李嘉誠的用人之道

　　出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不屑的努力和奮斗，從一個普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠在其長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模的時候，敏銳地意識到企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當時的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴重，李嘉誠克服重重困難，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的專業(yè)人，為集團的發(fā)展注入了新鮮的血液。與此同時他制訂了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓再職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。而他自己也專門請了家庭教師，學習知識自學英語。

　　在李嘉誠組建新的高層領導班子理念，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家也有經(jīng)營房地產(chǎn)的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風嚴謹善于某段的西方人。可以這么說，李嘉誠今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他啟用的那些洋專家在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入了長江集團，使之在經(jīng)濟的科學的高效益的條件之下來運作。而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。精于用人之道的李嘉誠深知不僅要在企業(yè)發(fā)展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團里既有潮氣蓬勃精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。

　　在總結(jié)用人心得的時候，李嘉誠曾經(jīng)形象的說，大部分人都有長處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機器，假如主要的基建需要用500匹馬力發(fā)動，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用，李嘉誠的這番話極為透徹的點出了用人之道的關(guān)鍵所在。朋友們，下面我們再來看看李嘉誠的管理藝術(shù)吧。李嘉誠是這樣談他的管理藝術(shù)的。

　　李嘉誠的管理藝術(shù)

　　想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大的責任，在流動于變化萬千的世界當中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功。是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?，這化學反映由一系列的問題開始，人生在不同的階段當中要經(jīng)常的反思、自問：我有什么心愿，我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情?我有拼戰(zhàn)命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣?我有咨詢，有機會，有沒有實用智慧的心思，我自信能力天賦過人，有沒有面對順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時因勢因處境審時度勢而有所不同，但思索是當天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌。很多人總是把不當?shù)淖晕夜芾砼c交厄運混為一談，這是很消極無奈和在某一種程度上是不負責任的人生態(tài)度。

　　其次，成功的管理者都應該是伯樂，摩登伯樂的責任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但枉自標榜的企業(yè)明星，挑選團隊有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團隊拖垮企業(yè)是最不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團隊第一條法則就是能夠聆聽得到沉默的聲音，問自己團體和你相處有沒有樂趣可言你是否開明公允寬宏大量，能夠承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標而不是費時失勢矯枉過正的執(zhí)著者。