶頸不是資金，也不是技術(shù)，而是你所擁有的人才。一旦企業(yè)認(rèn)同創(chuàng)新的價(jià)值和人才的價(jià)值，就會(huì)逐漸形成人才高地，吸引優(yōu)秀的人才加盟，而擁有了創(chuàng)新型的人才，資金和技術(shù)都不是問題。

　　過去20年，中國企業(yè)一直喜歡跟在別人后面走，這樣看起來很省力，不用創(chuàng)新，拿來就能用。不過，這種模式始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，掙的是微不足道的加工費(fèi)，盡管可以擺脫貧窮，卻無法進(jìn)入富裕階段，久而久之大家就習(xí)慣了，感覺掙點(diǎn)小錢就知足了，這讓中國企業(yè)在國際市場上普遍沒有話語權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)和定價(jià)權(quán)。

　　隨著手機(jī)山寨化的出現(xiàn)，抄襲模仿達(dá)到了頂峰，很多人對此津津樂道，以為賺了便宜。就像盜版軟件流行一樣，把中國最具優(yōu)勢的軟件產(chǎn)業(yè)給扼殺了，到底是虧還是賺？沒有人認(rèn)真分析過。其實(shí)，山寨化正在一點(diǎn)一點(diǎn)地摧毀中國企業(yè)的創(chuàng)新意識，制約著中國企業(yè)的健康發(fā)展，屬于典型的占小便宜吃大虧。如果這樣下去，中國企業(yè)只能跟在別人后面走，人家吃肉，我們喝湯，把利潤最豐厚的那一部分拱手讓出去，過著勤勞而不富有的生活。

　　所以未來十年，是中國企業(yè)上臺(tái)階的十年，一旦中國企業(yè)認(rèn)識到了產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，就愿意在產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫，愿意請明白人幫忙進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，而不再是摸著石頭過河。

　　那么，要想進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，需要具備什么先決條件？有哪些基本的成功要素？我在這里總結(jié)了8條，供大家參考：

　　1．自信的基礎(chǔ)。人不自信誰信你？要進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，首先要有自信，相信自己可以做得比別人好。當(dāng)然好東西要賣個(gè)好價(jià)錢，不能把好產(chǎn)品定在低價(jià)位上，因?yàn)橄M(fèi)者普遍相信好貨不便宜，便宜沒好貨。那么到底什么是自信？自信就是聽得進(jìn)不同的意見，尤其是反對和批評的意見，能把各種意見整合在一起，做出更好的產(chǎn)品來。另外，有自信的人敢于走自己的路，讓別人去說，不會(huì)把別人的評論看得太重，不會(huì)那么敏感，也不會(huì)急于得到別人的認(rèn)同。

　　2．質(zhì)疑的態(tài)度。一個(gè)勇于創(chuàng)新的企業(yè)一定有一個(gè)寬松的氛圍，寬容失敗，包容異見。企業(yè)家要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、專家、老師和老板，敢于跟名牌、領(lǐng)導(dǎo)較勁。不管做什么都以事實(shí)為依據(jù)，不盲目迷信權(quán)威，做事不想當(dāng)然，更不會(huì)集體無意識，人云亦云，認(rèn)為老板永遠(yuǎn)是對的。遇到問題時(shí)喜歡作調(diào)查研究，了解市場需求和反應(yīng)，在有證據(jù)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上作出決策。