成功的咨詢經(jīng)驗(yàn)表明：無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？梢哉f(shuō)：對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當(dāng)然，對(duì)于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的責(zé)任不盡相同，但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責(zé)任，分別是：

　　公司高層管理者在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任

　　傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)；

　　組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供各種資源和政策支持；

　　經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃循環(huán)啟動(dòng)之前組織各級(jí)主管進(jìn)行正式的溝通；

　　積極通過戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)充分展示承諾；

　　定期組織主管進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因；

　　與部門簽訂績(jī)效合約；

　　組織開展中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告。

　　公司中層管理者（主要是指部門負(fù)責(zé)人）在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任

　　同員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，討論制定績(jī)效計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；

　　為下屬員工提供持續(xù)的績(jī)效指導(dǎo)和反饋；

　　定期對(duì)下屬員工進(jìn)行公平的績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，向員工反饋績(jī)效評(píng)估的結(jié)果；

　　參加公司組織的中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告會(huì)議；

　　組織部門內(nèi)部員工績(jī)效合約的簽訂工作；

　　與下屬員工溝通確定績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃。

　　員工在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任

　　在上級(jí)主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃，在實(shí)施過程中分解到月度（或者季度、半年度）；

　　根據(jù)個(gè)人績(jī)效計(jì)劃?rùn)z查自己的工作進(jìn)度，并主動(dòng)向上級(jí)尋求反饋；

　　按照事先確定的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，對(duì)自己月度（季度、半年度、年度）工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估；

　　對(duì)自己的個(gè)人績(jī)效和個(gè)人職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

　　公司人力資源部在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任

　　負(fù)責(zé)戰(zhàn)略績(jī)效管理的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控和培訓(xùn)工作；

　　負(fù)責(zé)為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供專業(yè)技術(shù)支持。

　　上述管理實(shí)踐表明：那些想通過戰(zhàn)略績(jī)效管理來(lái)提升組織業(yè)績(jī)的公司，通常需要公司的高層主管們來(lái)主導(dǎo)整個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)，而人力資源部?jī)H僅提供專業(yè)技術(shù)支持！