張亞兵：理念決定行為 贏領(lǐng)種業(yè)需要培養(yǎng)三大理念 

      面對(duì)中國(guó)種業(yè)目前的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，如何帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏領(lǐng)種業(yè)？最重要的是把握和踐行三句話：第一，理念決定行為；第二，個(gè)性決定命運(yùn)；第三，思路決定出路。

      理念決定行為

      質(zhì)量、真誠(chéng)、共贏等經(jīng)營(yíng)理念往往只是作為企業(yè)的一種宣傳口號(hào)而沒(méi)有真正進(jìn)行實(shí)施和踐行，原因在于這些理念不是根本；對(duì)于企業(yè)而言，要達(dá)到健康良性的發(fā)展，必須要培養(yǎng)三大理念，“居安思”、“敬德修業(yè)”和“率性至誠(chéng)”。

      “居安思”強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，做到這三點(diǎn)可以很好的保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)、可控的發(fā)展。第一，居安思危，前提是已經(jīng)達(dá)到了“安”的狀態(tài)。然而現(xiàn)在很多企業(yè)，包括50強(qiáng)企業(yè)都沒(méi)有達(dá)到真正“強(qiáng)”，骨干企業(yè)也都算不上真正的“骨干”，也就是還沒(méi)有達(dá)到“安”的狀態(tài)。更多企業(yè)處于“少安”的狀態(tài)，因此更需要思危，要提前判斷行業(yè)走勢(shì)有可能給我們帶來(lái)的威脅。第二，居安思變，要考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和成長(zhǎng)的道路。帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，建立好組織，建設(shè)好企業(yè)文化，夯實(shí)企業(yè)的產(chǎn)品力、資經(jīng)力和團(tuán)隊(duì)力等。第三，居安思中，企業(yè)經(jīng)理人秉承折中管理、穩(wěn)中前行，不可過(guò)度的追求大、強(qiáng)。這一點(diǎn)是目前企業(yè)經(jīng)理人常常缺失的，也是目前引發(fā)行業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)的最根本原因。

      “敬德修業(yè)”，企業(yè)發(fā)展最高的境界是“久”，做到長(zhǎng)久才能真正強(qiáng)大。

      “率性至誠(chéng)”，對(duì)于我們種企的用戶，也就是農(nóng)戶而言，要秉承至誠(chéng)的思想，真心實(shí)意的站在農(nóng)戶的立場(chǎng)。

      張亞兵。高級(jí)管理咨詢師，作物遺傳育種專業(yè)碩士、工商管理專業(yè)碩士MBA ，被種業(yè)界譽(yù)為深受歡迎和影響力的管理培訓(xùn)師。為國(guó)內(nèi)百余家大中型種業(yè)企業(yè)做定制管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理人的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，如合肥豐樂(lè)種業(yè)、安徽隆平高科、安徽皖墾種業(yè)、中種集團(tuán)、中發(fā)農(nóng)種業(yè)、河南秋樂(lè)種業(yè)、河南豫玉種業(yè)、遼寧東亞種業(yè)、隆平高科-亞華、深圳創(chuàng)世紀(jì)、山東金海種業(yè)、山東圣豐種業(yè)、湖北惠民種業(yè)、湖北襄樊正大、湖北荊楚種業(yè)、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)、山西屯玉種業(yè)、山西大豐種業(yè)、湖南金健種業(yè)、河北巡天農(nóng)業(yè)等；并為多家企業(yè)提供咨詢顧問(wèn)服務(wù)。先后四次應(yīng)農(nóng)業(yè)部邀請(qǐng)并分別在第四、十、十一、十二屆全國(guó)種子雙交會(huì)上作種業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理專題報(bào)告。出版專著：種業(yè)管理五部由 《贏勝種業(yè)》 《贏銷種業(yè)》、《贏得客戶》、《贏領(lǐng)種業(yè)》和《贏在終端》。出版光碟：《把握趨勢(shì) 贏勝種業(yè)》、《把握趨勢(shì) 贏銷種業(yè)》、《種業(yè)客戶管理》、《把握趨勢(shì) 贏領(lǐng)種業(yè)》、《把握趨勢(shì) 贏在終端》，在國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)核心期刊累計(jì)發(fā)表五十余篇具影響力的學(xué)術(shù)論文。

      本文系農(nóng)財(cái)寶典記者劉探整理而成，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明。