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現(xiàn)場管理五原則

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-03-31  來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)  瀏覽次數(shù):339
 

全球改善咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、全球改善思想之夫 今井正明

  摸出口袋中的粉筆,在自己的腳下畫了一個(gè)圓圈。前日在北京舉辦的“2012(首屆)中國領(lǐng)袖力年會(huì)”的現(xiàn)場,管理大師、全球改善咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人——今井正明就這樣站在圈中為在場的所有企業(yè)家講述了一個(gè)和粉筆有關(guān)的管理故事。

  豐田公司曾經(jīng)和一家印度公司準(zhǔn)備合作一個(gè)合資企業(yè),于是合資企業(yè)的管理者被邀請(qǐng)到豐田公司培訓(xùn),在去培訓(xùn)以前,他曾無數(shù)次想象這次培訓(xùn)課程,應(yīng)該是一個(gè)或幾個(gè)教授,給他講解有關(guān)工程或者汽車設(shè)計(jì)之類的課程。

  然而現(xiàn)實(shí)并非如此,這位管理者參加豐田培訓(xùn)第一天的主管就是負(fù)責(zé)具體工廠工作的一名監(jiān)管,這名監(jiān)管帶著他走進(jìn)工廠,然后在工廠里用粉筆畫一個(gè)小圈,然后告訴他,今天任務(wù)就是站在這個(gè)圈里不許動(dòng),好好觀察一下。

  可憐的管理者就在圈里站了一早上,觀察工人的工作。

  眾所周知,汽車零部件生產(chǎn)線的工作是非常單調(diào)的,每隔二十幾分鐘就重復(fù)一次之前的動(dòng)作,所以他很快看著就厭倦了,他很生氣,并且不知所措。

  一個(gè)小時(shí)以后,工廠監(jiān)管人員把他帶到他房間里邊去,然后提問,你看到工人工作的時(shí)候有什么問題嗎?你看到一個(gè)小時(shí)之內(nèi)工人有多少次離開他們工作崗位?整個(gè)區(qū)域里邊有什么異常情況嗎?這讓年輕的管理者感到汗顏——他的確沒有注意到這些問題,無法做出回答。

  “后來這名管理者告訴我,這次培訓(xùn)的經(jīng)歷是他一生中遇到的最好的培訓(xùn)。豐田的每一個(gè)員工都要經(jīng)歷這樣的培訓(xùn)。”今井正明高舉粉筆強(qiáng)調(diào)說,在座各位企業(yè)家可能不需要在他所畫的圈里站一個(gè)小時(shí),“但是你每天只要拿出三到五分鐘在現(xiàn)場觀察,可能會(huì)觀察到很多問題;如果長此以往,我相信你的企業(yè)一定和豐田一樣成功;如果堅(jiān)持做50年,我相信你的公司會(huì)成為世界一流的公司。”

  重視“現(xiàn)場”

  滿頭銀白色的頭發(fā),一身筆挺的西裝。1930年生于日本東京的今井正明如今已經(jīng)82歲高齡。長期以來,今井正明堅(jiān)持把日本企業(yè)質(zhì)量管理的理念帶入西方。而這次來到中國,今井正明向企業(yè)家強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞是:現(xiàn)場。

  “現(xiàn)場就是指公司真正產(chǎn)生價(jià)值的工作和行為發(fā)生的場所,現(xiàn)場是真正給你的客戶創(chuàng)造價(jià)值的地方,這個(gè)公司余下其他人全部是支持現(xiàn)場工作的。”指著地上的粉筆圈,他說道。

  在今井正明看來,管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)不是渠道,不是供應(yīng)鏈,不是商業(yè)模式,也不是管理者,而是現(xiàn)場。“當(dāng)我走進(jìn)現(xiàn)場的時(shí)候,不管走進(jìn)廠房、百貨公司或者酒店大堂,我很快可以判斷好還是不好,因?yàn)楝F(xiàn)場發(fā)生的一切都非常真實(shí)反映管理層的能力。”

  日本企業(yè)管理當(dāng)中重視現(xiàn)場管理,今井正明用“神圣”二字來形容現(xiàn)場,他強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理五原則,包括:1.異常情況發(fā)生后,第一時(shí)間到現(xiàn)場;2.檢查現(xiàn)場一切東西:機(jī)器、物料等,管理一切事務(wù);3.一旦出現(xiàn)問題,要采用臨時(shí)補(bǔ)救措施;4.分析原因,找到問題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防問題再發(fā)生。

  在現(xiàn)場管理中,今井正明對(duì)于制定標(biāo)準(zhǔn)頗為推崇,他舉例說明,例如很多公園和娛樂場都要求工作人員對(duì)游人親切熱情。但怎么做才能顯得待人親切呢?迪士尼公園有一整套的行為準(zhǔn)則,其中有一個(gè)很重要,告訴所有的員工,必須和所有參觀者保持眼睛在同一個(gè)水平上。因此,在拍攝到的迪士尼照片中,經(jīng)??梢钥吹焦ぷ魅藛T半蹲下來跟小朋友一起玩,他們的眼睛保持在同一水平線上。為此人們覺得迪士尼的服務(wù)非常親切。這就是現(xiàn)場管理的魅力所在。

 
 
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