新年后，公司開了一次碰頭會，擬訂了今年的市場計(jì)劃，并落實(shí)到人頭，確定了相應(yīng)的時間計(jì)劃，3月中旬的時候，做季度工作總結(jié)時發(fā)現(xiàn)幾乎所有分配出去的工作任務(wù)要么沒有做，要么做的松松垮垮，能保質(zhì)保量完成原計(jì)劃的不多，問題出在哪里？

      很多朋友會說，這是執(zhí)行力的問題。可是我們已經(jīng)按照執(zhí)行力的基本要求去做了：

      1.做什么？

      2.為什么這么做

      3.用什么方法去做？

      4.時間計(jì)劃

      5.獎懲辦法

      為什么執(zhí)行力還是上不去？

      執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍，其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴(yán)厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補(bǔ)人選在公司外面排隊(duì)，小公司則不然，最起碼是一個人頂兩個人用，而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃，少了一個人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊(duì)員。

      說現(xiàn)在工作難找，其實(shí)小企業(yè)找一個合適的員工又談何容易？更何況現(xiàn)在用工成本如此高，員工經(jīng)常更換，隱性成本極高，所以小企業(yè)主一般不會輕易裁員（熟手），反倒是經(jīng)常被裁。

      關(guān)于人力資源的問題，有人又會引經(jīng)據(jù)典說，與其花1000元養(yǎng)一個庸才，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個高手，一個高手可以抵10個庸才，省著用，不如用著省。

      可是，小企業(yè)一個最大的特點(diǎn)就是資金緊張，哪有那么多錢去請高人？即使愿意出大錢去請高人，高人一看企業(yè)的規(guī)模，愿意來嗎？即使高人看在錢的份上或者未來發(fā)展空間愿意屈就，企業(yè)原有的員工知道薪水如此大的落差，會如何想？只有老板+高手能馱的動企業(yè)繼續(xù)前行嗎？

      如果無法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了，小企業(yè)主改變環(huán)境難，改變自身易，這可能是為什么很多人會說，小企業(yè)的很多計(jì)劃，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。

      小企業(yè)想提高執(zhí)行力，需要老板“不務(wù)正業(yè)”，付出直接工作以外的更多心血，需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作，而不是簡單的照本宣科，按部就班。

      我們基于小企業(yè)的特點(diǎn)，究竟怎樣做，才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢？

      1.闡述愿景，激發(fā)員工的能動性和潛能。小企業(yè)的另一個特點(diǎn)就是小，就像是張白紙上的一個不起眼的小黑點(diǎn)，但其想象空間無窮，留給員工的創(chuàng)作空間也大，是創(chuàng)造歷史的滋味動人還是按部就班做一個螺絲釘?shù)淖涛陡T人？小企業(yè)更需要闖將，在無法找到高水平的崗位職員情況下，盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，成了唯一辦法，激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景，予以其加官進(jìn)爵的空間和機(jī)會，小企業(yè)容忍混日子的人，但絕對不歡迎，員工執(zhí)行意愿不足，在當(dāng)前物質(zhì)條件不豐富時，要靠愿景來拉動。

      2.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗?fù)馀嘤?xùn)。員工執(zhí)行能力不夠，培訓(xùn)來補(bǔ)，小企業(yè)的老板要將個人的知識力轉(zhuǎn)化成公司的知識力，只要是靠自己努力后開公司的都會有一定的個人知識，技能積累，人脈等積累，個人的，朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化，并為員工吸收。要靠崗?fù)馀嘤?xùn)來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對員工最低要求就是，拿多少錢就得做多少事，要對的起自己的薪水，對得起同事和老板的信任。

      3.落實(shí)計(jì)劃不僅要監(jiān)督，而且要參與。在做計(jì)劃的過程中要讓所有負(fù)責(zé)人都參與計(jì)劃的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作計(jì)劃和考核制度，老板要主動參與到部門經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行中去，分擔(dān)部門經(jīng)理工作內(nèi)，和工作外的痛苦和難處，要多一點(diǎn)人與人之間的溫情，對同事執(zhí)行不到位的地方要及時協(xié)助分析原因，提供資源和方法，幫助其改進(jìn)工作，對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決，對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予積極的表揚(yáng)和獎勵，對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流，哪些工作是他們必須要做的，哪些工作是他們應(yīng)該做的，哪些工作是他們應(yīng)該協(xié)助的…思想上的認(rèn)同，強(qiáng)于行政上的認(rèn)命。

      4.嚴(yán)格要求自己，己身不正，何以正人？若想員工尊重某個人，老板要帶頭，若想員工遵守某個制度，老板要做表率，要在公司禁煙，老板首先要不抽煙，制度的破壞總是從特權(quán)階層開始，然后蔓延，小企業(yè)主要盯緊自己的親友團(tuán)，其他員工正在看他們這些特權(quán)階層呢，執(zhí)行力是從公司的行為細(xì)節(jié)開始。

      有朋友會說，OMG，老板有你說的這么可憐嗎？

      根據(jù)個人體會，老板，特別是民營企業(yè)的小老板，真不是人干的活（寧可打工，不做老板），老板，是找不到好工作的人沒辦法才干的。

      對于小企業(yè)，要想提高執(zhí)行力，您還有更好的建議嗎？

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