中央農(nóng)村工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)施新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)；要抓住耕地和種子兩個(gè)要害，堅(jiān)決守住18億畝耕地紅線；要把種業(yè)振興行動(dòng)切實(shí)抓出成效，把當(dāng)家品種牢牢攥在自己手里。這進(jìn)一步明確了保障糧食安全、加快種業(yè)振興的方法路徑和具體舉措。

 

　　為深入實(shí)施種業(yè)企業(yè)扶優(yōu)行動(dòng)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部構(gòu)建了“破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)”三大陣型種業(yè)企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新能力、資產(chǎn)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Φ葪l件綜合評(píng)估，從全國(guó)遴選了69家骨干力量入選國(guó)家種業(yè)陣型企業(yè)。從某種程度而言，陣型企業(yè)發(fā)展得好不好，直接關(guān)系著我國(guó)種業(yè)整體發(fā)展水平的高低。

 

　　要把當(dāng)家品種牢牢攥在手里，當(dāng)好種業(yè)振興骨干力量，國(guó)家種業(yè)陣型企業(yè)到底該如何作為？對(duì)此，記者采訪了安徽省農(nóng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、安徽省種子協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)韓長(zhǎng)仁。

 

　　對(duì)標(biāo)國(guó)際“補(bǔ)短板”

 

　　問(wèn)：我國(guó)部分農(nóng)作物品種育種水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還存在明顯差距。如何不斷縮小育種水平差距？

 

　　答：高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的對(duì)標(biāo)，種業(yè)同樣如此。拿補(bǔ)短板陣型來(lái)說(shuō)，我國(guó)玉米、大豆單產(chǎn)水平僅為世界先進(jìn)水平的60%左右。加之國(guó)內(nèi)旺盛的需求，這些品類農(nóng)作物進(jìn)口量長(zhǎng)期保持在高位，十分不利于糧油安全保障。

 

　　當(dāng)今世界，種業(yè)已進(jìn)入到“常規(guī)育種+生物技術(shù)+信息化”的育種“4.0時(shí)代”，迎來(lái)以基因編輯、人工智能等技術(shù)融合發(fā)展的新一輪種業(yè)科技革命，中國(guó)種業(yè)尚在育種“2.0時(shí)代”和“3.0時(shí)代”之間徘徊，尤其是短板領(lǐng)域，現(xiàn)代育種技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重不足。除此之外，我國(guó)在優(yōu)異種質(zhì)資源的挖掘和引進(jìn)方面也同樣存在很大差距。

 

　　對(duì)種業(yè)企業(yè)而言，差距既是挑戰(zhàn)，也是難得的發(fā)展機(jī)遇。要在短板領(lǐng)域與國(guó)際先進(jìn)種企實(shí)現(xiàn)“同頻共振”，需要我們不斷引進(jìn)先進(jìn)理念、優(yōu)異資源、關(guān)鍵技術(shù)和高端人才，更要積極與國(guó)外機(jī)構(gòu)共建種業(yè)研發(fā)平臺(tái)和第三方創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)，繼續(xù)突破和完善數(shù)字育種、分子模塊設(shè)計(jì)育種等前沿技術(shù)，建立和完善新一代測(cè)序技術(shù)、標(biāo)記高通量分型、種子繁育與加工技術(shù)。

 

　　引進(jìn)來(lái)的同時(shí)，也要大膽走出去，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，積極開展國(guó)際合作，真正發(fā)揮出行業(yè)龍頭的示范引領(lǐng)作用。通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流種企，健全高效的商業(yè)化育種體系，不斷提升自身品種產(chǎn)量、質(zhì)量和抗性水平，加快縮小短板領(lǐng)域與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，力爭(zhēng)讓中國(guó)種業(yè)走上更廣闊的舞臺(tái)。

 

　　細(xì)分領(lǐng)域“鍛長(zhǎng)板”

 

　　問(wèn)：面對(duì)同質(zhì)化現(xiàn)象，如何“突破瓶頸”持續(xù)培育核心當(dāng)家品種？

 

　　答：“補(bǔ)短板”是一時(shí)之需，“鍛長(zhǎng)板”則是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。只有培育更多核心品種，才能在日漸復(fù)雜的全球種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和重構(gòu)中掌握主動(dòng)權(quán)。種業(yè)審定制度改革以后，種業(yè)市場(chǎng)品種數(shù)量大幅增加，以玉米品種為例，自2017年至2020年，審定數(shù)量分別為171個(gè)、516個(gè)、547個(gè)、802個(gè)，雖然品種數(shù)量多，但存在同質(zhì)化現(xiàn)象，部分品種在產(chǎn)量、質(zhì)量、抗性等方面缺乏明顯優(yōu)勢(shì)。

 

　　缺乏核心當(dāng)家品種的定價(jià)權(quán)，讓很多種企都深刻體會(huì)到培育核心品種的重要性。陣型企業(yè)作為國(guó)家種業(yè)骨干力量，應(yīng)積極對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)需求，專注核心領(lǐng)域，把當(dāng)家品種牢牢攥在手里的同時(shí)，優(yōu)化發(fā)展布局，加大研發(fā)投入，培育出真正的新品種、好品種，在各細(xì)分品種領(lǐng)域不斷提高話語(yǔ)權(quán)，整體上形成梯度發(fā)展體系，真正做強(qiáng)中國(guó)種業(yè)。

 

　　問(wèn)：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提升優(yōu)質(zhì)品種價(jià)值？

 

　　答：品牌是種子企業(yè)的形象，一個(gè)深得市場(chǎng)歡迎和農(nóng)民信賴的品種是高價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，更是種企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要法寶。雜交水稻作為中國(guó)種業(yè)一張亮麗的名片，已經(jīng)走在世界前列，被全球熟知和贊譽(yù)，而與之相對(duì)應(yīng)的其他農(nóng)作物品種的品牌建設(shè)之路還有很漫長(zhǎng)的道路要走。

 

　　我國(guó)種業(yè)其實(shí)不乏優(yōu)良品種和“隱形冠軍”企業(yè)，但大多因?yàn)槠放平ㄔO(shè)力度不足，在魚龍混雜的市場(chǎng)中被湮沒(méi)，唯有這些優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)企業(yè)在市場(chǎng)中大展拳腳，才能倒逼中國(guó)種業(yè)快速發(fā)展。

 

　　國(guó)家陣型企業(yè)應(yīng)當(dāng)率先走出種業(yè)低附加值“泥沼”，通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù)，挖掘高潛力品種，在育種、種植、加工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，加強(qiáng)自有品種的多元化屬性，做到品種質(zhì)量恒定、品牌力量強(qiáng)勁，帶動(dòng)整體種業(yè)“軟實(shí)力”的大幅提升。

 

 

 

　　答：商業(yè)化育種體系是種企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是研發(fā)核心品種的關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)的課題式育種，雖然選育出較多技術(shù)指標(biāo)很高的品種，但在實(shí)際推廣應(yīng)用中未必具有很高的商業(yè)化開發(fā)價(jià)值。

 

　　入選國(guó)家種業(yè)陣型的種企，在“育繁推一體化”方面已經(jīng)領(lǐng)先一步，但在商業(yè)化育種體系的建立上多數(shù)才剛剛起步。于中國(guó)種業(yè)而言，要攥牢當(dāng)家品種，一定需要種企，尤其是龍頭企業(yè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、規(guī)模化的商業(yè)育種體系。選育什么樣的品種，要綜合生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性狀、消費(fèi)喜好等因素來(lái)決定，充分滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)還要講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和資源共享，實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模、高通量、標(biāo)準(zhǔn)化”商業(yè)育種。

 

　　問(wèn)：要激發(fā)整體種業(yè)產(chǎn)業(yè)活力，龍頭企業(yè)如何從中發(fā)揮帶動(dòng)作用？

 

　　答：種業(yè)包含了品種選育、種子繁殖、推廣銷售等眾多環(huán)節(jié)，囊括了上中下游100多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。壯大種業(yè)，彌補(bǔ)短板，不能僅僅依靠幾個(gè)龍頭企業(yè)單打獨(dú)斗，必須依靠集體“抱團(tuán)”發(fā)展，建立專業(yè)化的分工協(xié)作體系，避免重復(fù)審定造成的內(nèi)部消耗，并在陣型企業(yè)間形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、共同分享的育種創(chuàng)新模式。

 

　　陣型企業(yè)作為團(tuán)隊(duì)中的“龍頭樞紐”，把知識(shí)、人才、資金集中起來(lái)，再由中小型種企作為“衛(wèi)星群”，兩類企業(yè)共同推動(dòng)種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，形成一套自我運(yùn)行提升體系，激發(fā)種業(yè)行業(yè)整體活力，進(jìn)而形成在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要地位的一系列技術(shù)資本與創(chuàng)新資本，進(jìn)一步促進(jìn)種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和價(jià)值鏈高端化，為我國(guó)邁入種業(yè)強(qiáng)國(guó)夯實(shí)根基。

 

　　無(wú)論是黨的二十大報(bào)告中關(guān)于種業(yè)振興的指導(dǎo)精神，還是中央農(nóng)村工作會(huì)議上關(guān)于糧食安全的具體要求，發(fā)展種業(yè)的政策號(hào)角都已經(jīng)全面吹響。面對(duì)未來(lái)更多不確定的挑戰(zhàn)，作為國(guó)家種業(yè)陣型企業(yè)，必須以足夠高的站位、足夠大的格局、足夠準(zhǔn)的發(fā)力，重塑發(fā)展理念，重構(gòu)發(fā)展共同體，在種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)跑中不斷淬煉自我，才能超越對(duì)手，引領(lǐng)民族種業(yè)振興，向種業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。