你正在創(chuàng)業(yè)嗎?如果是，那請(qǐng)了解以下這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：2004至2010年間，2000間接受VC投資的創(chuàng)業(yè)公司，有75%最后走向失敗的命運(yùn)。
要如何避免犯了走向失敗的錯(cuò)誤呢?Mashable作者Lauren Drell搜集了來(lái)自于創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、CEO和投資者的意見(jiàn)，整理出了16點(diǎn)新興新創(chuàng)公司最容易犯的錯(cuò)誤。創(chuàng)業(yè)者們要時(shí)時(shí)檢視自己是否犯了這些錯(cuò)誤，從前人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，就是避免失敗的關(guān)鍵。一起來(lái)看看這16項(xiàng)要點(diǎn)：
1.別把事情搞得太復(fù)雜
開(kāi)發(fā)產(chǎn)品就是像是在打包行李一樣，把你覺(jué)得需要的都放進(jìn)皮箱里，然后把再其中的一半拿走。
—Jonathan Wegener，Timehop和ExitStrategy創(chuàng)始人
2.等到天荒地老才決定要發(fā)布產(chǎn)品
別小看“最小化可用性設(shè)計(jì)(Minimum Viable Design)”的重要性。產(chǎn)品的初步面貌可能會(huì)有點(diǎn)丑丑的，但那沒(méi)關(guān)系，只要讓產(chǎn)品能夠盡快地進(jìn)入市場(chǎng)，才能了解客戶對(duì)你產(chǎn)品的看法。
但也不要急著推出產(chǎn)品，而忽略了要達(dá)到讓產(chǎn)品看起來(lái)還不錯(cuò)的基本門(mén)檻。我第一間公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)獲得使用者的喜歡，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)和視覺(jué)表現(xiàn)太差了，使用者們都不愿意將我們的產(chǎn)品分享出去。當(dāng)我們發(fā)布TheMuse的時(shí)候，經(jīng)過(guò)之前的教訓(xùn)，這次有25%的使用者，通過(guò)過(guò)社交媒體分享TheMuse給他們的朋友。
—Kathryn Minshew，The Muse創(chuàng)始人兼CEO
3.不愿意招聘人才
有些新創(chuàng)公司會(huì)認(rèn)為請(qǐng)一個(gè)有會(huì)計(jì)、金融或其他專業(yè)的人材是件花錢(qián)的事，但請(qǐng)不要害怕在公司早期時(shí)投入行政資源的投資。
如果沒(méi)有人來(lái)處理這些事情，那就會(huì)是“你”來(lái)處理，最終你都把時(shí)間花費(fèi)在不是公司發(fā)展最重要的事務(wù)上。
—Matt Salzberg，Blue Apron創(chuàng)始人兼CEO
4.死腦筋，不靈活
很多創(chuàng)業(yè)公司都在早期就設(shè)定了一個(gè)明確的最終目標(biāo)和如何達(dá)成的步驟，這不是不好，但這不是創(chuàng)業(yè)公司早期該做的事;反而應(yīng)該是保持開(kāi)放的心態(tài)，靈活的隨機(jī)應(yīng)變。
—Jeff Jackel，BuzzMob CEO
5.產(chǎn)品概念是個(gè)秘密
有許多新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都將他們的產(chǎn)品概念保護(hù)的死死的，都認(rèn)為這個(gè)想法只有自己有，是個(gè)寶藏，如果被別人知道，就會(huì)被搶走。
其實(shí)第一，你的想法一定有人想過(guò)了。第二，有個(gè)想法不表示能夠成為產(chǎn)品，把它變成產(chǎn)品，去執(zhí)行才是真正的開(kāi)始。最后，你會(huì)非常需要那些有經(jīng)驗(yàn)的人的幫助和指導(dǎo)，所以請(qǐng)開(kāi)心地將你的想法分享出去吧!
—Jeff Jackel，BuzzMob CEO
6.不夠?qū)Ｗ?/strong>
我想許多的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都很難達(dá)到專注這一個(gè)要求，因?yàn)樵谕瑫r(shí)間有太多事情在進(jìn)行了，你們有數(shù)不完的決策要決定，還得要保持快速的發(fā)展。
要從第一天開(kāi)始就專注于你的產(chǎn)品、目標(biāo)客戶和策略是非常難的;但你必須要學(xué)著去適應(yīng)，并記得你的初衷。
—Alexavon Tobel，Learn Vest創(chuàng)始人兼CEO
7.以為產(chǎn)品能輕易地被發(fā)現(xiàn)、分享
很多的創(chuàng)辦人都覺(jué)得只要我開(kāi)發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品，使用者自己就會(huì)靠過(guò)來(lái)用了。但我要和你說(shuō)，如果你不去營(yíng)銷產(chǎn)品，使用者是不會(huì)來(lái)的。
要讓服務(wù)、產(chǎn)品能夠像病毒傳播般散布出去，從早期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就得開(kāi)始著手計(jì)劃了;花點(diǎn)時(shí)間好好思考為什么人們會(huì)想了解和分享你的產(chǎn)品，然后照著那樣去做。
—Jeremy Fisher，Daysand Wander CEO
8.過(guò)份把注意力放在找資金上
很多年輕的創(chuàng)業(yè)家都把找到資金作為是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，這不是件好事;應(yīng)該專注在建立一個(gè)可行性高，有發(fā)展性和獲利能力的企業(yè)才對(duì)。
—Brian Garrett，Style Saint及Venture Capitalist聯(lián)合創(chuàng)始人
9.接洽投資者的方式錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)公司普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤就是無(wú)策略地追著VC跑，這絕對(duì)不是個(gè)好方法!
你應(yīng)該透過(guò)那些已經(jīng)獲得投資的創(chuàng)辦人們，去認(rèn)識(shí)投資人;而不是不斷地寄Email或是LinkedInVC。那些受投資的新創(chuàng)公司的認(rèn)同和推薦，對(duì)投資者具有重要的參考價(jià)值。
—Sam Teller Launchpad LA總經(jīng)理
10.過(guò)度完美主義
許多新創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都力求每個(gè)決策必須完美，但這會(huì)讓公司前進(jìn)的步伐變得緩慢。
我和我的共同創(chuàng)始人也犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，有時(shí)候只需要打個(gè)電話，下決定，然后讓事情快點(diǎn)有新的進(jìn)展。
—Matt Salzberg，Blue Apron創(chuàng)始人兼CEO
11.被其他人的意見(jiàn)、回應(yīng)搞得無(wú)法專注
將會(huì)有一大群人不斷地和你分享他們對(duì)你公司、產(chǎn)品的看法，接著你會(huì)很想快點(diǎn)就那些回饋來(lái)調(diào)整公司或產(chǎn)品。
但請(qǐng)記住，那些回應(yīng)、意見(jiàn)都是根據(jù)那些人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而你的工作是要接收這些訊息，再加入你自己的看法，才能做為調(diào)整公司的建議。
—Allison Beal，Style Saint聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO
12.找到錯(cuò)的聯(lián)合創(chuàng)始人
在早期，你很能找到對(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人、投資者和工作同仁;理想的合作伙伴是能夠和你互補(bǔ)或是擁有你沒(méi)有的專業(yè)，但最重要的應(yīng)該是你們是否能夠分享一致的價(jià)值觀。像是愿意共同承擔(dān)多少的風(fēng)險(xiǎn)、能夠同意對(duì)方的道德判斷嗎?
—Kathryn Minshew，The Muse創(chuàng)始人兼CEO
13.想討每個(gè)人的歡心
我早期犯過(guò)最大的錯(cuò)誤，就是想要把每一個(gè)非用戶都變成我們的死忠粉絲，試圖說(shuō)服每一個(gè)不認(rèn)同我們Greatist的人。但我很快就學(xué)到了，去尋找那些已經(jīng)肯定你產(chǎn)品的投資人，并思考怎么讓他們變成我們最大的擁護(hù)者，才是有意義的。
—Derek Flanzraich，Greatist創(chuàng)始人兼CEO
14.不聽(tīng)使用者的聲音
新創(chuàng)公司在早期都會(huì)很沉溺于他們的產(chǎn)品想法，難去接受市場(chǎng)的反面聲音。如果你的產(chǎn)品無(wú)法得到市場(chǎng)的接受，你將無(wú)法真正擁有一間公司，或是擁有一間讓你無(wú)時(shí)無(wú)刻都處于掙扎狀態(tài)的公司。
—Nicole Glaros，Techstars總經(jīng)理
15.草率做決定
在你還沒(méi)面試完應(yīng)征同一職位的十個(gè)人前，不要決定你要錄取誰(shuí);保持客觀，不要沉溺于某事。
在你決定把有潛力成為聯(lián)合創(chuàng)始人的人帶進(jìn)團(tuán)隊(duì)前，一直要好好地了解他。我看過(guò)太多因?yàn)楹吐?lián)合創(chuàng)始人有問(wèn)題而搞得公司分崩離析的例子了。
—JayLevy，Zelkova Ventures和Uproot Wines聯(lián)合創(chuàng)始人
16.不維護(hù)關(guān)系
要時(shí)時(shí)地和那些能夠給你指導(dǎo)或是對(duì)公司發(fā)展有益的人士保持互動(dòng)關(guān)系，把你的行事歷設(shè)定好，并執(zhí)行它;不管是短至每周或是長(zhǎng)到每季都安排固定的會(huì)面。
每次當(dāng)你出現(xiàn)想要取消這些會(huì)面的念頭時(shí)，請(qǐng)想想取消的結(jié)果就是寄出一封在信首寫(xiě)下“自從上次和你見(jiàn)面，已經(jīng)過(guò)了一段很長(zhǎng)的時(shí)間……”這種讓你頭痛不己的Email，還有之后重新建立關(guān)系的過(guò)程吧!
—Ally Downey，Wee Spring聯(lián)合創(chuàng)始人
