30年的中國企業(yè)史，也是一部企業(yè)家的起落、榮辱和興衰史。上世紀(jì)80年代開始創(chuàng)業(yè)，至今仍“健在”的優(yōu)秀企業(yè)家并不多，我們選取柳傳志、任正非、王石三人作為中國企業(yè)30年領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)的典型人物。而新生代企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們雖然有很高的個(gè)人知名度，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還需時(shí)間驗(yàn)證，目前或許尚不是下結(jié)論或做預(yù)測的時(shí)機(jī)。

　　個(gè)體特質(zhì)

　　曼寧·柯爾斯蒂（Manning Curtis）總結(jié)各家之言，提出十種領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：愿景、能力、熱情、穩(wěn)定性、關(guān)心他人、自信、堅(jiān)韌、活力、超凡魅力和正直。十種特質(zhì)加諸一人之身，那就幾乎是完美的領(lǐng)導(dǎo)者了。然而，從中國特定的商業(yè)環(huán)境來看，有價(jià)值的問題是：中國優(yōu)秀企業(yè)家最突出的特質(zhì)有哪些？我們認(rèn)為，除了熱情、活力之外，特別突出的共性特質(zhì)有三種：愿景、堅(jiān)韌和正直。

　　愿景

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，中國企業(yè)家非常重視愿景的作用，自發(fā)提出愿景并從內(nèi)心堅(jiān)信。柳傳志不斷為聯(lián)想設(shè)立愿景，“造出機(jī)器”、“10年10倍”、“讓每一個(gè)中國家庭擁有一臺(tái)電腦”、“扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗”、“率先圓夢世界500強(qiáng)”、“高科技的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想”……這些愿景，在不同階段以恰當(dāng)?shù)谋硎龇绞?，激?lì)聯(lián)想人一步步走向成功；任正非帶著一群青年員工，工作、吃飯、住宿都擠在一起時(shí)，就大談“以民族產(chǎn)業(yè)為己任”。在《華為基本法》中，“世界級設(shè)備供應(yīng)商”成為明確的愿景；在實(shí)施減法、聚焦行業(yè)之后，王石把萬科的愿景定位為“中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者”，在成立二十周年之際，萬科推出了新的國際化標(biāo)桿。

　　堅(jiān)韌

　　既要面對特定的體制背景和不成熟的商業(yè)環(huán)境，又要與國內(nèi)外對手展開激烈競爭，中國企業(yè)家面對超乎想象的困難和挑戰(zhàn)。如果不具備堅(jiān)韌的品質(zhì)，不可能把企業(yè)帶上生存發(fā)展之路。柳傳志遭遇并處理過“柳倪之爭”、孫宏斌入獄、接班人安排、IBMPC并購等重大事件，還得“拐大彎”解決股權(quán)問題，妥善安置創(chuàng)業(yè)“老人”；在美好的“北國之春”與“華為的冬天”之間，任正非不停地體驗(yàn)著行業(yè)冷暖；從縣級市場艱難打入，到國內(nèi)市場領(lǐng)先，從第三世界介入，到進(jìn)入國際主流市場，任正非何其堅(jiān)定不移、堅(jiān)忍不拔！

　　正直

　　“一把手”是核心價(jià)值觀的創(chuàng)立者，唯有播下誠實(shí)與正直的種子，才能開出尊重與信任的花朵，結(jié)出忠誠與績效的果實(shí)。中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，價(jià)值觀多元而凌亂，優(yōu)秀的中國企業(yè)家總是堅(jiān)守原則，富于道德感。王石在萬科倡導(dǎo)“陽光文化”，敢于公開宣稱“不行賄”，即使為此拿不到好地塊；柳傳志給父親的悼詞中寫道：“只要做一個(gè)正直的人就是我的好孩子……這么一句話，指導(dǎo)我好好走過了40年的路程！”

　　很有意思的是，將上述三種特質(zhì)雜糅起來，就會(huì)呈現(xiàn)出“中國色彩”的企業(yè)家形象：強(qiáng)烈的使命感與超凡的個(gè)人魅力。再卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也是時(shí)代的產(chǎn)物。20多年來持續(xù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家們，無一不帶著強(qiáng)烈的使命感，既有非要“干出點(diǎn)事情”來的個(gè)人抱負(fù)，更夾雜著報(bào)效國家和振興民族的宏大理想。在百業(yè)待興的商業(yè)啟蒙時(shí)期，這種使命感驅(qū)使他們從舊體制中突圍而出，成為社會(huì)“異類”和商業(yè)先行者。在志同道合的后來者眼里，他們就是振臂一呼的英雄，擁有超凡的個(gè)人魅力，這種魅力在中國企業(yè)成長史上發(fā)揮了近乎決定性的作用。