比如說我曾經(jīng)一直認(rèn)為可以與麥當(dāng)勞、肯德雞等洋快餐進(jìn)行抗衡的真功夫中式快餐，經(jīng)過前期的高速發(fā)展之后，在巨大的利益和權(quán)利斗爭面前，也淪為了內(nèi)斗的犧牲品，兩個創(chuàng)始人之間的戰(zhàn)斗最后讓真功夫這個品牌形象打大折扣，也讓真功夫管理陷入了僵局，市場也的得不到很好的發(fā)展，內(nèi)部的員工又人心惶惶，今年還被媒體曝光產(chǎn)品原料有問題，采購劣質(zhì)進(jìn)口排骨……一些列的創(chuàng)傷，讓這個品牌已經(jīng)在我美好的心靈上抹黑了，本來在外面吃快餐我一般都吃真功夫，結(jié)果我只能放棄他。如果當(dāng)初兩個創(chuàng)始人不會內(nèi)斗，而是各司其職的做好管理，那么就不會有兩年（從09年到10）甚至更長時間的內(nèi)耗了，有這么兩年美好的時光，真功夫從產(chǎn)品到管理再到渠道，都可以獲得很好的發(fā)展和鞏固。這的確讓人惋惜，也讓我想起了李連杰版《方世玉》中的著名影視人物雷老虎先生，這個滿口以德服人的武夫，與這些玩弄權(quán)術(shù)大搞內(nèi)斗的企業(yè)家比起來，更值得我們尊敬，也是值得目前中國這些管理者學(xué)習(xí)的。如果領(lǐng)導(dǎo)者管理，只是一味的以權(quán)服人，以權(quán)謀私，那么中國的企業(yè)永遠(yuǎn)也走不出國門，最多也就只能在國門內(nèi)內(nèi)耗到底。

　　還有剛剛在今年第一季度宣布盈利的智聯(lián)招聘，在今年七月份，也陷入一場高層內(nèi)部爭斗之中。上周末該公司員工分別收到兩封來自CEO辦公室、內(nèi)容截然相反的郵件，一封是宣布罷免CTO余用彤、副總裁羅義華、技術(shù)部總監(jiān)張春日，而另一封則是宣布解除CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明等高管職務(wù)。創(chuàng)始人與資方管理人如此斗法，據(jù)說是實質(zhì)上成功地演變了智聯(lián)公司財務(wù)與營運控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。雖然我們作為看客，并不知道里面的真實內(nèi)幕，但是給社會的卻是不和諧的氛圍，而且有失大企業(yè)風(fēng)范。更重要的是，讓正處于蒸蒸日上的智聯(lián)招聘巨大的打擊。　　　　

　　再比如說，目前鬧的相當(dāng)兇的國美內(nèi)斗事件，陳曉和黃光裕兩個大佬的斗爭，最后吃虧必定會是國美整個企業(yè)，連帶著國美員工也要遭殃，我始終認(rèn)為，企業(yè)興也好敗也好，領(lǐng)導(dǎo)者的口袋永遠(yuǎn)都是鼓鼓的，該賺的錢早已經(jīng)賺夠了，領(lǐng)導(dǎo)者之間的斗爭，大多都是為了自己的私利，很少是為了員工和企業(yè)著想的，這個道理可以放在任何一個內(nèi)斗的中國企業(yè)身上都適合。所以國美的內(nèi)斗也是如此，個人認(rèn)為最終吃虧的將是國美，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者都在領(lǐng)頭爭權(quán)奪利，那么下面的人如何能夠平心靜氣工作，大家最終都是在想辦法撈點錢走人，還有誰真正在踏踏實實工作的？這樣的斗爭持續(xù)越久，企業(yè)崩盤和衰敗的時間就越快，事實上，目前的國美與蘇寧的差距也是越來越小了，東方證券分析師陳剛表示，“黃光裕出事前，國美電器的規(guī)模比蘇寧至少高出40%”，但一家彩電供應(yīng)商的高管則指出，“目前雙方的差距已經(jīng)縮小到5%以內(nèi)。”陳黃之間如此斗法，試問國美又如何抉擇，兩個領(lǐng)導(dǎo)，一個是創(chuàng)始人，一個是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，任何一方失敗，結(jié)果都是國美遭殃。如果陳曉成功掃黃了，這就意味著國美成了貝恩資本的嘴里肥肉了，對于民族企業(yè)來說，這是一大失敗。如果黃光裕倒陳成功，這就意味著國美要背負(fù)巨大的損失和賠償，同時也會失去一個優(yōu)秀的管理者。

　　所以目前對于國美來說，最好的辦法就是共和，陳黃共同治理國美，那才是國美的大幸。當(dāng)然在中國，這樣的事情是不可能發(fā)生的，對于有著優(yōu)秀內(nèi)斗傳統(tǒng)的中國企業(yè)家來說，這無疑是不可能的事情。所以作為看客的我，也只能悻悻的怒吼一聲??國美去死得了，留著蘇寧比較安寧點。

　　中國人的內(nèi)斗不僅僅表現(xiàn)在內(nèi)部上，也表現(xiàn)在盲目迷失自己民族本性上，比如說現(xiàn)在很多企業(yè)口袋里有幾個錢了，做什么都喜歡熱臉貼別人冷屁股，找個廣告公司也喜歡找國際4A公司做全案，花了不少錢，結(jié)果人家國際4A公司根本就是把你當(dāng)肉雞服務(wù)，成了他們賺錢的工具，而他們的核心還是在幫助那些進(jìn)入中國的國際品牌，為那些國際品牌做好打擊中國品牌搖旗吶喊。更可悲的時，中國企業(yè)花了很多錢找了國際公司做廣告代理，結(jié)果服務(wù)的都是中國人，能夠做的也是中國廣告公司做的，事實上中國人在國際4A公司又得不到重視，不能讓你掌管自公司的命脈的，所以就連周佩蓮這樣杰出的廣告人，最終還不是被BBDO閃電般地辭退了，沒有任何理由也沒有任何先兆，讓你走就得馬上走。當(dāng)然，可能老外再這個時候給的錢也會比較可觀，甚至說相當(dāng)豐厚，所以作為受害者你也不會掙扎了，因為你看破了一張?zhí)搨蔚?ldquo;洋皮”，最后只好屈服于那些美圓了。最后中國廣告人不管是在歐洲、日本、美國還是韓國廣告公司，結(jié)果都是這些道貌岸然的國際4A公司賺錢的工具。而那些崇拜國際公司的中國企業(yè)，這等于是花自己民族的錢，去請老外來奴役自己的人民，真可謂是助紂為虐。

　　所以對于一個有著悠久內(nèi)斗歷史的民族來說，我們能夠奢望什么呢？企業(yè)家如果不自愛和自重，我們的民族企業(yè)是不可能走向世界的，我們中國的企業(yè)也不可能在國際上有什么獨特的表現(xiàn)，既不能向日本人那樣，企業(yè)出去了還會帶著管理精神出去，比如說松下的松下幸之助管理，曾經(jīng)在高中的時候我就被這樣的潮流所感染。也不能像韓國人那樣，企業(yè)出去了還會帶著管理的風(fēng)格出去，比如說韓國現(xiàn)代的管理風(fēng)格，韓國三星的管理風(fēng)格，這些都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，也是他們這些品牌能夠立足世界的原因。而我們能夠帶出去的只有是內(nèi)斗，學(xué)會如何內(nèi)部斗爭，學(xué)會如何用中國式腐朽的管理，去管理高科技下毫無秘密的80后90后的新一代人群。在這里，我最后要強調(diào)的是，千萬不要去學(xué)習(xí)那些腐朽的封建管理方式，這樣自己淪陷了之后企業(yè)也就差不多到頭了，企業(yè)家應(yīng)該有包容四海的胸懷，應(yīng)該有胸懷天下的抱負(fù)，學(xué)會互相謙讓團(tuán)結(jié)，我們的民族才會更有希望。如果是斤斤計較個人的得失，而不知道顧全大局，那么這樣的企業(yè)最后也會被淘汰掉?！　?

　　中國企業(yè)要想變得越來越偉大，就必須解決內(nèi)斗問題，只有跨過了內(nèi)斗這個魔障，我們才能夠向先進(jìn)國家的企業(yè)一樣偉大，才能像那些國家一樣培養(yǎng)出優(yōu)秀的國際品牌。當(dāng)然這個內(nèi)斗出了企業(yè)內(nèi)部的斗爭外，還包括中國企業(yè)與中國企業(yè)之間的，中國企業(yè)不能為了自己企業(yè)的生存，而去將別的中國企業(yè)給坑害掉，就比如說剛剛看到的關(guān)于海爾的文章，說海爾現(xiàn)在為什么不好了，里面說海爾對供應(yīng)商非?？量?，導(dǎo)致很多供應(yīng)商很難順利收到供貨款。還有身邊也有很多同行說，很多中小廣告公司都被海爾給害死了，做了事情最后收不到錢。我不知道這些是不是屬實，如果正如作者和那些同行所言，那么海爾基本上也算不得什么好企業(yè)了，一個不體恤同胞的企業(yè)，又怎么能是好企業(yè)呢？你有能力的話，完全可以去與老外斗法去，別要把精力放在對付自己人身上。

　　因此最后我只想憤憤的吼一句，中國企業(yè)和中國企業(yè)家們，把眼光放長遠(yuǎn)點吧，用我們偉大的黨說的句話來說就是，停止內(nèi)斗，一致對外。如此中國企業(yè)才有尊嚴(yán)，中國企業(yè)才能夠抱團(tuán)走向世界，才能夠?qū)⑽覀兊墓芾韼蛉澜?。否則就做只能蝸居在國門內(nèi)，做著茍且偷生的營生，也做不出什么讓人景仰的企業(yè)和品牌來。珍重吧，我們外表光鮮而亮麗的企業(yè)家們，能夠偉大的永遠(yuǎn)是那些擁有偉大情懷的人。齷齪只會讓鳳凰變成野雞，內(nèi)斗只會把巨龍變成小蛇。

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯(lián)系電話：13826060990，電子郵件：zouwenwu@126.com