我常常想，現(xiàn)在很多企業(yè)所倡導(dǎo)的管理方式或者說管理理念出了問題？我一直希望我對某些強(qiáng)制性的規(guī)定反應(yīng)過激，然而當(dāng)越來越多自我意識(shí)覺醒的80后成為企業(yè)的主力，那種以打造執(zhí)行力為借口的愚昧員工的管理方式應(yīng)當(dāng)反思。而對《把信帶給加西亞》、《沒有任何藉口》、《你在為誰工作？》三本洗腦書的崇拜也應(yīng)該降溫了。
昨天見到了一個(gè)在私企工作的朋友，她說她“很郁悶，不開心。”

　　“為什么？”

　　“單位都是老板的親戚，很多都是夫妻在一個(gè)單位，甚至一個(gè)部門。”

　　“你為什么不開心啊？”

　　“我當(dāng)然不開心。我首先遭遇到了不公平待遇。干同樣的活兒，就因?yàn)樗麄兪抢习宓挠H戚朋友，一些人進(jìn)來得比我晚，拿的工資還比我多。”

　　“多多少？”

　　“500元至1000元不等。”

　　“人家是不是能力比你強(qiáng)？”

　　“你以為我就是能力很弱的人嗎？我不敢吹，至少經(jīng)過我手的工作一般都是相當(dāng)出色的。”

　　“你出色，為什么得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用？”

　　“我不擅長拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。”

　　“干得好，還要宣傳得好。你應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)找個(gè)機(jī)會(huì)充分交流？”　　

　　“跟領(lǐng)導(dǎo)談？！”她突然笑了，“這是愚蠢的想法。我們領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，他不希望你有任何思考、不希望你有任何反抗，他要的說是你沒有任何理由地干活。他還通過制度告訴你：你在我眼中不是一個(gè)人，而是一臺(tái)會(huì)自動(dòng)工作的機(jī)器。”

　　“舉個(gè)例子？”

　　“比如我們單位用上了指紋打卡機(jī)。每天早上8點(diǎn)上班，你遲到一分鐘就是100元錢。相當(dāng)?shù)刈儜B(tài)。”

　　“單位要求你準(zhǔn)時(shí)上班，那你也要求自己準(zhǔn)時(shí)下班。”

　　“我們就是這樣做的。一分鐘都不多干。”

　　“你們工作的效率提高了嗎？”

　　“沒有。因?yàn)殚e散人太多，原本一個(gè)人可以完成的活，現(xiàn)在由四個(gè)人完成。大家基本都閑著沒事。”

　　“看來一旦制度引起員工對單位的逆反心理之后，效果都不好。我們單位也要求過簽到，效果非常好：以前我們是把時(shí)間浪費(fèi)在見客戶上，后來是把時(shí)間浪費(fèi)到在辦公室喝茶聊天扯淡上。”

　　“那也挺好。不用風(fēng)吹日曬的。”

　　“是好。在領(lǐng)導(dǎo)看來，你在單位就是在干活。你不在單位，他覺得你就是沒有在干活。”

　　“你不是說你們單位還讓寫日志嗎？你們總不會(huì)寫‘今天工作內(nèi)容---聊天’吧？”

　　“當(dāng)然不會(huì)。我們同事的經(jīng)驗(yàn)，就是編一個(gè)見客戶的理由騙領(lǐng)導(dǎo)。”

　　“現(xiàn)在單位的管理本質(zhì)上就是管制。”

　　“也不能這樣說。管制也是管理，只不過管制是管理的僵硬化。”

　　“沒錯(cuò)?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都像家長，口口聲聲讓我們反思‘你在為誰工作？’事實(shí)上我們找不到為自己工作的理由。我們干活了，但是私企的工資是不漲的，而且還用制度去處罰。”

　　我這位朋友說，她們領(lǐng)導(dǎo)像管理小學(xué)生一樣管理員工，領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些聽話又會(huì)說好話的人員工。

　　我很奇怪這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是怎么把企業(yè)做到幾千萬規(guī)模的。

　　“機(jī)遇。他是倒買倒賣礦石和煤炭的。你要是早些年也干這行，你也會(huì)發(fā)的。”

　　她說，“隨著企業(yè)做大之后，老板暴發(fā)戶的心態(tài)和小農(nóng)意識(shí)的短板越來越明顯。他們淡化了企業(yè)的成功的外部因素，過分自信自我的成功，喜歡一意孤行。這種過分自信，使其管理理念變形，甚至變態(tài)。比如，他喜歡學(xué)習(xí)南方的管理方式，結(jié)果只是照搬。”

　　我的這位朋友說，她們五一節(jié)收到的禮物不是“紅包”，不是榮譽(yù)，而是《把信帶給加西亞》、《沒有任何藉口》、《你在為誰工作？》三本洗腦書?！　?

　　目前，由于礦石資源價(jià)格仍在高位，這個(gè)企業(yè)雖然有大量內(nèi)耗，企業(yè)仍然非常好。這個(gè)時(shí)候，老板根本聽不進(jìn)任何建議。

　　“那你怎么辦？”

　　“要么我把自己當(dāng)成工作機(jī)器，不思考，不思想；要么我跳槽，換個(gè)工作。”

　　“你不擔(dān)心再遇到類似的老板？”

　　“你以為我會(huì)嗎？在這個(gè)單位固然‘很郁悶，不開心’，但是我知道了什么是好老板，什么是壞老板。過去是別人挑我，現(xiàn)在是我挑別人。”

　　“你打算怎么辦？”

　　“我正在找機(jī)會(huì)。”

　　“現(xiàn)在企業(yè)都不重用那些跳槽多的員工，你到新單位不是還得從頭積累？”

　　“話不能這樣講。我跟著現(xiàn)在的老板到頭來又能如何？人家是家族企業(yè)，甚至是家庭企業(yè)，每個(gè)人都以內(nèi)耗的方式致富了，我非親非顧，到頭來我所有的付出還是窮光蛋，我的青春價(jià)值就歸零了。”

　　她頓了頓又說，“雖然企業(yè)不喜歡跳槽多的人，但是找工作關(guān)鍵要找那些胸懷大志的老板，從他身上你可以看到你未來的成長。企業(yè)成長了，我們付出也就隨著升值。

　　“找老板要找曹操那樣的，不能找袁紹那樣的。”她說。

　　“你怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是曹操還是袁紹？”我問。

　　“這應(yīng)該問你。”

　　“問我？”

　　“是啊。你說過，‘一流領(lǐng)導(dǎo)混社會(huì)，二流領(lǐng)導(dǎo)混圈子，二流領(lǐng)導(dǎo)混本單位’。這就是標(biāo)準(zhǔn)。”

　　“但是這個(gè)并不準(zhǔn)確。”

　　“基本都是這樣。我看了你們的《標(biāo)桿》一書，我的感覺就是一流企業(yè)是干出來的，而不是管理出來的。”　　

　　“我是一個(gè)自我意識(shí)覺醒的思想者。”

　　“是的。我是一個(gè)思想者，有自我的思想者。”

　　作者: 王起云， 歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：WXL8235@hotmail.com