市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)如何一步步發(fā)展一步步穩(wěn)定，一步步提高自己的綜合實(shí)力？其實(shí)企業(yè)要發(fā)展，要有明確的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)，制定完美的商業(yè)策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。對(duì)此，長(zhǎng)松咨詢專家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的七步戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

　　1.   找出產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，進(jìn)行產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、銷售人群定位。確定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析，明確自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，確定須努力的方向和需要補(bǔ)沖的資源。

　　2.  建立合理的制度、簡(jiǎn)化管理。中小型企業(yè)首先要建立符合自己的制度，有了制度就有了文化。公司從上到下各部門職能明確劃分，崗位職責(zé)明確。部門內(nèi)部職務(wù)級(jí)別分明。建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的、戰(zhàn)斗型的中層管理團(tuán)隊(duì)。

　　3.  人力資源建設(shè)。人力資源是一切資源中的核心資源，其他資源是靠人力資源獲得增值的，有了人才才會(huì)有發(fā)展。而人力資源要通過(guò)不斷的培訓(xùn)，達(dá)成一致，才能提高素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　4. 要建立合理可靠財(cái)務(wù)制度，制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的保障。

　　5. 深化分析，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)要有精細(xì)完善的業(yè)務(wù)流程，為提高管理效率，避免浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)資源，需要一個(gè)嚴(yán)格的層層管理制度和管理方案。這樣可以選擇一些管理軟件來(lái)進(jìn)行管理，使業(yè)務(wù)流程更加清晰，使管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。

　　6. 打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，做到創(chuàng)新銷售。加強(qiáng)營(yíng)銷部門與其它部門的協(xié)作，提高營(yíng)銷人員的自身素質(zhì)，有一套完整的績(jī)效考核制度。預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、更早想到顧客的需求，或者未來(lái)需求，在營(yíng)銷方案中投入相當(dāng)?shù)膭?chuàng)意，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先.

　　7. 最終目的，建立品牌。建立品牌不是一件容易的事，需要長(zhǎng)期積淀積累，然而品牌應(yīng)該作為終極目標(biāo)，貫穿始終，然后品牌升值，品牌擴(kuò)張，才能長(zhǎng)壽。