《易經(jīng)》中關(guān)于統(tǒng)計(jì)邏輯，主要在第39卦蹇卦和第40卦解卦。本研究結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)深度管理方法進(jìn)行研究，以拋磚引玉。

　　第一部分 抽煙和放屁----對(duì)《易經(jīng)》的不同角度的看法

　　2010年10月份，某兩個(gè)業(yè)績(jī)能力都很突出的銷售經(jīng)理小A和小B到筆者這里來(lái)打官司，互相申告對(duì)方。小A說(shuō)：報(bào)告張總，小B上班總是抽煙，兩人一間小辦公室，都是煙霧環(huán)繞，影響壽命，降低工作績(jī)效！接著小B來(lái)了說(shuō)：報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，小A上班總放連環(huán)臭屁，平均幾分鐘一個(gè)，是常態(tài)，自己被熏得搖搖欲墜，影響壽命，降低工作績(jī)效！

　　兩人均要求處罰對(duì)方。

　　經(jīng)查，查明：小A和小B都是從基層業(yè)務(wù)員隊(duì)伍中一步一步干起來(lái)了，用了五六年才做到經(jīng)理的位置，才做到兩人一間單獨(dú)的辦公室的待遇，之前都是坐大廳辦公室臺(tái)子，1米*60厘米的小臺(tái)子，現(xiàn)在都是1米2*80厘米的大臺(tái)子，還配置邊柜和抽屜，并獨(dú)立辦公室。之前兩人從來(lái)沒(méi)有如此沖突。之前大廳空間大，大廳不允許抽煙，都是到樓道去抽煙的，至于員工在大廳是否放屁，放多少屁，管理中真沒(méi)有研究過(guò)?，F(xiàn)在好了，兩人一間辦公室，出事了。

　　真實(shí)情況是：小B本來(lái)都是一直去樓道抽煙的，但自從和小A到一個(gè)辦公室后，才發(fā)現(xiàn)小A有放連環(huán)屁的習(xí)慣，并非常臭，而且是連續(xù)的常態(tài)，不是一天兩天。后來(lái)小B和小A交涉過(guò)，小A說(shuō)腸胃不好，大便不通暢，兩三天才能大便一次，肚子里就多了許多屁，并小A跟小B說(shuō)，自己也想辦法看了許多醫(yī)生，就是無(wú)法解決。之后，由于每天上班小B都面臨這種情況，10平方的小房間里就是開(kāi)窗也難以沖淡奇臭的屁味，小B終于忍無(wú)可忍，開(kāi)始在兩個(gè)人的獨(dú)立辦公室里抽煙，用小B的話說(shuō)，是用煙味壓制屁味。但這么一來(lái)小A不干了，說(shuō)和吸煙的人在一起，影響壽命。公司的管理制度規(guī)定了不允許公關(guān)場(chǎng)所和辦公大廳抽煙，但對(duì)獨(dú)立辦公室內(nèi)的抽煙情況，原則上由兩人或一人自己決定，開(kāi)窗，不要影響更多的人，原則上也沒(méi)有規(guī)范。矛盾日益沖突，終于導(dǎo)致了兩人忍無(wú)可忍，要求裁決。

　　所以，生活中我們經(jīng)常比喻一件事情很小的時(shí)候，往往會(huì)說(shuō)：“屁大的事情”?，F(xiàn)在還真是屁的事情搞大了，怎么管理應(yīng)對(duì)？

　　后來(lái)的實(shí)際解決方法是：小B搬出獨(dú)立辦公室，搬回原來(lái)的大廳地方，不過(guò)臺(tái)子的尺寸換大了一些，并哪里距離最近的員工還有3-4米的距離，這些最近的員工經(jīng)常跑銷售不在位置上，加上小B原來(lái)的地方就是大窗口，才如此解決掉。

　　前些天，另一個(gè)朋友與筆者聊天，說(shuō)《易經(jīng)》很神秘，能算卦，是不是能測(cè)彩票的中獎(jiǎng)號(hào)碼？若能，那每個(gè)月2塊錢買一張彩票，中獎(jiǎng)500萬(wàn)，不是很好嗎？或去看風(fēng)水，許多大的房產(chǎn)公司都在拿地之前請(qǐng)人看風(fēng)水，隨便看一次也幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的收入，不也很好嗎？為什么還要辛辛苦苦在實(shí)業(yè)領(lǐng)域謹(jǐn)慎管理和發(fā)展呢？筆者跟朋友說(shuō)，筆者沒(méi)有達(dá)到那種境界，只是一個(gè)半吊子，寫一些文章的目的，是讓還沒(méi)有達(dá)到半吊子程度的人少走彎路。同時(shí)，《易經(jīng)》也沒(méi)有吹的那么神，搞的跟無(wú)所不知的一樣，易經(jīng)也是一門有數(shù)學(xué)模型的科學(xué)，得出結(jié)論也需要調(diào)研，和心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)等都有密切的關(guān)系，是一門嚴(yán)肅的科學(xué)。

　　本篇研究中針對(duì)易經(jīng)在深度財(cái)務(wù)管理方面的啟發(fā)，進(jìn)行一些研究。盡管易經(jīng)處理不了屁的事情，也無(wú)法算準(zhǔn)彩票一等獎(jiǎng)的數(shù)字，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)深度管理方面，特別是結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)管理方面，還是有一些幫助和指導(dǎo)，這里我們來(lái)進(jìn)行探討。

　　第二部分 統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和財(cái)務(wù)管理應(yīng)用----對(duì)《易經(jīng)》的蹇卦、解卦的剖析

　　財(cái)務(wù)管理中倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)核心。特別是倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理、盤庫(kù)管理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試之外的境界。一般地說(shuō)，一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的能力可以分四種境界和水平：

　　最低境界，又叫加減法水平。就是能如實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)原始憑證、會(huì)計(jì)憑證來(lái)設(shè)計(jì)和編制會(huì)計(jì)科目，正確處理成本和費(fèi)用分?jǐn)偅幹瞥龇从称髽I(yè)運(yùn)營(yíng)真實(shí)情況的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表。這是最低的要求，用到的就是小學(xué)三年級(jí)的加減法。并這個(gè)要求結(jié)合中國(guó)From EMKT.com.cn發(fā)展實(shí)際的話，應(yīng)當(dāng)有內(nèi)外賬的處理能力。作為長(zhǎng)期扎根一線的學(xué)術(shù)研究者，許多領(lǐng)域的話題不是主要研究目標(biāo)的，僅僅一提帶過(guò)。

　　正常境界，又叫乘除法水平。就是除了最低境界的工作外，還能就企業(yè)投資、融資、ROI回報(bào)等情況，結(jié)合庫(kù)存、現(xiàn)金流、應(yīng)收款、應(yīng)付款、負(fù)債情況、資金速動(dòng)比率等進(jìn)行一種投資和融資的預(yù)測(cè)，給出決策建議，這要用到小學(xué)五年級(jí)的乘除法。

　　較高境界，又叫開(kāi)根號(hào)水平。就是除了前面兩個(gè)境界的工作都能完成之外，還能就影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的最核心指標(biāo)給出量化KPI，這需要用到初中二年級(jí)數(shù)學(xué)的開(kāi)根號(hào)。比如說(shuō)√1是1，√2是1.414，√3是1.732，等等。

　　更高境界，又叫微積分水平和幾何水平。就是除了較高境界的工作都會(huì)外，還能運(yùn)作企業(yè)上市、除了財(cái)務(wù)知識(shí)還懂得法律知識(shí)、懂得股票和股市規(guī)范，了解國(guó)情等。當(dāng)然，這個(gè)水平的如何合適，應(yīng)當(dāng)都是大的上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也有部分深藏不露的高人除外。

　　說(shuō)到這里，再切換一個(gè)鏡頭，我們來(lái)研究《易經(jīng)》的第39卦蹇卦，水山蹇，四陰二陽(yáng)，這是力量對(duì)比情況。從甲骨文的形象看，蹇字應(yīng)當(dāng)是因?yàn)榉浅：湟灾劣诎涯_凍跛了，以至于走路十分困難。同時(shí)也從符號(hào)學(xué)的角度比喻，一旦企業(yè)遇到行業(yè)的冬天，許多企業(yè)就腳凍壞了，現(xiàn)金流壞了，走路困難，只能逃跑，比如溫州企業(yè)家批量出逃國(guó)外，就是如此。平常情況下，中國(guó)大陸80%以上的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的水平能達(dá)到最低境界就已經(jīng)謝天謝地了。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門水平充其量是統(tǒng)計(jì)功能、出納功能、開(kāi)票功能、催款功能的組合，談不上真正意義的財(cái)務(wù)管理。管理兩個(gè)字，不是那么簡(jiǎn)單的，要真的做好，是需要努力的。