近些年，許多集團(tuán)化的企業(yè)頹態(tài)百出，左突右沖，發(fā)展放緩。于是乎許多企業(yè)加快了新品開發(fā)的速度并迅速投入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)后還沒來得及爭(zhēng)奇斗艷就夭折了。于是許多企業(yè)頓悟是人的問題。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，先招人，有了好人就好辦了?？墒侨藖砹耍咳艘粋€(gè)平臺(tái)。但是到年終一盤點(diǎn)，仍舊一如既往，變化不大，于是一些企業(yè)沉默了，是什么原因呢？

　　原因是多方面的，其中有一個(gè)原因是存在的，就是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在組建了集團(tuán)后，出現(xiàn)的集而不團(tuán)的問題。其根本原因是公司治理結(jié)構(gòu)和管理體制有缺陷。表現(xiàn)為:

　　第一，集團(tuán)與子孫職能與分工模糊，權(quán)責(zé)不對(duì)等，集團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)有效地職能，子孫公司各自為政，忽略集團(tuán)的職能。

　　第二，集團(tuán)的管理模式與子孫公司管理模式不相稱，各行一套，標(biāo)準(zhǔn)不一，整個(gè)集團(tuán)效率較低。

　　第三，集團(tuán)并購(gòu)企業(yè)，不能實(shí)現(xiàn)整合，造成資源浪費(fèi)，是效率降低，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)。

　　第四，集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)子孫公司的人事管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、監(jiān)控不到位，是集而不團(tuán)的想象頻發(fā)。

　　以上眾多原因造成現(xiàn)階段的許多公司集而不團(tuán)的現(xiàn)象隨處可見。

　　那么，應(yīng)該如何解決哲學(xué)現(xiàn)象呢？

　　首先，建立集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略-營(yíng)銷-管理一體化的平臺(tái)。

　　管理好一家企業(yè)要控制好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、控制等五個(gè)環(huán)節(jié)。其中，方向回答企業(yè)要干什么的；戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是回答如何干的；控制是解決如何干好的。

　　建立集團(tuán)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，第一要建立一個(gè)好的能夠支撐本集團(tuán)快速發(fā)展的組織架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)要解決如下幾個(gè)問題，集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、管理模式、組織關(guān)系，明確集團(tuán)職能及其各組織機(jī)構(gòu)職能要與子孫公司合理分配。第二是集團(tuán)與子孫公司要保持戰(zhàn)略的可執(zhí)行性和持續(xù)一致。避免集而不團(tuán)，一片散沙。

　　其次，要根據(jù)本企業(yè)具體情況選擇合適的管控模式。一般而言，現(xiàn)階段的企業(yè)表現(xiàn)為以下幾種類型：

　?。ㄒ唬?、單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)類型，如一些地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。

　?。ǘ⑾鄬?duì)多元化的集團(tuán)類型，如一些做產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集團(tuán)。

　?。ㄈ⒎窍嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)類型，如一些多元化投資的企業(yè)集團(tuán)。

　　以上三種類型的企業(yè)集團(tuán)相應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)模式大致為：

　?。ㄒ唬?、經(jīng)營(yíng)管控型：集團(tuán)部門齊全，人員較多，掌握具體從分的資源及配置，使集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)協(xié)同。

　　（二）、戰(zhàn)略管控型：集團(tuán)部門設(shè)置以戰(zhàn)略部門、投資決策部門為主要部門，不具體做業(yè)務(wù)，只掌握戰(zhàn)略、資金、及財(cái)務(wù)管理，使整個(gè)集團(tuán)在統(tǒng)一戰(zhàn)略協(xié)同下自主發(fā)展。

　?。ㄈ?、財(cái)務(wù)管控型：集團(tuán)多為投資理財(cái)人員，相對(duì)精干，掌握投資，關(guān)注投資回報(bào)或其它財(cái)務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)可以無具體業(yè)務(wù)部門，而只有按產(chǎn)業(yè)方向設(shè)置的戰(zhàn)略部門或財(cái)務(wù)部門或其他集團(tuán)層面的部門。

　　以上從戰(zhàn)略和組織職能安排上解決各自為政或集團(tuán)效率低的問題。另外，企業(yè)要建立集團(tuán)不只是形式上的需要，更多的是勢(shì)在必行，有必要建立一個(gè)發(fā)揮協(xié)同作用的這一級(jí)組織，希望通過集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)同管理獲得更大的價(jià)值和利益。是否能達(dá)到以上的目的，關(guān)鍵還要強(qiáng)化集團(tuán)的作用。

　　設(shè)立集團(tuán)的目的是想獲得規(guī)模效益，降低成本、共享資源、分散風(fēng)險(xiǎn)等等，為此集團(tuán)要完善以下幾個(gè)職能:

　　（一）、資源整合：整合集團(tuán)內(nèi)的資金、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌、人才等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享。

　?。ǘ?zhàn)略管理：把握集團(tuán)方向，掌握價(jià)值觀和集團(tuán)規(guī)劃、投資并購(gòu)等。

　?。ㄈ?、財(cái)務(wù)管理：集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)內(nèi)部審計(jì)掌握全面的預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評(píng)估、籌劃稅收等等。

　　（四）、公共事務(wù)：協(xié)調(diào)股東關(guān)系、監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)系、政府關(guān)系等。

　?。ㄎ澹?、集團(tuán)服務(wù):建立集團(tuán)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，人資服務(wù)、知識(shí)信息共享等。

　　集團(tuán)要強(qiáng)化以上職能，同時(shí)提供良好的服務(wù)，讓各子孫公司感到集團(tuán)存在的價(jià)值，提升認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，達(dá)到集團(tuán)化的目的。

　　王乃振，中國(guó)行業(yè)十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物 中國(guó)十大營(yíng)銷總監(jiān) 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大型國(guó)家一檔合資企業(yè)集團(tuán)上市公司營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理職業(yè)背景 著名的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著深刻的認(rèn)識(shí) ，能夠較好的把握消費(fèi)趨勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)方向，接觸并研習(xí)過大量的不同背景的國(guó)內(nèi)、國(guó)際著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及品牌運(yùn)作，熟悉其經(jīng)營(yíng)管控理念及運(yùn)作模式。在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，管理特點(diǎn)穩(wěn)健具有創(chuàng)新力，善于在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。王乃振，聯(lián)系電話13521645111,電子郵件>>: shanshui111111@163.com