朋友間常常會對自己與他人的工作進行比較，并進行這樣的評價：人家那單位真是不錯，大企業(yè)，管理比較規(guī)范，在那上班也有面子，與此同時，他會認為自己的單位不太好，小公司，管理比較亂，不規(guī)范，什么都沒有，因而，大多數人比較愿意在管理較規(guī)范的企業(yè)工作，認為在這里工作“有面子”，那么如何能夠提升企業(yè)管理的規(guī)范呢？本貼將對此進行探討。

    一般而言，所謂管理規(guī)范，往往是指制度流程較為健全，但是，對員工而言，實際上最關鍵是三個方面：激勵、培訓與文化，把這三個方面做好，則必然能夠吸引并保留住員工，能夠讓員工對企業(yè)產生感情。

    法寶一：構建有效的激勵體系，使員工感覺工作有保證

    所謂激勵，簡而言之就是怎樣讓員工努力工作，達到良好績效的目的。在人力資源管理領域，所謂激勵體系，實際是通過薪酬與績效管理體系來實現，因此，對于一個“規(guī)范”的企業(yè)而言，設計明確而有效的薪酬與績效管理體系是非常關鍵的。

    薪酬體系構建的目標，是兼顧內部公平性與外部競爭性。內部公平性，就是要對企業(yè)內所有崗位進行價值評估，并根據崗位價值確定崗位薪級；外部競爭性，則是根據外部薪酬水平，結合企業(yè)的薪酬理念（高于、低于、相接外部薪酬水平），設計薪酬整體水平以及關鍵崗位的薪酬水平。

    所謂薪酬體系的規(guī)范化，需要根據員工的發(fā)展需要，設計薪酬晉升空間，使員工能夠對自身的薪酬增長空間有清晰的認知，從而增強在企業(yè)工作的信心。

    薪酬與績效管理體系的構建，是使員工對工作產生基本保障感受的基礎，因此，對于企業(yè)而言，設計相對規(guī)范的薪酬與績效體系，是吸引和保留員工的最基本手段，當然，也是企業(yè)管理的法寶之一。

    法寶二：構建良好的培訓體系，讓員工認為工作有發(fā)展

    企業(yè)是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)對能力的要求也在不斷提高，而員工只有不斷跟隨企業(yè)發(fā)展的需要提高能力，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，培訓則是提升能力的關鍵手段。對于員工而言，其職業(yè)的發(fā)展，也是來自于能力的不斷提高，因而員工對能力提升的也有主動需求，這也需要通過有效的培訓來實現。

    法寶三：構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工的工作滿足感

    激勵和培訓，可以使員工感受到企業(yè)有保障、有發(fā)展，但這樣還不夠，因為，員工對于企業(yè)的認知，不僅僅是停留在“物質層面”，他們還需要適應企業(yè)的環(huán)境、同事之間相處的氛圍，上級的領導風格等，這些都會對員工是否認同企業(yè)產生重要的影響，這就是企業(yè)文化。

    如果說激勵和培訓體系是“硬管理”的話，很明顯，企業(yè)文化便是一種軟管理。讓員工感受并認同企業(yè)的文化，是企業(yè)文化構建的最關鍵問題。

    良好的企業(yè)文化，對員工產生的影響雖然是潛移默化的，但卻極為深遠，它往往會對員工的工作風格、甚至是處世方式產生影響，因此，一旦員工認同了企業(yè)的文化，則容易提升對工作的滿足感，從而更愿意長期留在企業(yè)發(fā)展，所以，企業(yè)文化的構建，也是企業(yè)管理的法寶之一。

    三個法寶的結合運用，讓員工感覺工作有面子

    雖然激勵、培訓與文化對于企業(yè)而言，都是“法寶”，但是三者之間卻又密切相關。一般來說，設計激勵體系時，本身就離不開培訓和文化，因為激勵體系的結果運用往往就可以通過培訓和文化來實現。培訓的來源之一就是績效體系，同時培訓對企業(yè)文化的構建也極為有效，因此，三個法寶相結合，才能真正達到企業(yè)管理的整體效果。

    所以，讓員工感覺工作有面子，需要構建基本的激勵體系，使員工認為留在該企業(yè)工作有基本的保障，培訓體系，使員工感到留在該企業(yè)工作有發(fā)展，而良性的企業(yè)文化，則可以提高員工對工作的滿足感，企業(yè)如果能玩轉這三個法寶，企業(yè)必然能夠很好的吸引和保留人才。（轉自世界經理人）