有人說，中國無品牌，雖然話語有些偏激，但事實也讓人汗顏。俗話說：“三代出貴族”，品牌亦如此。中國市場經濟發(fā)展至今已有三十多年，大大小小的企業(yè)興衰猶如電視肥皂劇，在觀眾的記憶里留下了翻江倒海般的痕跡，用“走馬觀花”來形容最不為過?？煞试韯〉慕Y尾讓人大失所望，主人公最終選擇了上岸。

　　與西方國家的成熟品牌相比，中國企業(yè)基本上處于“無品牌”的狀態(tài)，我們似乎可以從市場營銷學的角度來分析，市場定位如何如何，產品開發(fā)如何如何，價格制定如何如何，促銷手段如何如何等等。其實，真正造成中國企業(yè)“無品牌”尷尬處境的原因恐怕在于：我們企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)的目的并不是為品牌，也不是為社會，更不是為企業(yè)文化所推崇的各種愿景目標，而是為了能享受夢寐以求的生活，能以“四兩撥千斤”的方式攫取財富，于是“打一槍換一個地方”的游擊隊思維模式在中國企業(yè)遍地開花。

　　一個普通人自食其言還情有可原，而一個企業(yè)家就不能出爾反爾，把企業(yè)文化所推崇的各項理念當作表面文章，在現實工作中我行我素，缺少耐心和勇氣，缺少企業(yè)戰(zhàn)略思想所必備的文化底蘊，這就鑄成企業(yè)短期行為的嚴重后果。也許我們的企業(yè)家會說，品牌和文化是我兒子、孫子們考慮的問題，我只要做好眼前的事情就可以了。

　　如果你的企業(yè)由于沒有品牌效應而遭遇滑鐵盧，甚至倒閉關門，你的兒子和孫子連吃飯都成為嚴重問題，你還會這樣說嗎？

　　縱觀國際品牌的歷史，無一不是追求文化品位的歷史，雀巢、麥當勞、星巴克、可口可樂等都為我們樹立了鮮活的榜樣。但愿我們的企業(yè)家在開創(chuàng)企業(yè)的時候，能端正自己的價值觀，只有端正了個人的價值觀，才能樹立健康的企業(yè)價值觀，才能為品牌的發(fā)展營造一個美好的成長空間。

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