下次看動(dòng)作電影的時(shí)候，留意一下下面這個(gè)必不可少的場景：比如，掌權(quán)的人在下屬中間踱著方步，大發(fā)雷霆，發(fā)號(hào)施令，而且每一次結(jié)束的時(shí)候，都會(huì)補(bǔ)上一句：“……馬上！”

　　這類電影通常面向的是年輕的男性觀眾?；蛟S在他們的眼中，老板就該是這個(gè)樣子。但實(shí)際上，在大多數(shù)公司中，這樣的行為已經(jīng)不再受人待見。原因很充分：作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，在處理不易確定或界定的問題時(shí)，需要充分利用員工們的每一份智慧、知識(shí)、判斷、創(chuàng)造性和激情。由于這些條件不能強(qiáng)求，用“馬上去做，因?yàn)槲沂抢习?rdquo;這樣的預(yù)期來提出要求或指示，不可能調(diào)動(dòng)人們的積極性。

　　但凡事無絕對。我們曾接觸到一家雜志社的編輯部。該雜志隸屬于一個(gè)大型專業(yè)協(xié)會(huì)，編輯出版人員包括一位主編，以及五位既聰明博學(xué)又固執(zhí)己見的資深編輯。

　　主編離開之后，協(xié)會(huì)決定以資深編輯組成的編輯委員會(huì)來代替她的職責(zé)。對此，資深編輯們自然欣喜不已，因?yàn)樗麄兘K于可以自己做主。

　　但是，大約六個(gè)月后，我們曾向其中一位編輯了解這種安排的效果如何。得到的回答卻是“并不盡如人意”。誠然，更大的自主權(quán)自然是好事。委員會(huì)成員之間擁有足夠的自由權(quán)，來刊登他們感興趣的文章。但在這六個(gè)月中，雜志卻失去了重點(diǎn)。其中的文章林林總總涵蓋了許多話題，卻沒有對話題進(jìn)行深入挖掘，結(jié)果是，讀者自然也開始注意到雜志的這種變化。

　　對于這樣的事態(tài)變化，包括編輯在內(nèi)，沒有人會(huì)感到滿意。但每次委員會(huì)試圖提出新一期雜志的特定主題時(shí)，會(huì)員總會(huì)對某個(gè)特定的點(diǎn)，或者如何展開話題產(chǎn)生分歧。而如果僅僅通過投票的方式來解決問題，則會(huì)產(chǎn)生勝者和敗者，而所有成員幾乎都認(rèn)為自己的損失更嚴(yán)重。而折中妥協(xié)的做法更是難以讓所有人滿意。八個(gè)月后，資深編輯們要求協(xié)會(huì)任命一名主編。

　　雖然公司和其他機(jī)構(gòu)內(nèi)部傾向于人人平等的領(lǐng)導(dǎo)模式，我們也支持這種趨勢，但有時(shí)確實(shí)需要有人負(fù)責(zé)。對于動(dòng)作片中經(jīng)常出現(xiàn)的“我是大老板”式的暴君領(lǐng)導(dǎo)方式，我們從不鼓勵(lì)；但如果有人要對其他人的工作負(fù)責(zé)，那他就無法避免制定決策和行使職權(quán)——簡言之，就是做一個(gè)不折不扣的“大老板”。