柔性財(cái)務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。現(xiàn)在許多企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理，只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處，這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們財(cái)務(wù)心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的財(cái)務(wù)行動?？梢娙嵝载?cái)務(wù)管理是一種更加高級，更加人性化、民主化、理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

　　柔性管理，大有可為

　　在管理方式上，柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對分權(quán)式；在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上，柔性財(cái)務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略；在財(cái)務(wù)管理思想上，柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、柔性化，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化；在財(cái)務(wù)管理體制上，柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行一體化管理，強(qiáng)調(diào)集成管理，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則實(shí)行部門管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接；在財(cái)務(wù)管理的任務(wù)上，柔性財(cái)務(wù)管理采取財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新的多目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身的學(xué)習(xí)、適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則是單一目標(biāo)制度，強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理的秩序、追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性。

　　在人才問題上一定要有柔性財(cái)務(wù)管理思想，才能充分發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢，而過去那種剛性財(cái)務(wù)管理思想是不適應(yīng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)的。比如有些人才并非企業(yè)員工，如何利用他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的辦法。這些辦法應(yīng)當(dāng)是柔性的，而不是僵化的，如項(xiàng)目報(bào)酬制度、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度、入股分紅制度、人才基地經(jīng)費(fèi)配套制度等。這些財(cái)務(wù)制度的人性化、柔性化應(yīng)用就會給企業(yè)創(chuàng)造長期價(jià)值。有些科技人才有技術(shù)，但不懂管理，更不懂財(cái)務(wù)管理，科研成果難以快速轉(zhuǎn)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門有責(zé)任使他們的才智轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。千萬不要在財(cái)務(wù)管理方面?zhèn)α诉@些科技人員，要千方百計(jì)地為他們服務(wù)，創(chuàng)造好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
 

　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)社會中比重越來越大，由于高科技企業(yè)大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費(fèi)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，并更注意售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益將得到較好的體現(xiàn)，擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和更多知識的可能。但是由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，因此獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動程序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)知識資本的擴(kuò)大需要財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要行之有效的財(cái)務(wù)制度。

　　柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不否定剛性財(cái)務(wù)管理。柔性財(cái)務(wù)管理也是以“剛性財(cái)務(wù)管理”的一些內(nèi)容為前提和基礎(chǔ)的。沒有剛性財(cái)務(wù)規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性財(cái)務(wù)管理也必然喪失其立足點(diǎn)。在某種意義上說，柔性財(cái)務(wù)管理是剛性財(cái)務(wù)管理的“潤滑劑”，是剛性財(cái)務(wù)管理的“升華”。