任何人想要成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，都不是隨便說說的事，只有踏踏實(shí)實(shí)的確實(shí)做了，才可以得到員工的喜愛與認(rèn)可，那么好領(lǐng)導(dǎo)到底該怎么做呢?

　　一、了解你自己

　　希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。

　　老子也說：“自知者明”。

　　你必須了解你自己的財(cái)力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。

　　二、知人善任

　　你必須了解下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，讓合適的人做合適的事。

　　三、知己知彼

　　你必須了解競爭者的的優(yōu)勢、劣勢，你必須善于預(yù)測對手的反應(yīng)，而不是忽略他們。

　　四、善于學(xué)習(xí)

　　你必須善于向書本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。

　　你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

　　老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。

　　五、果斷決策

　　再?zèng)]有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望啦。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策，又要當(dāng)機(jī)立斷，承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　六、善于授權(quán)

　　老板決策時(shí)要善于借助參謀部門，在落實(shí)時(shí)要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門和實(shí)操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。