編輯 | 新銳恒豐研究院  來源 | 南北學院

      今天跟大家分享的是一位跨國種企的資深育種家對自己二十三年育種經(jīng)驗的分享。

      引言

      熱帶和亞熱帶地區(qū)私營部門的作物育種研究公開資料相對匱乏。本文旨在匯集我在跨國種子公司從事雜交作物育種工作 23 年的豐富經(jīng)驗。文章內容還融入了與多位杰出玉米育種專家的深入交流，包括溫帶的 A. Forrest Troyer 博士與 EverettGerrish 博士，以及熱帶和亞熱帶地區(qū)的 Walter L. Trevisan。

      Dr. Forrest 在美國培育出多個知名先鋒雜交種，曾擔任 DeKalb 遺傳公司副總裁、嘉吉種子公司顧問，目前是伊利諾伊大學香檳分校作物科學系的植物育種學兼職教授。退休的 Dr.Gerrish 曾是嘉吉的國際聯(lián)絡人，他對玉米品種有深刻見解，擅長種質資源的引入和雜種優(yōu)勢群的分類，為眾多育種者提供了成功育種計劃的指導。

      Walter 曾是嘉吉的國際玉米育種總監(jiān)，后在孟山都擔任區(qū)域玉米育種負責人，現(xiàn)在為非洲節(jié)水玉米項目（WEMA）及孟山都在美國以外的育種項目提供咨詢。

      Dr. Gerrish 和Walter 在孟山都亞洲育種團隊構建高效成功育種計劃中給予了我巨大支持。此外，文章也包含了與種子公司高層如 Dr. Ted Crossbie、Brett D. Begemann 和 Charuk Kuntanarutmitkul 的交流經(jīng)驗。

      Dr. Crossbie 曾是孟山都全球作物育種領袖，Brett D. Begemann 目前是孟山都執(zhí)行副總裁兼首席商務官，CharukKuntanarutmitkul 曾在嘉吉種子公司及孟山都擔任管理職務。

      本文意在分享經(jīng)驗，啟發(fā)新一代育種者或研究者，幫助他們在私營部門管理作物育種項目時把握關鍵成功因素。文章還將探討農(nóng)場管理、新品種商業(yè)化、推廣亮點，以及育種者晉升為管理者后的競爭優(yōu)勢和勝任力行為的反思。

      新研究站點的建立與田間作物的農(nóng)場管理隨著公司的發(fā)展，增加研究站點和拓展新區(qū)域成為必然，這有助于公司從競爭對手中奪取市場份額，觸及未開發(fā)的新領域。

      作物育種經(jīng)理在挑選新站點時，需細致規(guī)劃，確保與公司長期戰(zhàn)略相符。新站點應充分反映當前和未來目標區(qū)域的環(huán)境條件。深入的市場研究對于作物擴張區(qū)域至關重要，必須在做出決策前進行全面分析。

      新站點的選擇標準包括土壤結構與肥力、水源、安全性、防洪、周邊環(huán)境、政府政策以及為未來擴張?zhí)峁┳銐蛲恋?。在初期階段，改善田地條件是一大挑戰(zhàn)，涉及土地平整、土壤結構與肥力的優(yōu)化，為作物生長創(chuàng)造最佳條件。

      私營部門往往迫切希望在新田地進行苗圃或試驗，研究經(jīng)理需合理規(guī)劃育種地點，確保土壤改良得到充分預算支持。良好的土壤條件能提高田間作物育種效率。

      我的經(jīng)驗顯示，在最佳土壤條件下選育新品種更為有效。玉米育種者在良好土壤肥力和結構下，更有可能在高密度種植條件下，通過足夠的選擇壓力培育出同步性好、根系和莖稈強壯的雜交種，這些品種通常具有較高的抗旱性和產(chǎn)量穩(wěn)定性。土壤均勻性對育種工作至關重要，育種者期望表型差異主要源自基因型而非環(huán)境影響。

      田地均勻性包括土地坡度和養(yǎng)分分布的一致性，整個育種區(qū)塊的灌溉應用也必須均勻?？刂萍膊『屠ハx至最低水平有助于有效利用外來種質，擴大遺傳多樣性。

      育種苗圃中疾病和昆蟲的低水平有助于引入具有外來血統(tǒng)的種質和系譜，使其有更多機會存活，以供進一步篩選優(yōu)越基因型?？傊芯拷?jīng)理必須確保農(nóng)業(yè)操作達到理想水平，以支持整個生長季節(jié)作物的最佳生長和有效育種。

      作物育種的關鍵成功因素私營部門的作物育種依賴于公司育種者開發(fā)的品種種子銷售帶來的利潤。在私營部門，植物育種者面臨的最大挑戰(zhàn)之一是培育出真正精英的品種——即那些在區(qū)域內被廣泛種植、市場壽命長、且雜交種子生產(chǎn)成本合理的品種。關鍵成功因素包括：

      (i) 具備足夠技術能力的育種者；

      (ii) 深入了解作物和關鍵客戶需求；

      (iii) 擁有充足的遺傳變異和多樣性；

      (iv) 擁有或開發(fā)精英雜種優(yōu)勢模式；

      (v) 運用最有效的育種方法；

      (vi) 選擇能代表農(nóng)民環(huán)境的育種環(huán)境；

      (vii) 為篩選理想基因型建立充足有效的測試系統(tǒng)；

      (viii) 加速新品種上市；

      (ix) 擁有足夠的信息技術（IT）和 DNA 指紋實驗室支持。

      擁有足夠的技術能力育種者必須具備強大的技術能力，這包括應用知識和經(jīng)驗以開發(fā)有效和成功的育種計劃。技術能力是技能、知識和天賦的結合。

      在植物育種、分子育種、統(tǒng)計學、計算機和植物病理學方面的扎實教育背景為成功育種生涯奠定了基礎。育種者在私營部門工作時，需要調整工作方式以適應公司文化，并持續(xù)學習新技能、知識和經(jīng)驗以提升技術能力。技術技能和現(xiàn)場辛勤工作歷來是培養(yǎng)最佳育種者的要素。

      成功的育種者能夠洞察“無需手冊即可了解植物和苗圃”，并專注于那些具有最多優(yōu)良屬性的少數(shù)個體。

      深入了解作物和關鍵客戶需求種子業(yè)務成功的關鍵在于了解市場和客戶、設計合適的產(chǎn)品、生產(chǎn)、商業(yè)化、交付產(chǎn)品和服務以及提供客戶服務。

      業(yè)務單元的高級領導必須通過理解客戶需求、轉化為業(yè)務單元的價值觀和優(yōu)先事項、傳達給所有員工，并通過設計工作系統(tǒng)來實現(xiàn)這些優(yōu)先事項，從而集中業(yè)務單位的資源服務客戶。了解客戶需求對育種者設計育種目標以滿足當前和未來需求至關重要。

      未來需求對私營和政府部門都是巨大挑戰(zhàn)。不同私營部門的一般未來客戶需求可能相似，但具體需求可能有所不同，這些差異可能成為公司的競爭優(yōu)勢。

      充分的市場研究對成功至關重要，不當市場研究可能得出錯誤的結論和建議。成功的育種者需要具備對未來品種特征的良好創(chuàng)造性想象力或創(chuàng)新，這些品種在投放市場時最有可能成功。大多數(shù)著名品種除了高產(chǎn)量和穩(wěn)定性外，還具有獨特和農(nóng)民首選的特征。在新品種中擁有最終用戶首選的特征有助于定義育種的有用目標。

      擁有充足的遺傳變異和培育精英雜種優(yōu)勢模式遺傳變異是確保作物育種計劃長期成功的基石。盡管每種作物都存在廣泛的遺傳資源，但真正稱得上精英的品種卻寥寥無幾。

      選擇合適的育種材料或種質，往往是育種計劃成敗的關鍵。在競爭激烈的市場中，僅依靠公共種質幾乎不可能建立成功的育種計劃。

      私營部門多年來一直在開發(fā)獨特的種質基礎，以區(qū)別于公共種質。育種者需要具備開放的心態(tài)，合法獲取并利用那些最有前景的精英種質，這需要對本地和國際公共及私營部門的資源有深刻的了解。

      如今，建立聯(lián)盟和獲取自交系和雜交種的許可已成為積極育種者不可或缺的一部分。對于異交作物，僅有遺傳多樣性還不夠，育種者還需在育種計劃中培育出獨特的精英雜種優(yōu)勢模式。

      雜種優(yōu)勢模式指的是某些個體群體（種族或群體）相較于其他群體具有特定的性能優(yōu)勢。一旦找到成功的雜種優(yōu)勢模式，就更容易篩選測試者并開發(fā)出具有更強雜交活力的新自交系。

      與玉米相比，自交作物的雜種優(yōu)勢模式尚未明確。培育精英雜種優(yōu)勢模式是私營種子公司面臨的一項主要挑戰(zhàn)。與其他育種者的緊密聯(lián)系，獲取已知的雜種優(yōu)勢模式是一個很好的起點。

      成功的育種者需要開放心態(tài)，不局限于使用自己的種質，而是努力引入最精英的種質資源。地區(qū)內最暢銷的品種是育種的優(yōu)秀種質來源。植物品種保護（PVP）通常允許使用成功品種進行育種，而且隨著“PVP 過期”品種的全球可用性（保護期滿 17 或 20 年后），育種者可以合法地利用這些資源。

      但育種者必須對精英種質有足夠的了解，尤其是如何將其融入現(xiàn)有的雜種優(yōu)勢模式中。私營種子公司還應考慮從外部獲取優(yōu)質種質，即使成本較高。

      在系開發(fā)階段，育種者需要不斷改進最好的現(xiàn)有系，并確定最佳的可能測試者，以改進精英雜種優(yōu)勢模式。有時，即使育種者在育種和開發(fā)上投入了大量時間和精力，但由于使用了非常有限的自交作物種質基礎，并且缺乏足夠好的精英雜種優(yōu)勢模式，也難以取得成功。

      擁有頂尖育種者、多樣化的種質資源和優(yōu)秀的雜種優(yōu)勢模式，將確保種子業(yè)務的競爭優(yōu)勢。采用最有效的育種方法沒有一種育種方法能適用于所有作物。每種作物的育種計劃應選擇與其育種策略緊密結合的方法。

      傳統(tǒng)育種和分子育種方法已在私營和政府部門中廣泛應用。盡管在玉米中，雙單倍體（DH）技術已成為主要的自交系開發(fā)方法，但親本育種依然被廣泛用于培育具有理想特征的新系。大多數(shù)新精英系都是通過親本方法培育出來的。

      回交是一種常規(guī)育種方法，用于將特定遺傳因子整合到具有特定特征的品種中。它主要用于將外來種質與本地適應性良好的品種結合，以提高新雜交種的抗性。

      輪回選擇在整合外來種質到本地適應系的計劃中也非常重要。目前，分子標記技術可以幫助育種者篩選并轉移到改良系中的理想特征。在玉米和其他作物中，通過精英測試者的輪回選擇和 S1 自交觀察，已被證明是選擇更好的種子和花粉親本的有效方法。

      分子育種的使用在過去十年中顯著增加，標記輔助育種（MAB）已整合到跨國公司的輪回選擇中，以開發(fā)具有高組合能力的新的生產(chǎn)力系。單種子下降（SSD）在玉米中應用更多，以加速系開發(fā)。

      從中期到長期來看，分子生物學的進步將使育種者能夠在作物、水果和蔬菜的基因組中進行精細調整，提高對非生物脅迫的耐受性，提高光、水和土壤養(yǎng)分的利用效率，并發(fā)展出比當前轉基因抗性更持久的害蟲抗性。這將是生物技術對植物育種最持久和重要的貢獻。

      隨著傳統(tǒng)育種、分子育種、更有效的產(chǎn)品評估系統(tǒng)和更好的信息技術（IT）軟件的結合，新品種的生命周期比過去更短，育種者必須迅速適應這種變化。

      每年有更多育種代是理想的，如果主要地點不適合每年進行2 到 3 代，育種者應尋找其他地點來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。育種者需要冒險快速跟蹤異常好的產(chǎn)品，以更快地發(fā)布新產(chǎn)品。

      技術開發(fā)和商業(yè)團隊需要在產(chǎn)品評估上密切合作，使用更多的電子數(shù)據(jù)記錄和改進的 IT 軟件將促進數(shù)據(jù)分析，并幫助及時做出精確的決策。種子生產(chǎn)研究和雜交種子生產(chǎn)團隊必須與育種團隊緊密結合，以便能夠比主要競爭對手更快地生產(chǎn)和發(fā)布新產(chǎn)品。

      擁有足夠的信息技術和 DNA 指紋實驗室支持擁有足夠的軟件來解釋 DNA 指紋信息（基因型數(shù)據(jù)）和現(xiàn)場（表型數(shù)據(jù)）對充分利用分子育種的力量至關重要。

      一個高效的 IT 團隊，無論是開發(fā)內部軟件還是從公共/國際機構獲取，都非常有用?，F(xiàn)代高效的育種者必須能夠理解并在日常工作中使用這些計算機程序。育種經(jīng)理應該學習這些程序的基礎知識，并不斷尋找新的軟件和分子育種方法的變化，以提高育種效率，最終增加遺傳增益。

      商業(yè)化與新產(chǎn)品推出：驅動公司未來增長

      任何具有市場競爭力的種子公司都肩負著快速增長的使命：從對手手中奪取市場份額，并拓展至新的市場領域。

      新產(chǎn)品的推出基于五年前的市場研究，并根據(jù)當前市場研究進行調整。深入研究現(xiàn)有種子行業(yè)及公司希望拓展的新領域，是確保種子公司長期成功的關鍵。研發(fā)團隊與商業(yè)團隊的緊密合作，確保育種方向始終滿足客戶需求。

      種子公司設立了產(chǎn)品發(fā)布委員會，成員包括育種團隊、產(chǎn)品開發(fā)團隊、種子生產(chǎn)研究和種子生產(chǎn)團隊、商業(yè)團隊及種子經(jīng)理。委員會通過投票決定新產(chǎn)品的發(fā)布以及現(xiàn)有產(chǎn)品的市場命運——增加、減少或退出市場。除了產(chǎn)品性能外，種子生產(chǎn)成本也是決策的重要因素。

      新產(chǎn)品通常分為兩類：

      (i) 廣泛適應性，要求在多樣化的生長環(huán)境中保持穩(wěn)定的高產(chǎn)量；

      (ii) 狹窄適應性，指產(chǎn)品在特定環(huán)境或目標區(qū)域具有高產(chǎn)量潛力。

      產(chǎn)品發(fā)布委員會必須確保產(chǎn)品正確定位，滿足不同市場細分、客戶類型、需求或特定地點和地區(qū)。新產(chǎn)品需要量身定制的栽培方法，以確保其優(yōu)勢得以明確傳達。

      商業(yè)團隊需確保產(chǎn)品優(yōu)勢信息準確傳達給目標受眾，成功的商業(yè)團隊成員應深入田間，與農(nóng)民、合作社和種子經(jīng)銷商互動。了解產(chǎn)品特性及其受環(huán)境條件影響的性能對商業(yè)團隊至關重要。

      頻繁的現(xiàn)場訪問有助于商業(yè)團隊深入了解產(chǎn)品優(yōu)劣勢，實現(xiàn)精準定位。與種子經(jīng)銷商和農(nóng)民建立良好關系，有助于維護客戶忠誠度，提供優(yōu)質的服務和支持，解決農(nóng)民問題，如增加作物產(chǎn)量和收入，將增強農(nóng)民對公司的信任，從而在種子市場中建立更強的市場份額。

      作為優(yōu)秀人才管理者的勝任力行為

      優(yōu)秀的育種者往往能夠獲得晉升機會，成為研發(fā)部門的管理者，甚至進一步晉升為區(qū)域總監(jiān)或公司研發(fā)總監(jiān)。成為人員管理者后，育種者需要適應新的挑戰(zhàn)，并調整工作方式，以平衡技術專長和管理職責。有效的授權和權力下放對于在技術與管理之間找到平衡至關重要。

      優(yōu)秀的人員管理者會建立良好的系統(tǒng)：

      • 設計策略、流程和程序，實現(xiàn)遠程管理；

      • 使事務能夠自我管理，無需持續(xù)干預；

      • 通過他人實現(xiàn)目標，而無需親自參與；

      • 遠程影響團隊和成果。

      在競爭激烈且不斷變化的環(huán)境中，優(yōu)秀的人員管理者能夠迅速感知變化，調整商業(yè)策略、目標和期望。

      關鍵的勝任力行為包括：

      (i)人員、領導和管理技能；

      (ii) 遠見和主動性；

      (iii) 溝通和坦率；

      (iv) 關系和網(wǎng)絡；

      (v) 結果導向。

      人員、領導和管理技能

      優(yōu)秀的人員管理者需具備出色的人際交往、領導和管理能力。在成為管理者之初，重要的是根據(jù)個人的才能而非僅憑經(jīng)驗、智力或決心來選拔團隊成員。

      設定期望時，應明確目標結果而非具體步驟；激勵團隊時，應關注成員的優(yōu)勢；培養(yǎng)員工時，應幫助他們找到合適的位置，而不僅僅是晉升的下一個臺階。

      研究經(jīng)理需要有能力的團隊直接向他匯報，以便有效委派關鍵任務。在更高層次的管理職位上，如區(qū)域總監(jiān)或公司研究負責人，擁有高能力的人才對于實現(xiàn)高效的領導和管理至關重要。

      遠見和主動性

      優(yōu)秀的人員管理者具有遠見和主動性，能夠預見并抓住先機，同時識別可能對公司構成威脅的潛在問題，確保公司在市場中保持領先地位。

      溝通和坦率

      溝通是人員管理者的首要技能。他們需要清晰、簡潔地傳達愿景和目標，并確保這些信息能夠傳達到組織的每一個成員。優(yōu)秀的溝通者能夠傾聽團隊的意見和反饋，與不同文化背景的人合作，共同建立一個積極主動和成功的團隊。

      關系和網(wǎng)絡

      優(yōu)秀的人員管理者認識到并利用公司內外人才的才能、技能和資源。他們與各個層級的人建立真正的尊重和開放的關系，鼓勵團隊發(fā)展與其他團體的工作關系，并與公司外部的人建立良好的網(wǎng)絡和協(xié)作。

      結果導向

      優(yōu)秀的人員管理者始終專注于實現(xiàn)既定目標，他們關注與實現(xiàn)這些結果直接相關的任務和活動。他們追求高標準的成果，確保功能和公司能夠將策略和承諾轉化為現(xiàn)實，并滿足或超越關鍵的里程碑和承諾。

      原文：

      TUNYA KUNTA Reflections on 23 Years of Field Crop Breeding for Multinational Seed Companies in Tropical and Sub-Tropical Regions SABRAO J. Breed. Genet. 45 (1): 8-16