員工要求加薪是正?，F(xiàn)象，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真對(duì)待，要認(rèn)真考核下屬的價(jià)值和薪酬，看是有有加薪的空間，還要考慮公司的具體經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的決定。對(duì)于不合理的加薪請(qǐng)求要果斷的拒絕，或是公司運(yùn)營(yíng)不正常情況也可以拒絕員工的加薪請(qǐng)求，但是要注意方式和方法，避免矛盾。

        1 委婉地拒絕

        面對(duì)下屬的加薪要求，如果果斷地說(shuō)“不”，不但會(huì)挫傷下屬的工作積極性，也會(huì)使你的領(lǐng)導(dǎo)魅力大打折扣，對(duì)付這種情況，最有效的方法是委婉地拒絕。這種方法就是在談話中先肯定下屬的工作能力和對(duì)他的良好印象，然后談?wù)劰灸壳坝龅降慕?jīng)濟(jì)困境和公司的發(fā)展前景，巧妙而委婉地否定他目前的加薪要求。

        2 給員工一個(gè)合理的理由

        當(dāng)下屬向你提出要求時(shí)，你最好請(qǐng)下屬坐下來(lái)，聽(tīng)他說(shuō)說(shuō)想加薪的理由，讓自己了解下屬的問(wèn)題所在。這樣也更有利于你從對(duì)方的角度看問(wèn)題，從而有針對(duì)性、有說(shuō)服力地闡明拒絕理由。其實(shí)，下屬向自己的老板要求加薪并不容易，下屬要鼓足勇氣走到你面前需要花更多的時(shí)間。而且下屬在向你提出加薪要求前，已經(jīng)做好了兩種結(jié)果的準(zhǔn)備。如果你能本著設(shè)身處地的態(tài)度，為下屬著想，給出合理的拒絕加薪的理由，讓下屬明白你這樣做不是獨(dú)斷專行，而是事出有因，相信你一定能獲得員工的理解和諒解。

        3 不亂開空頭支票

        任何一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，面對(duì)下屬不合理或暫時(shí)無(wú)法滿足的加薪請(qǐng)求時(shí)，都會(huì)圓通而果斷地說(shuō)"不".更重要的是，一些領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)榫芙^了下屬的合理要求而心存內(nèi)疚，甚至不負(fù)責(zé)任地作出超越自己權(quán)限的承諾，亂開空頭支票。因?yàn)榧词鼓阋辉購(gòu)?qiáng)調(diào)你承諾的事要視將來(lái)情況決定，如等到業(yè)績(jī)有轉(zhuǎn)機(jī)了等，下屬仍可能將它看做是承諾。因此，在拒絕時(shí)盡量不要開空頭支票，徒然增加雙方的麻煩。

        4 可以將加薪換成其他獎(jiǎng)勵(lì)方式

        加薪與不加薪的區(qū)別在于：加薪能增強(qiáng)員工的工作積極性。而要達(dá)到這個(gè)目的，不一定僅靠加薪才能達(dá)到。如果你打算拒絕給員工加薪，又不想打擊員工的工作積極性，不妨嘗試將加薪換成其他獎(jiǎng)勵(lì)方式，比如為員工提供良好的發(fā)展空間，讓員工在公司內(nèi)部發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上得到積累；或者提供難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。想必有上進(jìn)心的員工都會(huì)覺(jué)得這樣的安排是意外之喜，會(huì)欣然接受。而且，這樣也能讓員工覺(jué)得：工作除了獲得金錢外，還會(huì)獲得更多有價(jià)值的東西。這不論是對(duì)員工，還是對(duì)公司，都是有好處的。