作者: 張京宏、沈宗南
《易經(jīng)》中多次強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)的重要性。本篇研究從《易經(jīng)》的比卦入手，進(jìn)行分析，并結(jié)合管理實(shí)例分析在管理中的具體方法應(yīng)用，以拋磚引玉。
第一部分 時(shí)機(jī)很重要
“善有善報(bào)惡有惡報(bào)，不是不報(bào)時(shí)機(jī)未到”。這是一句俗語，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)機(jī)問題。時(shí)間作為一個(gè)考量因素，在各種決策和計(jì)劃的執(zhí)行與規(guī)劃中都有非常重要的作用。易經(jīng)中對(duì)時(shí)機(jī)的論述，是結(jié)合具體情景進(jìn)行的。特別提示的是，易經(jīng)是符號(hào)學(xué)系統(tǒng)，符號(hào)邏輯背后比喻的是一種決策思維的方法，不能在符號(hào)里拔不出來。
本研究從《易經(jīng)》第8卦比卦說起。水地比，上水下地，六爻除了第五爻為陽，其余均陰。從傳統(tǒng)“天時(shí)地利人和”的角度講，這就好比今天在中央電視臺(tái)的廣告，拍攝技術(shù)中的聚焦技術(shù)，把地利人和的都不強(qiáng)調(diào)，把代表天時(shí)的最上面兩爻的第五爻獨(dú)特強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)天時(shí)也就是時(shí)機(jī)的重要性，有時(shí)候是決定因素。“一動(dòng)不如一靜”，何時(shí)動(dòng)，很重要。
比卦的“比”，在甲骨文中作為象形文字，代表的是女性俘虜并排站立或并排跪立。卦辭中說：“有孚比之，無咎。”有解讀中說，有孚就是有誠信，比就是親近，有誠信地和人家交往接近，不是壞事情，沒有什么不好。但從時(shí)空關(guān)系邏輯的角度來分析的話，可能在奴隸制時(shí)期，法律上都允許把奴隸和戰(zhàn)俘當(dāng)財(cái)產(chǎn)處理，可以隨便殉葬來剝奪其生命，生命權(quán)都沒有了，這從《周禮》等文獻(xiàn)以及許多祭祀文獻(xiàn)中可以體現(xiàn)，至于資產(chǎn)階級(jí)觀念中的人權(quán)就無從談起。因此，當(dāng)時(shí)情況下，有孚比之，這四個(gè)字，可以引申出符號(hào)學(xué)的時(shí)空概念，大概說有一群俘虜，孚通假俘，女俘虜并排站立或跪立在那里，男性士兵根據(jù)等級(jí)和分配可以領(lǐng)取作為財(cái)產(chǎn)，作為財(cái)產(chǎn)的女俘帶到家里，強(qiáng)行與女俘交配也好，讓丑的女俘干苦力活也好，都是無咎的，都是合理合法的。這里強(qiáng)調(diào)的時(shí)機(jī)條件是“有孚比之”，就是打仗獲得了女俘，分配成為自己的財(cái)產(chǎn)，在這種情況下，讓干苦力，讓當(dāng)性奴，都是無咎的。
當(dāng)然如果在這種情況下不服從怎么辦？事情在相反的力量對(duì)比情況下怎么辦？地水比是陰和陽比例為5：1，相反有一個(gè)卦，叫天風(fēng)姤，第44卦，結(jié)構(gòu)是陽比陰為5：1，剛好相反。天風(fēng)姤的情況下，論述了對(duì)不服從的上層女俘的處理方法。什么叫上層女俘？比如一個(gè)部落和另一個(gè)部落打仗，另一個(gè)部落失敗了，部落夫人被俘虜了，奴隸也被俘虜了，那么這個(gè)失敗部落的部落夫人（首領(lǐng)的女人）就是上層戰(zhàn)俘，應(yīng)當(dāng)分配給戰(zhàn)勝部落的首領(lǐng)。然后依次下面按對(duì)應(yīng)等級(jí)進(jìn)行俘虜分配，這是最原始的門當(dāng)戶對(duì)。爻辭說：“姤女，壯，勿用，取女。”姤和以后的皇后等一脈相承，是貴族女人，壯，甲骨文本意是粗暴地性交，強(qiáng)行地進(jìn)行交配。勿用就是這個(gè)女貴族不同意，要反抗或不配合，取女就是處罰辦法，“取”字的本意，是耳朵旁，“取女”就是把這個(gè)女戰(zhàn)俘的耳朵割下來進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，今天肯定是觸犯刑法故意傷害罪條款的，當(dāng)時(shí)不是。
光割了耳朵還不算完，還有持續(xù)的處罰措施。初六爻辭說“系于金梯，貞吉”。什么意思呢？就說割了耳朵后，要把這個(gè)女人吊起來，從背后用木棍打，并這種肉體處罰對(duì)整個(gè)戰(zhàn)俘和女俘的影響是貞吉，讓其他人看看反抗的下場。
在姤卦中，對(duì)時(shí)機(jī)也進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)處罰要及時(shí)、連續(xù)。
第二部分 管理中的具體案例剖析
筆者在管理中曾經(jīng)接觸過不同類型的人和事。比如有一個(gè)D公司，聘請(qǐng)了一個(gè)核心崗位的中層經(jīng)理，老板要求這個(gè)中層經(jīng)理工作要有計(jì)劃，要有思路，平時(shí)上班外出要打招呼，但該經(jīng)理均做不到，進(jìn)行了無數(shù)次的提醒、糾正，都達(dá)不到效果。最后無奈，在進(jìn)行了反復(fù)斟酌后，決定在合同到期前的時(shí)機(jī)進(jìn)行決斷。這是內(nèi)部管理中的時(shí)機(jī)應(yīng)用問題。
還有一個(gè)案例E公司，是某一線國際品牌的代理，在和廠方發(fā)生溝通問題后，明顯感覺在許多業(yè)務(wù)配合方面出現(xiàn)了嘴上永遠(yuǎn)說不出來的困難，都是本科生研究生，發(fā)生問題不會(huì)直接爭吵對(duì)罵什么的，有更先進(jìn)的方式解決。這種情況下，溝通恢復(fù)就很重要了，關(guān)鍵是何時(shí)溝通很重要。根據(jù)心理學(xué)規(guī)律，發(fā)生糾紛或分歧后，21天內(nèi)沒有溝通的，容易形成隔閡。用老百姓的話說，形成心理上不舒服的疙瘩，對(duì)今后持續(xù)合作始終是隨時(shí)引爆的潛在炸彈。那么這個(gè)21天內(nèi)的時(shí)機(jī)就很重要了。需要把握和改進(jìn)。
第三部分 管理中關(guān)于解決問題時(shí)機(jī)的邏輯層次
首先從傳統(tǒng)的角度分析?！睹献印吩缇蛯?duì)時(shí)機(jī)進(jìn)行過討論，說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”把時(shí)機(jī)的位置講的很清楚了。但不是說，天時(shí)不重要，時(shí)機(jī)不重要，只是在最重要的三個(gè)因素中非要排名的話，就排在第三名。
其次是管理分析邏輯。管理中發(fā)現(xiàn)問題不算本事，往往任何單位里，越是沒有本事的員工越能發(fā)現(xiàn)問題，甚至能挑刺，因?yàn)檫@些員工什么也做不了，本質(zhì)工作不優(yōu)秀，業(yè)績不突出，但總想表現(xiàn)，便出現(xiàn)了此類情況。發(fā)現(xiàn)問題后能分析，并能從制度層、流程層進(jìn)行分析，這算半個(gè)人才了。分析后能提出解決方案和解決時(shí)機(jī)的，并能落地操作的，才算人才。某單位F公司，發(fā)現(xiàn)核心崗位團(tuán)隊(duì)激勵(lì)需要強(qiáng)化，發(fā)現(xiàn)了問題很好，怎么辦，分析，分析下來覺得是利益分配問題決定歸屬感和員工的珍惜程度，于是提出解決方案，要搞股權(quán)激勵(lì)，這也很好，但一分析整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)層次和企業(yè)獲利能力情況，感覺時(shí)機(jī)不對(duì)，看緩一緩，過一兩年，到這個(gè)層次，說明是用心了。不管水平如何，全心全意，世界就怕認(rèn)真兩個(gè)字。長此堅(jiān)持，必有收獲。
第四部分 小結(jié)
本篇我們分析了第八卦比卦，圍繞時(shí)機(jī)問題展開。工作中時(shí)機(jī)問題很重要，許多爭論甚至高層的爭論都會(huì)在決策執(zhí)行某事情的時(shí)機(jī)上發(fā)生嚴(yán)重爭議，甚至涉及團(tuán)隊(duì)信任危機(jī)。研究中列舉了一些具體案例，進(jìn)行了一些決策思路的分析，以期對(duì)讀者有所幫助。
“順風(fēng)行船扯起帆，不用費(fèi)力逍遙去。”本篇研究對(duì)時(shí)機(jī)的探討，主要圍繞應(yīng)用，特別是企業(yè)管理中的應(yīng)用，沒有上升到哲學(xué)高度或更開闊的范疇討論。若向更高層次討論，包括對(duì)時(shí)機(jī)的決策，是韜光隱晦等待時(shí)機(jī)，還是順時(shí)而動(dòng)成就大業(yè)等，都有很多智慧，這里不細(xì)談了。
上述是筆者觀點(diǎn)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
