Facebook創(chuàng)始人 馬克·扎克伯格

　　春節(jié)后的新聞里，最吸引人眼球的就是Facebook即將上市的消息，750億～1000億美元的估值打破了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO的估值紀錄。且不說27歲的創(chuàng)始人扎克伯格即將富可敵國，就連給Facebook畫涂鴉的人，也因此成了億萬富翁。而從領(lǐng)導力的角度，值得關(guān)心的卻是8年前從哈佛輟學的扎克伯格如何駕馭估值與麥當勞相當、比波音公司還要牛兩倍的巨無霸公司。年輕的扎克伯格將面臨怎樣的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)？

　　躍遷式管理者的先天不足

　　根據(jù)拉姆·查蘭在《領(lǐng)導梯隊》一書中的描述，扎克伯格已經(jīng)位于領(lǐng)導力管道的第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官。作為互聯(lián)網(wǎng)新生代最成功的代表，扎克伯格數(shù)年間跨越了集團高管，事業(yè)部總經(jīng)理，事業(yè)部副總經(jīng)理，部門總監(jiān)等諸多層級，直接從一線經(jīng)理成為了CEO?？墒牵虡I(yè)上的成功并不意味著領(lǐng)導力的成功，相反可能是災(zāi)難。從不長的風險投資歷史上，我們已經(jīng)不斷地看到重復上演的一幕——創(chuàng)始人在上市之后被迫離開自己親手創(chuàng)辦的公司，表面上的原因都是因為未能達到市場的期望，其深層次的原因，是這些人沒有駕駛大型公司的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導力。

　　但是，領(lǐng)導力無法速成，如扎克伯格這樣越級擔任CEO，還是會為缺乏必要的經(jīng)驗而付出代價。他們可能從未學會重視他人的成功，或者駕輕就熟地管理多個業(yè)務(wù)單元。他們?nèi)缤俗鄙w機光臨制高點的特種兵，從內(nèi)心中很難理解胼手胝足、披荊斬棘在叢林中打拼的普通軍官和士兵。這種差異使得他們難以激勵一線員工，團結(jié)各個部門，教練輔導下屬，提出正確問題，以及從支持部門中得到有益的建議。

　　隨著經(jīng)濟的高速成長，中國的管理者也在速成，我們看到越來越多的二十七八歲的總監(jiān)，他們管理200～300人。他們大多數(shù)“火線入黨”，可能是編程高手，可能是銷售冠軍，因業(yè)績突出而迅速升遷。在互聯(lián)網(wǎng)或快速發(fā)展的新興經(jīng)濟公司，這種現(xiàn)象比比皆是。這種躍遷式發(fā)展帶來的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)卻很少被人提及與關(guān)注。