隨著種植大戶越來越多，他們對農(nóng)資產(chǎn)品性價比的追求也越來越高，以及農(nóng)資電商的出現(xiàn)讓產(chǎn)品價格變得尤其透明，種植戶就特別想越過當?shù)亓闶鄣曛苯尤フ医?jīng)銷商，而經(jīng)銷商這么多年一直承受廠家和零售店的雙重擠壓，也特別想直接和種植戶對話，以便于掌握主動權(quán)。

      其實，這些還都是表象，我們應(yīng)該站在行業(yè)的格局上去考慮問題，大家?guī)资陥猿值霓r(nóng)資渠道格局，已經(jīng)太落伍了，當一個行業(yè)開始整合的時候，首先受到?jīng)_擊的一定是他的供應(yīng)鏈！

      種植戶對于高性價比農(nóng)資的需求，必然是沖擊目前農(nóng)資供應(yīng)鏈的催化劑，也就是說，如果要實現(xiàn)種植戶的高性價比農(nóng)資需求，必須要壓縮農(nóng)資供應(yīng)鏈，現(xiàn)在的兩級渠道要縮短一級，說的直白一點，農(nóng)資從企業(yè)到種植戶手中，只需要一個唯一的，且是最重要的介質(zhì)，他將承擔著農(nóng)資的售賣，農(nóng)技的服務(wù)以及農(nóng)資的售后，而且這個介質(zhì)必須得有，很多企業(yè)直接去做大農(nóng)戶，那絕對是扯淡的事。

      農(nóng)資不比快消品，他牽扯到技術(shù)服務(wù)，就跟藥品一樣，需要有醫(yī)院來望聞問切。同時，農(nóng)資也容易出問題，他必須在當?shù)赜幸粋€為售后而擔保的人。所以，農(nóng)資渠道變革之后，目前的經(jīng)銷商、零售店職能很可能發(fā)生根本性的變化，一部分人成了那個最重要的介質(zhì)，一部分人成了徹底的物流配送商，而更賺錢的，一定是這個介質(zhì)，另外一個群體，就掙個物流配送費，而且，物流發(fā)達以后，可能連這個配送商都不要了。

      所以，零售店和經(jīng)銷商必有一戰(zhàn)，而且這個戰(zhàn)斗已經(jīng)迫在眉睫。您覺得筆者說的對嗎？歡迎在評論區(qū)說說您的看法……