公元一八四年，黃巾起義爆發(fā)，十八路諸候借鎮(zhèn)壓叛亂為名，紛紛擁兵自重，東漢政權(quán)由統(tǒng)一走向分割。經(jīng)過一番角逐，董卓、袁術(shù)、袁紹、劉表等軍閥政權(quán)相繼土崩瓦解，曹操“挾天子以令諸侯”，靠東漢強(qiáng)盛根基在北方建立霸業(yè)；孫權(quán)憑父兄經(jīng)營(yíng)東吳多年，借長(zhǎng)江之險(xiǎn)及土地肥沃而獨(dú)霸一方；劉備，早期靠編草席為生，卻通過自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路，白手起家，最終建立了西蜀，與北魏、東吳成三足鼎立之勢(shì)，開創(chuàng)了一個(gè)具有76年歷史的三國(guó)時(shí)期。

    劉備與曹操及孫權(quán)相比，既無“金融資本”，也無“一城一域”，個(gè)人能力更不及曹操。他少時(shí)不喜讀書，只喜弄狗養(yǎng)馬，謀略及學(xué)識(shí)都遠(yuǎn)在曹孫之下，但其為人忠厚、俠義、善交友，更長(zhǎng)于“人力資本”運(yùn)營(yíng)投資，這正是他成功的關(guān)鍵所在。以現(xiàn)在HR角度看，劉備不愧是一位英明的董事長(zhǎng)，一位“聚才高手”。

    選人

    劉備在選人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能獨(dú)當(dāng)一面，橫掃千軍?？酌骷啊拔寤⑸蠈ⅰ倍际钱?dāng)時(shí)不可多得的人才。在選人才時(shí)，他能禮賢下士，“三顧茅廬”禮請(qǐng)諸葛孔明出山，“隆中對(duì)”奠定了立國(guó)綱領(lǐng)，已成為尊重人才之美談，也應(yīng)成為我們企業(yè)招聘時(shí)注意的重點(diǎn)。他還能不拘一格降人才，不存在種族地域歧視。當(dāng)時(shí)西涼不屬中原，但收服馬超后委以重任，封為“五虎上將”。通過一系列人力資本組合，劉備組建了他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。開始了攻城掠地，創(chuàng)建了割據(jù)西域的蜀國(guó)。

    用人

    疑人不用，用人不疑，是劉備用人的策略。他對(duì)屬下一群文武眾臣充滿信任，而不像曹操那樣生性多疑，處處設(shè)防。充分授權(quán)也是劉備用人的一個(gè)成功之處。三顧茅廬，請(qǐng)得孔明出山，劉備就把軍中大事一概交給他打理，很少干預(yù)，這樣才使當(dāng)時(shí)最優(yōu)秀的執(zhí)行官，有機(jī)會(huì)把才能揮灑的淋漓盡致。桃園三結(jié)義后，劉備雖得了關(guān)張倆虎將，但個(gè)人勢(shì)力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孫瓚、袁術(shù)、呂布、曹操、袁紹、劉表等軍閥豪強(qiáng)，但都又相繼被出賣追殺，東奔西走如喪家之犬。這使他吸取教訓(xùn)，意識(shí)到如沒有一位能謀略善統(tǒng)籌之高人，是不能取得長(zhǎng)足持續(xù)發(fā)展的，所以就設(shè)了丞相之崗，然后廣發(fā)英雄帖，四處攬才，最終鎖定諸葛亮。這也是他在用人方面因崗設(shè)人，適才適所的體現(xiàn)。

    劉備還能取人之長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。關(guān)張趙黃馬及諸葛亮都是個(gè)性非常鮮明之人，能攻能守。劉備注重平衡，崗位設(shè)置互不重疊，權(quán)責(zé)明晰，使他的團(tuán)隊(duì)達(dá)到了最完美的人力資本組合，形成了核心的競(jìng)爭(zhēng)力。敢用比自己強(qiáng)的人，也是劉備的高明之處。曹操也愛才，但同時(shí)也忌才，楊修之所以會(huì)死，就是因?yàn)椴艢馕茨軆?nèi)斂，也是未能遇到一位開明的君主。

    劉備忠厚俠義，能善始善終。從創(chuàng)業(yè)之初到建立霸業(yè)，從四處奔走逃命到建都成都，都對(duì)自己的部屬仁愛有加，而不象一些古代帝王可以共患難，而不能同享樂，或者怕功高蓋主，來個(gè)“杯酒釋兵權(quán)”，更有甚者落個(gè)“狡兔死，走狗烹”的結(jié)局。劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，成就了大業(yè)。

    留人

    感情留人。

    劉備最善于作感情投資，以籠絡(luò)人心，使自己的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)牢而不破。通過“桃園三結(jié)義”使關(guān)張二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁紹，擒獲了關(guān)羽，曹操對(duì)關(guān)羽渴募已久，便以禮相待，關(guān)懷備至，封為偏將軍，賞赤免寶馬，而關(guān)羽卻“身在曹營(yíng)，心在漢”，最終還是棄曹奔劉，曹操想挖關(guān)公跳槽而未果；“三顧茅廬”“白帝托孤”又使孔明鞠躬盡瘁嘔心瀝血死而后已；當(dāng)陽(yáng)長(zhǎng)阪坡，劉備被曹操大軍追殺，棄妻丟子倉(cāng)皇逃命，趙云殺入曹軍多個(gè)來回，最后救出劉阿斗，劉備卻順手將阿斗摔于地上，說“為汝孺子惜失吾一員大將”，此情此景，誰(shuí)不為感動(dòng)？

    事業(yè)留人。

    拜孔明出任丞相兼三軍統(tǒng)帥，集大權(quán)于一身，給了他一個(gè)充分展示自己的舞臺(tái)。通過封候，使五虎上將分管5大區(qū)域，各自有了事業(yè)上的定位。

    制度留人。

    劉備善用感情，對(duì)部屬愛兵如子，但同樣重視制度化，軍紀(jì)嚴(yán)明。對(duì)結(jié)義弟兄張飛犯錯(cuò)也不姑息，這樣一視同仁，獎(jiǎng)懲分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。

    薪酬留人。

    劉備慈善好施，對(duì)有功之人，出手大方。益州平定后，劉備重獎(jiǎng)孔明、法正、關(guān)張等人，每人金五百斤，銀千斤，錢五千萬(wàn)，錦千匹。

    育人

    教育培訓(xùn)不足，后繼無人。劉備的弱點(diǎn)是感情用事，重用老人，舊部，而無意提拔后進(jìn)，每逢征戰(zhàn)總是老將掛帥，這最后導(dǎo)致“蜀國(guó)無大將，廖化當(dāng)先鋒”的局面。這可說是劉備HR運(yùn)作的最大敗筆，也是諸葛孔明不明之處（沒能有效放權(quán)，培育接班人）。五虎將死后，姜維和關(guān)興攻力不足，孔明個(gè)人苦苦支撐，六出祁山，最后累死五丈原，出師未捷身先死，也最終導(dǎo)致蜀國(guó)的破敗。

    經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就如同經(jīng)營(yíng)國(guó)家。凡事都興于人，敗于人。我們不但要知人善用，尊重人才，更應(yīng)注意人才的培育工程，做好HR持續(xù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，建設(shè)培養(yǎng)人力資本梯隊(duì)。使人力資本增值，產(chǎn)出高效益。