有人說：“在中小企業(yè)任職是一件蠻痛苦的事”！。要想唱好中小企業(yè)這場戲，可不容易，因?yàn)樗麄冃枰?ldquo;舞臺(tái)”，而絕大多數(shù)中小企業(yè)是沒有這個(gè)“舞臺(tái)”的。那么，為這些中小企業(yè)提供變革服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，既要手把手地教管理者一起演戲，又要搭造適合管理者表演的舞臺(tái)，帶著大家一起唱好戲，完成這場變革。所以咨詢師同時(shí)干的是兩種不一樣的活，這就是很多中小企業(yè)請職業(yè)經(jīng)理人失敗的原因所在，很多經(jīng)理人始終想不明白，“我在別的大企業(yè)干的是如魚得水、呼風(fēng)喚雨，可在這個(gè)企業(yè)為何總像只無頭的蒼蠅，處處碰壁，甚至頭破血流？”因?yàn)樵趧e的企業(yè)有適合他的舞臺(tái)，企業(yè)里有遵守規(guī)則的文化，尤其是老板懂得帶頭守規(guī)則，他只要唱好戲就行。但在中小企業(yè)里，大多數(shù)中小企業(yè)老板缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，更要命的是，違反制度、否定制度的十有八九都是老板。老板請職業(yè)經(jīng)理人過來，不光要他們自己唱好戲，還要他們搭好唱戲的舞臺(tái)，帶著一幫人唱好戲，于是他們傻眼了。