中央一號文件《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》指出：建立以企業(yè)為主體的育種創(chuàng)新體系，推進種業(yè)人才、資源、技術(shù)向企業(yè)流動，做大做強育繁推一體化種子企業(yè)，培育推廣一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗逆、適應(yīng)機械化生產(chǎn)的突破性新品種。”農(nóng)業(yè)部等5部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于擴大種業(yè)人才發(fā)展和科研成果權(quán)益改革試點的指導意見》。鼓勵科研人員進企業(yè)：2020年要形成以科研單位為主體的基礎(chǔ)性公益性研究和以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新相對分工、相互融合、“雙輪驅(qū)動”的現(xiàn)代種業(yè)科技創(chuàng)新體系。

      農(nóng)業(yè)科研人員對“鼓勵科研人員進入企業(yè)”反應(yīng)平平，應(yīng)者寥寥。

      為什么呢？

      其一，種子企業(yè)留不住科研育種人員。一家種業(yè)公司老板坦言：隨著企業(yè)的發(fā)展，公司成立科研部門，高薪聘請院士、專家任總顧問，招聘玉米育種專業(yè)人員或應(yīng)屆畢業(yè)生，大學生工資5000元，研究生8000元，有班車，有公房，結(jié)果三年五年下來，不僅沒有培育出新品種，并且燒進去的錢，不亞于市場購買品種權(quán)所用的資金！重新招聘育種家，研究生，結(jié)果又過3年，培育的品種依然過不去審定關(guān)。更糟糕的不是招不來人，而是留不住人，干上三年兩載都走光了。有的去了科研部門，更多的愿意去地方行政部門當一名公務(wù)員。

      其二，科研人員不愿意“進入企業(yè)”。現(xiàn)下90%以上的種質(zhì)資源和科研經(jīng)費集中在科研院所。農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)的大學生、研究生進入科研院所或政府機關(guān)趨之若鶩，科研人員吃著“皇糧”，享受著科研經(jīng)費和“成果轉(zhuǎn)化”提成，依賴發(fā)表文章、培育品種甚至靠工齡也可以有個職稱或攀登一個博士、研究員，某些稍有作為和能力的，還有擢升教授、掛冠院士，以及榮任所長、院長或政府官員的機遇。在這種誘惑下還有多少人愿意進入民營種業(yè)兢兢業(yè)業(yè)進行沒有底線的科學研究呢？

      其三，種子企業(yè)老板也不歡迎科研人員“進入企業(yè)”。因為急于賺錢的種業(yè)老板深感企業(yè)辦科研投入大，見效慢，深不見底的資金投入和難以預見的出品種時間，投資研發(fā)不如購買現(xiàn)成品種“立竿見影”，所謂“造船不如買船”。既沒有研發(fā)壓力，又不必承擔失敗的風險，促使種業(yè)老板愿意出資300萬甚至1 000萬元，從科研院所或民間購買品種權(quán)或營銷權(quán)，最終可能淪落為“種子超市”。

      農(nóng)業(yè)管理者的最高境界是設(shè)計最好的制度和法律法規(guī)，不顯山露水不越俎代庖，通過制度建設(shè)、體制改革、機制優(yōu)化引導種業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研院所理應(yīng)踏實地從事基礎(chǔ)理論研究，種子企業(yè)才是商業(yè)化育種的主體。鼓勵科研人員進入企業(yè)，職責顛倒了，關(guān)系錯位了。中國種業(yè)在錯誤觀念引導下越走路越長、越陷泥越深，令優(yōu)者不能出，劣者不能汰，最終缺乏種質(zhì)資源和產(chǎn)權(quán)品種的企業(yè)，要么淪為大型企業(yè)的種子代銷商，要么在市場競爭中自生自滅。

      （來源：佟屏亞新浪博客  作者：佟屏亞）