前陣子，有篇文章，叫做《對員工寬容的公司，都死掉了》，轉(zhuǎn)得很火。
可能有些朋友已經(jīng)看過了，這里還是簡單介紹下大意：
企業(yè)要做大，就要有狼性，提倡加班、奮斗，提倡同甘共苦。寬容者死，不寬容者生。
文章出來之后，朋友圈里有不少創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)發(fā)，有支持的，也有反對的。
也陸陸續(xù)續(xù)有朋友問我：怎么看？年輕人究竟應(yīng)不應(yīng)該加班？
我想先講講自己的經(jīng)歷。
01
去年，朋友圈流傳著一個段子。標題叫做：如何用一年的時間，獲得三年的工作經(jīng)驗？
點開，就兩個大字：加班。
很多人覺得搞笑，但是，這的確說中了我的經(jīng)歷。
我的第一份工作，是在一家還不錯的數(shù)字營銷公司做創(chuàng)意。第一天上班就被鎮(zhèn)住了：規(guī)定的下班時間是7點，到了7點沒人動，直到9點才陸陸續(xù)續(xù)有人下班。
剛?cè)肼氁粋€月，有一次，加班到10點多，把客戶要的方案做完，發(fā)給AE，匆忙收拾東西下班。
當時住得比較遠，地鐵快停運了，于是打車回去，差不多要20分鐘。
快到樓下，手機震了一下，AE說：客戶又變了，辛苦你改一下，改完就好了。
我在車里沉默了半晌，對司機說：
師傅，麻煩您開回去，到剛才上車的地方。
這很可怕嗎？一點也不。因為，在后面的日子里，這種情況，簡直就是常態(tài)。
尤其在比稿的時候，連續(xù)一個星期熬夜到3點，是再正常不過的事情。
所以，那幾年，幾乎都沒怎么出門 —— 周末能睡覺就不錯了，誰愿意出門啊。
后來，跳槽到互聯(lián)網(wǎng)，進了一家創(chuàng)業(yè)公司。不但沒有改觀，反而更可怕。
做數(shù)字營銷時，雖然工作量大，但好歹手上只有兩個客戶，事情還比較順，慢慢的就適應(yīng)了。但在這家公司，手頭上同時跟著3-5個項目是常事。
你要不斷地在項目之間來回切換，記住所有的細節(jié)和條縷。
這不但會榨干時間，還會榨干你的腦力。
所以，那段時間，自學了大量項目管理的的知識和實踐，就是為了能夠管好團隊和多線項目。
直到現(xiàn)在，我的生活作息都很不健康，社群里的朋友都知道，我基本很少在2點前睡覺，一般都要到3點。為什么？就是一直以來的習慣造成的。
—— 但是，也因為大量的加班，我積累到的經(jīng)驗，經(jīng)手過的項目，比起別人，要多一半以上。
在這些項目經(jīng)驗中，獲得的思考、洞察和試錯的機會，更是難以替代的寶貴財富。
如果說我跟同齡人相比，稍微有一點優(yōu)勢的話，都歸功于這種高速運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)。
所以，和一些線上認識的朋友見面時，他們都會有點吃驚。因為我看起來，比他們想象的，要年輕一點。
他們會問我：你是如何擁有那么多的經(jīng)驗，寫出那些文章的？
每每這種時候，我就會告訴他們：
加班加出來的。
02
我說了這么多，是想表達什么呢？是想告訴你「加班很好，你應(yīng)該加班」嗎？
當然不是。
因為，「應(yīng)不應(yīng)該加班」這個問題本身，就是沒有意義的。
這個問題，不應(yīng)該去問任何人，而應(yīng)該問自己。
「應(yīng)不應(yīng)該加班」并不重要，「能否高效完成工作」也不重要，重要的是什么呢？
是你希望從這份工作中得到什么東西。
這才是你判斷「要不要加班」的唯一標準。
人最重要的一種能力，就是清醒的自我認識。但這卻也是最困難的。
我前面講的經(jīng)歷，都是在說加班的好處 —— 但這些好處是怎么來的呢？是因為加班嗎？
不是。是因為我知道自己想要什么。
從數(shù)字營銷出來之后，考慮轉(zhuǎn)行的那陣子，有過一段時間，在思考后面的職業(yè)規(guī)劃。
為什么后來選擇了互聯(lián)網(wǎng)？就是因為，我發(fā)現(xiàn)，自己喜歡的是高節(jié)奏、高效率、快速響應(yīng)和行動的工作模式 —— 因此，我不可能去傳統(tǒng)企業(yè)，因為它們在我看來，太慢了。
所以，加班也好，學習也好，乃至成長、自我提升 —— 這些東西，本來就不需要去堅持，因為它們本來就是我所傾向的東西。
也就是說，加班不是一種外界的壓力，而是我達成目標的一種方式。
這就是我想表達的。
不要去考慮「要不要加班」，而應(yīng)該去考慮「我想要什么」，然后，再看看「加班」這個方法，在不在達成目標的必經(jīng)之路上。
03
有個朋友跟我聊過一個故事。
他們公司的CEO，曾經(jīng)到硅谷學習過，回來后，在公司里推行過一段時間的「彈性工作制」：不追求績效，不打卡，不加班，員工自行提交目標，并對工作負責。
我問他：后來怎么樣了。
他說：倒是沒有死，只不過過了半年，老板又悄悄改回了原來的模式，該怎么辦還是怎么辦。
這種現(xiàn)象非常常見。為什么許多國外的企業(yè)，能夠做到「靈活」「彈性」「人性化」，但國內(nèi)的企業(yè)，卻不得不用高壓的政策和制度，推著員工前進，強迫員工加班？
是因為國內(nèi)員工的素質(zhì)不如國外嗎？
當然不是。
本質(zhì)上，是因為這些企業(yè)管理者，忽略了極其重要的一點：認同。
我在幾門管理課程中，都多次強調(diào)過：組建團隊做項目，最最重要的，不是能力，也不是經(jīng)驗，而是看員工對團隊的目標是否認同，是否愿意為項目貢獻力量。
每個人，都會有自己的目標。可能是升職加薪，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是專注于感興趣的事情，可能是做出「影響許多人」的產(chǎn)品……
諸如此類。
真正能夠給予一個人動力的，絕不是物質(zhì)獎勵，而是達成目標的成就感和滿足感。
所以，只有當個人目標，跟團隊目標，調(diào)整到同一個方向時，整個團隊才是有效的。
在這種情況下，團隊甚至會怎么樣呢？會主動地去加班。
這不是虛構(gòu)。我的前公司，就是一個絕好的例子。
我們的工作狀態(tài)是什么樣的？周末，會有人主動在群里問：今天誰去公司？一起吧。
沒有人要求，沒有任何獎懲。甚至，他們干完了活，會主動跟我說：我的事情干完了，有沒有別的可以做？
為什么他們會這么主動？因為，宅在家里也沒事干，還不如去公司多干點活。
他們的原話是：「看著大家的心血一點一滴在實現(xiàn)，特別有成就感。」
這是怎么做到的？不是因為獎金，也不是強迫，而是因為，大家認同這個目標。
對他們來說，工作不僅僅是工作，它有著更豐富的意義。
在一定程度上，它就是事業(yè)，也是生活。
但是，很多老板，不會去思考這一點 —— 或者說懶得去思考。
他們采取的是什么措施呢？威逼利誘，強迫員工加班。
這是最簡單的做法。它不需要考慮人性，不需要一個個地溝通，付出的成本最低。
但同時，這也是最偷懶、最低效的做法。
更好的模式是什么呢？是要把員工和下屬，當成伙伴，大家一起為一個目標努力，而不是當成工具。
無論你是執(zhí)行者還是管理者，這都是必須具備的意識。
04
最后，回到一開始的問題：
究竟應(yīng)不應(yīng)該加班？
我想分兩部分來講。
如果你是員工，不妨這樣做：
1. 寫下你的個人目標；
2. 把它分解成3-5項核心能力。亦即，為了達到這個目標，你必須具備的能力。
3. 每天記錄工作日志，在每一項能力后面，寫下你所積累到的經(jīng)驗。
4. 定期檢查、復(fù)核，觀察自己在這幾項核心能力上面，有沒有突破性的進步。
如果答案是肯定，亦即你的工作跟目標一致，那么我想，對你來說，不存在「加班」的困擾 —— 因為你正在做的，就是自己所愿意做的事情。
如果答案是否定，那么，可能你的工作，跟規(guī)劃并不一致。
那么，你需要做的，就是考慮：如何盡可能縮短工作時間，節(jié)省出自己的時間，去做真正有價值的事情。
可以參考：
工作中，如何有效地偷懶？
如何用逆向思維，提升每一天的幸福感？
如果你是管理者，請思考下面的問題：
我的下屬們，是在「幫我」做事情，還是在「一起」做事情？
如果沒有回報，他們還愿不愿意繼續(xù)做下去？
我能夠帶他們，是因為行政權(quán)力，還是因為他們信任我？
弄清楚這些，「應(yīng)不應(yīng)該讓下屬加班」這個問題，也將迎刃而解。
最后，總結(jié)一下。
根本不存在「加班」這個概念，
也沒有所謂的「平衡工作和生活」，
因為對真正游刃有余的人來說，
工作并不是謀生的手段，
它就是生活本身。
Lachel，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人，高效管理達人，知乎10萬關(guān)注答主，linkedln、36氪特約作家
本文來自公眾號：L先生說（lxanshengmiao）
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