企業(yè)文化，是企業(yè)每個(gè)員工價(jià)值觀、語(yǔ)言、行為方式在無(wú)監(jiān)控下的自然流露，是企業(yè)每個(gè)員工的行為方式的習(xí)慣，這種為人處世和做事的方式習(xí)慣，已經(jīng)刻在員工的大腦中、融化在員工血液中，成為約定俗成的自覺(jué)自愿的行為方式與工作習(xí)慣。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具！

　　企業(yè)文化就像醬缸，無(wú)論是正面還是負(fù)面的企業(yè)文化，一旦形成，就可以把新進(jìn)入企業(yè)的員工很快塑造成你想需要或者你不想需要價(jià)值觀和行為方式的員工。

　　制度如果經(jīng)常被違反；制度如果在監(jiān)控、監(jiān)督時(shí)才被準(zhǔn)守，那就不是企業(yè)文化。

　　口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)可以體現(xiàn)企業(yè)想要的文化，但口號(hào)標(biāo)語(yǔ)不是企業(yè)文化，比如很多企業(yè)的文化都是“以人為本”，但如果不考慮員工的利益、健康、福利、職業(yè)發(fā)展提升，管理嚴(yán)苛，以人為本就只是口號(hào)，是空洞的說(shuō)教而已。

　　企業(yè)文化養(yǎng)成三部曲

　　最高領(lǐng)導(dǎo)（或者部門最高長(zhǎng)官）及企業(yè)高管們對(duì)想要的企業(yè)文化不遺余力身體力行！身教勝于言傳。

　　制度轉(zhuǎn)變成文化，也就是企業(yè)文化的養(yǎng)成，需要大力度的及時(shí)的獎(jiǎng)懲來(lái)強(qiáng)化你想要和不想要的東西，把制度培育成企業(yè)文化；

　　對(duì)于想要的企業(yè)管理文化持續(xù)多年的堅(jiān)持，讓所有人的行為成為習(xí)慣。我個(gè)人認(rèn)為要堅(jiān)持五年以上，才能初步形成一種文化風(fēng)格與文化慣性，然后長(zhǎng)期堅(jiān)持堅(jiān)持下去，新員工進(jìn)來(lái)看到所有人都是這樣做事的，也就自覺(jué)會(huì)很快養(yǎng)成企業(yè)文化，并傳承下去。