以下文章來源于南北學(xué)苑 ，作者張任領(lǐng)

      原打算寫一篇關(guān)于“河南夏玉米不同組配模式，在喇叭口期抗倒折分析與探討”學(xué)術(shù)類值日文章，分析和探討。因近期，幾個要好朋友與我聊天訴說出他們目前遇到的困惑焦慮、失意等讓他們心力憔悴。他們當(dāng)下所遇到困惑，或許是我，也或許是你，也可能是今后每玉米育種從業(yè)者會面臨的。思索再三，我決定寫一篇關(guān)于“對種業(yè)與育種者關(guān)系的看法”值日文章，站到雙方視角，希望種業(yè)和玉米育種者，理性看待彼此關(guān)系和需求點，只有相互了解、理解、支持，才能找到最佳結(jié)合點，相互尊重，合作共贏，共創(chuàng)種業(yè)輝煌，如有不妥之處，希望各位前輩們、老師們，多多批評指正。

      一）以種業(yè)視角，需求什么樣的育種者？

      1）有責(zé)任心，保質(zhì)保量完成工作

      種業(yè)需求強責(zé)任心強的育種者，對科研育種目標(biāo)和節(jié)點要明確，不拈輕怕重，遇到困難和問題會想法克服，不推諉且能正確看待工作中出現(xiàn)問題，為種業(yè)能多做“實事”，跟隨種業(yè)不斷自我提高和進步。

      玉米育種，容易受季節(jié)、環(huán)境、人為等條件影響，一年內(nèi)可種植選育次數(shù)有限，稍有不慎，一錯就是一年，甚至好幾年的科研心血全化為烏有。只有責(zé)任心強的育種者，才能保質(zhì)保量完成工作。

      種業(yè)不需要難以實現(xiàn)的“理論者”，種業(yè)需要的是全能的育種者，要有豐富的育種實踐知識，還要對農(nóng)業(yè)氣象、植物栽培、植物病理、田間管理、人員管理、人才培養(yǎng)等，都有著一定的了解和掌握。只有全能育種者，才能圓滿完成科研育種各項工作，還可以為種業(yè)持續(xù)培養(yǎng)和輸送人才。

      2）德行兼?zhèn)?，職業(yè)素養(yǎng)高，維護種業(yè)利益

      種業(yè)需要德行兼?zhèn)溆N者，言行舉止大方得體，品德高尚，做事有原則，做人有底線，懂感恩，能回報。

      育種者要有良好的職業(yè)操守，不能為了一點點利益去損害種業(yè)或同行育種者的利益。比如：個別育種者非法盜用育種同行的自交系，損害種業(yè)同行利益；個別育種者拿著種業(yè)研發(fā)資金，選育出的優(yōu)良自交系、組合或品種，偷賣給其它種業(yè)公司，損害所任職種業(yè)公司的利益；個別育種者品德敗壞，惡意抹黑種業(yè)或育種同行，造成負(fù)面影響。

      玉米育種作農(nóng)業(yè)育種的一個分支，是造福萬民、積功積德的高尚職業(yè)。因此，想做育種，先學(xué)做人。

      3）忠誠種業(yè)，低薪高能

      種業(yè)需求忠誠于公司的育種者。有近半的育種者，是種業(yè)花費很大的精力、時間、物力、財力從零培養(yǎng)出來的。在這里面，只有極少數(shù)育種者，在種業(yè)大力支持下，又通過自己的努力，逐步成為行業(yè)的尖端人才，成為種業(yè)不可缺少的左膀右臂。

      種業(yè)培養(yǎng)的育種者，在未做出一定成就前，拿到的薪水一般會低于同行很多，這點是可以理解，畢竟，種業(yè)培養(yǎng)你的花費的成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你自身價值。拿低薪做大量的事，久了，育種者容易心生不滿。坦蕩豁達的人會和種業(yè)進行良好溝通，說出需求，即使種業(yè)無法滿足需求，也會感念種業(yè)當(dāng)初培養(yǎng)自己所做的付出，繼續(xù)留在種業(yè)盡職盡責(zé)工作，等以后有一定成就，種業(yè)會提高待遇；自私狹隘的人，開始動“歪腦筋”，做法也有差異，在此不多敘述；還有一種另謀高就，憑借一身本事在新公司拿到高待遇，現(xiàn)實卻是，你想在新公司獲得信任和重用，還需做出很大努力，并且還要一定時間才可實現(xiàn)。

      越來越多種業(yè)意識到育種工作和育種人才的重要性，為了防止人員流失或職業(yè)操守不當(dāng)而造成重大損失，該崗位一般會選用“親或熟兩種人”。這兩種人相對比“生人”可靠，一般不會輕易做出損害種業(yè)自身利益的事，即使要離開種業(yè)，也會完成正常交接手續(xù)。

      當(dāng)然，也有一些種業(yè)老板，大格局、善識人、信任人、敢用人，前提育種者是“千里馬”，值得被賞識和重用。因此，對有理想、有抱負(fù)、無人脈的育種者，想要獲得認(rèn)可，要踏實學(xué)習(xí)，努力工作，安分守己，德行兼修，忠誠種業(yè)，這樣的人才，終究有一天會被發(fā)掘、賞識和重用，實現(xiàn)自己理想和抱負(fù)。

      4）共進共退，快育良種，能幫助種業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益

      在《農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融雜志》上看到，據(jù)不完全統(tǒng)計：目前國內(nèi)經(jīng)營玉米的種業(yè)公司5000多家，有一定規(guī)模，育、繁、推一體化的種業(yè)1800多家。從種業(yè)規(guī)模上看，我國種業(yè)普遍以中小企業(yè)為主，缺乏國際競爭優(yōu)勢，“內(nèi)卷嚴(yán)重”。2022年，我國種業(yè)研發(fā)人員數(shù)量排名前種業(yè)，研發(fā)人員數(shù)量分別為2822人、457人、244人、213人、162人，與國際種業(yè)巨頭科研團隊上萬人的大規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。這些種業(yè)主營業(yè)務(wù)以國內(nèi)市場為主，導(dǎo)致很多中小企業(yè)勉強維持生計，發(fā)展艱難。

      一些目光長遠(yuǎn)的種業(yè)，意識到科研育種的重要性。在對外合作品種，同時也組建自己的育種團隊。中小型企業(yè)育種團隊8-10人就屬于大規(guī)模，普遍以3-5人居多，甚至個別種業(yè)只有1-2人，科研育種屬于“燒錢不一定有回報的長期投資”，科研團隊人數(shù)主要取決于種業(yè)經(jīng)濟實力和戰(zhàn)略眼光。對外與高等院校、知名科研院所、國內(nèi)外種業(yè)、民間育種家等合作，對外合作好處，能快速買到好的品種或組合，迅速投放市場。弊端也明顯，優(yōu)劣很難把控，需要種業(yè)去挖掘和規(guī)避。種業(yè)組建研發(fā)團隊，是一種長期戰(zhàn)略，好處是種業(yè)可根據(jù)自身需求來制定育種目標(biāo)，通過數(shù)十年或幾代人努力，實現(xiàn)商業(yè)化育種，培育出具有自主特色的品種。弊端是周期長，經(jīng)濟持續(xù)性投入大，投資不一定有理想回報。有自主研發(fā)團隊的種業(yè)，最大的好處是不會被外界“卡脖子”，走的更長遠(yuǎn)。未來對外合作+自主研發(fā)，兩條腿走路的模式，將成為種業(yè)發(fā)展趨勢。

      種業(yè)希望育種者與種業(yè)共進退，用智慧和努力，快速選育出讓種業(yè)能轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益和社會效益的好品種。只有種業(yè)持續(xù)性盈利，育種者才會有平臺施展才華和抱負(fù)！

      二）從育種者視角，什么是最理想的種業(yè)？

      1）渴望企業(yè)對育種所從事的工作環(huán)節(jié)有一定認(rèn)知

      玉米是喜熱作物，生育期100-120天左右。從播種開始，中小種業(yè)的育種工作都比較忙碌，前期需抓出苗、提升管理質(zhì)量、關(guān)鍵數(shù)據(jù)調(diào)查，中期需提高套袋與授粉質(zhì)量，后期需嚴(yán)把關(guān)與評選、收獲測產(chǎn)、數(shù)據(jù)綜合整理與分析等。玉米育種，在工作性質(zhì)上，加班加點是常態(tài)。育種家們，雖不全參與整體工作，但對一些關(guān)鍵的節(jié)點會主持進行，比如：播種計劃制定、套袋與自交、測交和改良計劃制定及實施、關(guān)鍵性狀數(shù)據(jù)調(diào)查、田間評選、數(shù)據(jù)整理與分析等，這些是最勞心勞力的工作。因此，我們所見到的育種家或重要崗位任職的育種者，往往都是早生白發(fā)！

      對于有責(zé)任心的育種者，在工作中的每個環(huán)節(jié)點，都認(rèn)真對待，確保不出錯。育種者整個季節(jié)都要面臨高溫35℃左右天氣，特別是在套袋和授粉時，和天斗，和時間賽跑，身體出現(xiàn)不適時，全靠喝藿香正氣水等解暑藥品。這樣的套袋授粉緊急工作，一茬要忙15-20天之久，有的一年忙2茬，有的一年忙3茬，甚至有些種業(yè)一年種植4茬，對育種者身心都是一種大的考驗，需要腦+體同付出，才能圓滿完成的艱巨任務(wù)。

      因此，在育種工作關(guān)鍵的節(jié)點，育種者希望種業(yè)能體諒工作的不易，若非是有緊急事情，請先讓育種者忙完手頭緊急和主要的工作。如果遇到緊急事情，請根據(jù)工作情況，酌情考慮育種者完成時間。

      2）讓種業(yè)知道價值點

      當(dāng)種業(yè)遇到瓶頸期或出現(xiàn)困難，會“降本增效”，對員工裁員或動刀，不慎，會變得一團糟。為什么出現(xiàn)這種情況？因為他們裁掉或動刀的都是真正干活的“牛”，留下的是一些能吹、會吹的“高手”。首先，育種者往往最容易被動刀，原因是科研育種“燒錢”，育種者們整天在地里埋頭苦干，性格耿直，不善于“表達”，在種業(yè)中只知道做工作而不會處理人際關(guān)系，是最不受待見的和最容易忽視的存在！經(jīng)常田間工作或經(jīng)常出差去異地工作，有些種業(yè)的育種者已工作好幾年，高層只知其名卻不知其人，更不知所做工作內(nèi)容和價值，你不挨刀誰挨刀！這些“牛”，不是那種“會哭的孩子”，安分守己，任勞任怨的完成工作。而整天在領(lǐng)導(dǎo)層面前晃悠的“戲精”，靠著左右逢源，即使做“面子活”，他們也會“由虛變實”，成為領(lǐng)導(dǎo)們器重的“功臣和重臣”。種業(yè)真需裁員或人員工作變動時，要慎重，特別是中小企業(yè)，稍有不慎就會傷動脈，讓公司運營困難。有時，整天匯報工作的人，可能只是在復(fù)述別人的勞動成果。而悶頭苦干的人，是干將，可能是種業(yè)發(fā)展的希望。

      育種者既要有真本事做“實事”，踏踏實實做事，還要不斷提高溝通和社交方面不足，均衡發(fā)展，才能讓種業(yè)看出你的價值。

      3）對育種思路和建議給予肯定

      種業(yè)往往以市場主流品種來“絕對”扭轉(zhuǎn)育種家的育種思路和走向。每一個組配模式都有優(yōu)點和缺點，在某個時間段內(nèi)，天時（生態(tài)氣候和病害因素）+地利（地域性和耕作模式變化）+人和（人畜和生產(chǎn)加工需求），三者加到一起才能造就一個“優(yōu)良大品種”。盲目跟風(fēng)和“貓步式”育種不可取，幾年以后品種是出了，但市場有新的變化，該類型品種市場不再需要！幾年工作等于白做。

      每一位成熟的育種家都有自己獨特的見解和思路，會根據(jù)市場定位和手中資源材料，做好最基礎(chǔ)的頂層設(shè)計育種，把思想融合到該設(shè)計目標(biāo)中。育種家最怕種業(yè)決策層急于求成，“一刀切式”更改選育模式和思路。比如讓一個正在做大穗、高產(chǎn)、抗病型品種的團隊，短期內(nèi)必須選育出小穗、穩(wěn)產(chǎn)、抗逆型品種。實現(xiàn)需要一個過程，希望種業(yè)理解。

      常規(guī)大田育種模式，一般 6-8 年為一個周期。頂層設(shè)計→種質(zhì)評選→種質(zhì)改良→世代選育→優(yōu)系測配→觀察試驗→數(shù)據(jù)整理與分析→完善和改進，是一個周期性循環(huán)和再持續(xù)性循環(huán)的過程，才能選育出優(yōu)良品種。因此，育種者希望種業(yè)想改變或更換新育種模式時，適當(dāng)聽取育種者建議和匯報，并給予相應(yīng)的理解與支持。

      4）把責(zé)、權(quán)、利合理下放

      育種者，希望種業(yè)絕對信任，責(zé)、權(quán)、利要明確且下放。有一些種業(yè)，要求育種者寫日、周、月、季、年等工作總結(jié)，以便于更好的了解育種工作。如果種業(yè)管理層，對育種者從事的工作了解不多，那么，會出現(xiàn)一些情況：在田間用心做工作的，多半不會把所做的工作全寫出來，踏實做工作的人往往比較專一，做的越多，越不會記得太清。有些，做工作很少，卻寫出的很多很細(xì)，甚至一些“雞毛蒜皮的小事”都能寫成“大工作”，讓領(lǐng)導(dǎo)們看了，覺得做的很棒。只看總結(jié)，而不看質(zhì)量、效率、結(jié)果的種業(yè)公司，很容易用一些不做“實事”的育種者。

      因個別育種者，拿著種業(yè)的工資和研發(fā)經(jīng)費，選育的出的自交系、組合、品種偷賣給其它種業(yè)或同行，種業(yè)投入經(jīng)費、精力、時間，卻得不到該有的回報，因而，造成種業(yè)對育種者缺乏信任度，更加猜忌和防范。部分種業(yè)，為了防范育種家，會安排“自己人”到育種家身邊，輔助和監(jiān)督育種家工作。育種家在工作中受一些制約，甚至一些決策被更改，導(dǎo)致科研工作不能良好運轉(zhuǎn)，影響研發(fā)進程。

      對于辛辛苦苦培養(yǎng)的助手、學(xué)生、下屬人員開始有意無意排擠，向公司打各種莫須有的“小報告”，這種情況自古以來都有。這些人想要取代你，是不可能的，除非你綜合水平和能力很低，很容易被取代！育種者想要有一番大作為，更應(yīng)該尊師重道，靠著非正當(dāng)手段上位或達到某種目的，很容易被行業(yè)內(nèi)所不恥。當(dāng)你用心協(xié)助你的老師和領(lǐng)導(dǎo)做好工作，他們的榮譽和成果你同樣會享受，他們晉升時你同樣會晉升。反之，今天你用一些不正當(dāng)手段把他們排擠走，明天你就可能被人用同樣的方式離場?？蒲杏N者即使再有“天分”，也需要慢慢學(xué)習(xí)、積累和驗證，中間還要堅持付出常人所不知的努力，才有一番作為。現(xiàn)實中也出現(xiàn)好多類似情況，“領(lǐng)頭羊”帶著團隊由弱走向強，后被為上位的“老二或小三”排擠走。“領(lǐng)頭羊”在新地方憑借自身實力依然大有作為！而“老二或小三”卻因技術(shù)、人品、心胸、付出等方面欠缺，把團隊帶的一團糟。最后大家懷念“領(lǐng)頭羊”在的日子，已回不去了！所以，育種者要做心胸寬闊的“領(lǐng)頭羊”，對助手、學(xué)生或下屬人員耐心的去帶和教，要有容人之量，同時還要不斷提升自己，有實力、有品德的人在行業(yè)內(nèi)還是很吃香的！對于行業(yè)中的“老二或小三”，自身實力不夠，認(rèn)不清現(xiàn)實，高估自己能力，在與“領(lǐng)頭羊”不正當(dāng)競爭時，贏了也等于輸了，輸更是輸?shù)膹氐?，一定要多讀和多理解幾遍“尊師重道”才會明了。

      一個合格的育種家，要對上年度研發(fā)進展和費用開支等做好說明，并對下一年的研發(fā)進展和研發(fā)經(jīng)費等需求，做出合理預(yù)算，與種業(yè)管理層做好溝通和匯報。種業(yè)方面，可對研發(fā)經(jīng)費和進展等審核，有疑慮的地方可以提出來，育種家做好解釋說明，多一些有效溝通，能消除雙方疑慮，確保順利完成工作。明確育種家的職責(zé)，育種家對研發(fā)各項進程、經(jīng)費開支合理性、人員分工等為第一責(zé)任人，工作上有絕對權(quán)利和權(quán)威，享受科研成果帶來的相應(yīng)利益。對于種業(yè)安排的人員，育種家不應(yīng)該排斥，首先要自身作風(fēng)正，以寬厚心態(tài)對待研發(fā)團隊中任何人，把研發(fā)育種的擔(dān)子抗起來，用心做。時間久了，種業(yè)會信任、理解和支持你。

      5）健全科研創(chuàng)新獎勵機制

      玉米育種者工資普遍不高，剛?cè)胄械娜藛T更低一些，工作又比其它行業(yè)辛苦，從業(yè)人員越來越少，如今人才微微呈現(xiàn)斷檔趨勢。只有真正體驗過玉米育種工作的人，才會了解育種工作有多么艱辛，玉米整個生育期都面臨高溫，播種、套袋、授粉、測配、收獲，如無特殊情況，要一直堅持到工作結(jié)束。冬季要到海南出差，若過年還處于套袋和授粉高峰期，只能異地堅持工作和過年。也許會有很多人提出疑問，為什么不用臨時工？每個育種團隊都會用臨時工的，但，有些工作必須育種者親自做或帶著做，帶過團隊或帶領(lǐng)過人工作過的育種者才會理解，自己做最多身體累一些，帶人或帶團隊做身和心都累。天熱時，臨時工不愿意工作，團隊成員只能自己做。有時臨時工工價高，考慮到企業(yè)成本，只能團隊成員一點點的做。

      目前中小種業(yè)現(xiàn)狀，育種骨干精英，學(xué)歷普遍以本科為主，這些人能吃苦、不怕累、責(zé)任心強，在行業(yè)內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)數(shù)十年，才取得一些成就。而，剛畢業(yè)的人員，需要經(jīng)過幾年努力、學(xué)習(xí)、實踐才能勉強進入育種門檻。但，行業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，同一家種業(yè)，工作多年的“老師傅、土專家”，為公司做了很大的貢獻，工資和收入竟比不上剛畢業(yè)的高學(xué)歷人員！即使他們剛畢業(yè)什么都“不懂做”，什么也“不能做”，工資還是比你高！因此，育種者希望種業(yè)，正確看待學(xué)歷與貢獻，合適的人在合適的位置才能發(fā)揮優(yōu)勢，有些最苦和最累的研發(fā)工作還這些“老實人、老師傅、土專家”來完成，“高學(xué)歷人員”未必會做好。當(dāng)然，有想法，非常努力的“高學(xué)歷人員”未來的成就會更大，這種人可以說“千載難逢”。作為種業(yè)，不“按勞分配”，只會讓員工心寒，不利于種業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

      種業(yè)可根據(jù)經(jīng)營狀況及品種成果轉(zhuǎn)化收益情況，建立并完善一套獎勵機制。種業(yè)的科研獎勵機制是激發(fā)育種者，在工作上積極性和創(chuàng)新力的重要措施，對育種者給予物質(zhì)獎勵是對其工作認(rèn)可和，科研創(chuàng)新的肯定。獎勵機制，不僅讓育種者工作價值得到肯定，同時也滿足育種者工作成就感，會更大層度的激發(fā)育種者的工作熱情和對種業(yè)的用心付出。

      三）如何理性看待兩者關(guān)系？唯有合作才能共贏

      1）理性換位思考，付出才能得到回報

      種業(yè)就像一條大河，育種者像小河。小河源源不斷向大河流淌，不停的奉獻自身價值，保證大河水流不斷。大河沒水小河則干，種業(yè)有利潤了才能保證育種者有穩(wěn)定的平臺。兩者相輔相成，因此，育種者需要多培育優(yōu)良品種，幫助種業(yè)做大做強，成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟和社會效益，才能有資格去享受相應(yīng)回報。

      2）合作共贏，共創(chuàng)輝煌

      沒有任何一個種業(yè)愿意養(yǎng)閑人，也沒有任何一個人愿意跟著一個沒有發(fā)展前景的種業(yè)做事。要樹立正確價值觀，理性看待彼此關(guān)系，合作共贏，共創(chuàng)種業(yè)輝煌。

      種業(yè)獲得育種者科研創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟收益后，要對育種者科研創(chuàng)新給予獎勵，建立和完善的獎勵機制，激發(fā)育種者科技創(chuàng)新熱情和積極性，健全的獎勵機制才能為種業(yè)發(fā)展保駕護航。

      3）理想和現(xiàn)實有很大差距，唯有現(xiàn)實中多努力才能實現(xiàn)理想

      最夢想的工作：錢要多、事要少、壓力小、沒煩惱、離家近。現(xiàn)實卻是，生活上處處都需要錢來支撐，最后只能遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，選擇陌生的地方工作和生活，以便于獲得更多的經(jīng)濟。若是有錢多、事少且離家近的工作，那么就等同于邊玩邊拿工資，想想都好幸福，誰做夢不想要？但，現(xiàn)實卻是一沒關(guān)系、二沒能力，家里沒礦，只有一堆爛攤子，年邁父母的看病開銷、家人的生活費、孩子的學(xué)雜費、人際關(guān)系維持的各項開支等等，處處需要錢來填補，如無底洞一般，不見天日，不可自拔！

      有理想的人還是很多，并且還一直在不斷努力嘗試將其變?yōu)楝F(xiàn)實。他們在意的不是錢多或錢少，而是離自己的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。他們踏實肯干，想的是怎樣做更好，有沒有更好的辦法幫助種業(yè)及個人得到提升，與工作相關(guān)且與種業(yè)利益一致。這些人執(zhí)著，看重的不是錢，也是為了某時達到，自己曾許下的心愿！比如：11年認(rèn)識的孫建勛，14年認(rèn)識的張程，16年認(rèn)識的羅忠良，17年認(rèn)識的余潘鎖，18年認(rèn)識的孫國富，這些育種者一直在努力堅持實現(xiàn)自己理想。當(dāng)然，種業(yè)圈還有很多這樣的人，只是我的圈子太小，認(rèn)識的人太有限。

      成功的人大多相似，無論經(jīng)歷了多少次失敗，經(jīng)歷多少次冷眼和嘲笑，咬牙堅持前行，最終達到終點。在此，祝所有玉米育種的各位老師們，身體健康，心想事成，多育好品種！請大家批評指正。

      張任領(lǐng)2024年9月15